Стратегическое планирование

2. 
Инновации. Определение новых способов ведения бизнеса: 
ƒ
производство новых товаров; 
ƒ
внедрение на новые рынки; 
ƒ
применение новых технологий; 
ƒ
использование новых методов организации производства. 
3. 
Производительность. Организация определяет цели на уровне взаимосвязи 
результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих 
результатов. Более продуктивной является та организация, которая для производства 
данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов. 
4. 
Ресурсы. Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее 
экономических 
ресурсов 
материально-производственных 
запасов 
оборудования, 
наличности. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется 
будущая потребность в них.
5. 
Доходность (прибыльность). Формируется способность организации 
зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Цели, 
связанные с доходностью, обычно указывают ее необходимый количественный уровень.
6. 
Управленческие аспекты. Выражены в качестве менеджмента, шкале 
персональных достижений менеджеров, работающих в организации. Цели, связанные с 
качеством менеджмента, многим организациям (особенно российским) не представляются 
важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь 
краткосрочная прибыль - это чаще результат везения» предпринимательского "чутья" и 
таланта. Однако в долгосрочном периоде (который на российском рынке связан с 
установлением стабильности) хорошо продуманные методы управления и разработки в 
этой области являются существенными для развития и успеха организации. 

жүктеу/скачать 0.73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: