Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса:
1. высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках -идеальное положение
"звезда";
2. высококонкурентный
бизнес на зрелых, насыщенных,
подверженных застою
рынках (приносящие устойчивые прибыли "дойные коровы", или "денежные мешки") -
хороший источник наличности для фирмы;
3. не имеющие хороших конкурентных позиций, но
действующие на
перспективных рынках "знаки вопроса", чье будущее неопределенно;
О сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии
застоя, - "собаки" - отверженные мира бизнеса.
Модель БКГ используется:
- для определения взаимосвязанных заключений о позиции деловой единицы
(бизнеса), входящей в состав организации, и ее стратегических перспективах;
- при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего портфеля (то есть
определяет сочетания вложений
капитала в различные отрасли, различные деловые
единицы).
Достарыңызбен бөлісу: