В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий:
1. Рост и увеличение доли рынка - превращение "знака вопроса" в "звезду"
(агрессивные "знаки вопроса" иногда называют "дикими кошками").
2. Сохранение доли рынка - стратегия для "дойных коров", доходы которых важны для
растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.
3. "Сбор урожая", то есть получение краткосрочной доли прибыли в максимально
возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых
"коров", лишенных будущего, неудачливых "знаков вопроса" и "собак".
4. Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого
средств в других отраслях - стратегия для "собак" и "знаков вопроса", не имеющих
больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций.
Модель БКГ имеет следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
модель используется для исследования взаимосвязи между деловыми
единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей;
модель может быть основой для анализа разных стадий развития деловой
единицы (бизнеса);
представляет собой простой, доступный для понимания подход к
организации делового портфеля организации (портфеля ценных бумаг).
Недостатки:
не всегда правильно оценивает возможности бизнеса. Для единицы,
определенной как "собака", может порекомендовать уход с рынка, в то
время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию
бизнеса. Так, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную
продукцию, в 70-е годы могло быть оценено как "собака", но уже к 90-м
годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к "чистым"
продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса;
чрезмерно сосредоточена на потоках наличности, в то время как для
организации не менее важным показателем является эффективность
инвестиций. Нацелена на суперрост и оставляет без внимания возможности
оздоровления бизнеса, применение лучших методов управления.
Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная
Достарыңызбен бөлісу: |