2. Ўзбекистонда корпоратив бошқарувнинг шаклланиш муаммолари

284 
1999 йил Иқтисодий ҳамкорлик ва ривожланиш ташкилоти корпоратив 
бошқарув Тамойилларининг имзоланиши Иқтисодий ҳамкорлик ва 
ривожланиш ташкилоти аъзо мамлакатларининг бу борадаги тажрибаларини 
умумлаштиришга олиб келди, Тамойилларнинг ўзи эса – жумладан, ўтиш 
иқтисодиётига эга мамлакатлар учун андозалар ва йўл-йўриқлар потенциал 
моделли тўпламига айланди. Компания интилиши лозим бўлган корпоратив 
бошқарув асосий кўрсаткичи корпоратив бошқарув самарадорлиги 
ҳисобланади. Жаҳон банкининг таърифига кўра, самарали корпоратив 
бошқарувга хос бўлган жиҳатлар қуйидагилар ҳисобланади: 
 «шаффофлик»; 
 компания фаолият ҳақида молиявий ва бошқа ахборотларни очиш; 
 менежмент фаолияти устидан ички назорат жараёнлари; 
 барча акциядорлар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш ва таъминлаш; 
 директорларнинг компания стратегиясини белгилаш, бизнес-режалар 
тасдиқлаш, бошқа муҳим қарорлар қабул қилиш, менежерлар тайинлаш, 
уларнинг фаолиятини назорат қилиш, зарур ҳолларда менежерларни ишдан 
бўшатишда мустақиллиги. 
Иқтисодий ҳамкорлик ва ривожланиш ташкилоти самарали корпоратив 
бошқарувнинг қуйидаги жиҳатларини ажратиб кўрсатади: 
 ҳалоллик – инвесторларнинг ўз маблағлари ҳимояланишига ишонч; 
 «шаффофлик» - компаниянинг ўз молиявий аҳволи ишончли ва тўлиқ 
ахборотни ўз вақтида очиш; 
 ҳисобдорлик – менежерлар компания мулк эгаларига ҳисобот беради; 
 жавобгарлик – компаниянинг қонунлар ва ахлоқий меъёрларга риоя 
қилиш. 
Самарали корпоратив бошқарув натижаси маҳаллий миқёсда ҳам, 
глобал миқёсда ҳам намоён бўлади: 
 компания миқёсида самарали корпоратив бошқарув компаниянинг 
акциядорлар ва барча манфаатдор шахсларнинг манфаатларини ҳимоя қилган 
ҳолда максимал фойда олишини таъминлайди; 

285 
 давлат миқёсида самарали корпоратив бошқарув хусусий секторнинг, 
фонд бозорининг ва бутун иқтисодиётнинг ривожланишига хизмат қилади; 
 жаҳон миқёсида самарали корпоратив бошқарув халқаро молия бозори 
структурасини шакллантиришда молия инқирозининг рўй бериш рискини 
пасайтиришга имкон беради. 
Корпоратив бошқарув анъанавий концепциясига мувофиқ компания 
фаровонлигининг ўсиши билан унинг акциядорлари фаровонлиги ҳам ўсади. 
Бироқ замонавий концепция акциядорлар фаровонлиги компания 
фаровонлигидан фарқ қилиши ва бу компания ва унинг акциядорлари турли 
мақсадларга эга бўлиши мумкинлиги билан боғлиқ эканлигини тан олади. 
Шу сабабли самарали корпоратив бошқарув мақсади – корпоратив 
муносабатлар барча қатнашчиларининг манфаатлар мувозанатини тан олиш 
ҳисобланади. 
Ўзбекистонда корпоратив бошқарувнинг ривожланиши билан боғлиқ 
вазиятни таҳлил қилиб, қуйидаги замонавий тенденцияларни ажратиб 
кўрсатиш мумкин: 
 «назорат қилувчи акциядорлар» ва «менежерлар»нинг бирлашуви; 
 яқин йилларда ташқи акциядорлик молиялаштириши эҳтимолининг 
пастлиги самарали корпоратив бошқарувнинг принципиал иқтисодий негизи 
сифатида; 
 акциядорлик капиталининг бир жойга тўпланиши ва назоратни 
бирлаштириш; 
 акциядорларнинг ўз ҳуқуқлари учун курашининг кучайиши ва ўз 
ролини англаши.
Бунда компаниялар корпоратив бошқарув тизимида қуйидаги асосий 
муаммоларни ажратиб кўрсатиш мумкин: 
 ахборот жиҳатидан ёпиқлик, айниқса, компаниянинг ҳақиқий эгалари 
ва мулк структураси ҳақидаги ахборот борасида;
 корпоратив низоларни ҳал қилишда маъмурий ресурсни қўллаган 
ҳолда буюртма бўйича ҳуқуқларни қўллаш; 

286 
 халқаро андозаларга мос келмайдиган молиявий ҳисоботлар; 
 олий менежмент фаолияти мониторинги самарадорлигининг 
пастлиги;
 директорлар Кенгаши ишида самарадорлик ва профессионалликнинг 
пастлиги, унинг таркибида мустақил директорлар сонининг камлиги.
Бу муаммолар давлат миқёсида ҳам (масалан, ахборотни очиб беришга 
нисбатан қатъий талаблар белгилаши, корпоратив хулқ-атвор Кодексининг 
қабул қилиниши), алоҳида компаниялар миқёсида ҳам (уларнинг ўз хулқ-
атвор кодексларини қабул қилиши) ҳал этилади. Корпоратив хулқ-атвор 
қоидалари ва андозалари бозор иқтисодиёти механизмининг муҳим таркибий 
қисмлари ҳисобланади. Компанияларнинг корпоратив хулқ-атвор ёки 
бошқарув кодексларини қабул қилишини акциядорлар ҳуқуқларини ҳимоя 
килишни яхшилаш, директорлар Кенгаши самарадорлигини ошириш ва 
ахборотни очиш бўйича компания фаолияти кодексларига кўпроқ урғу 
берилиши туфайли компаниянинг ўзи учун ҳам, инвесторлар учун ҳам 
ижобий омил сифатида кўриб чиқиш зарур. Бунда «оммавий» сифатида 
ишлашни режалаштирган компанияларда ва «ёпиқ» жамият сифатида ишлаш 
истагида бўлган компанияларда ташкилотда ички корпоратив бошқарувни 
такомиллаштириш йўналишлари жиддий фарқ қилишини эътиборга олиш 
зарур. Хусусан, бу компанияларнинг биринчилари янги акциядорларнинг 
маблағларини жалб этмасдан туриб узоқ муддатли истиқболда 
муваффақиятли ривожлана олмаслигини тўғри англаб, барча бошқарув 
қарорларини компанияда мустақил ва малакали регистратор (рўйхатга 
олувчи) мавжудлиги, компания директорлар Кенгашида мустақил 
директорларнинг етарли ва улар фаолиятининг самарали бўлиши, 
акциядорлар умумий йиғилишида қарор қабул қилиш жараёни каби 
масалалар бирламчи аҳамиятга эга бўлган инвесторларнинг устуворликлар 
тизими билан боғлайдилар. Иккинчи гуруҳдаги компаниялар учун эса 
корпоратив бошқарувни такомиллаштириш йўналишлари ва истиқболлари 
бирмунча оддийроқ. Уларнинг бу соҳадаги дастури аввало бошқарув 

287 
қарорлари сифатини ошириш, самарали ўзаро алоқа тизимини яратиш ва 
барча манфаатдор шахсларни мотивациялашга қаратилган. Корпорациялар 
учун агар улар корпоратив бошқарув тизимини тегишлича халқаро амалиётга 
мувофиқ ўзгартира олмасалар, ўзининг ўсиши учун капитални ишга 
туширишга ҳаракат қилар экан, ноқулай рақобат позициясига тушиб қолиши 
мумкинлиги умумий ҳисобланади. Корпоратив бошқарувнинг қатъий 
андозалари капитал бозорларининг байналмилаллашув шароитларида 
инвесторларни жалб қилиш ва ушлаб қолиш учун муҳим аҳамият касб этади. 
Таъкидлаш жоизки, бугунги кунда корпоратив бошқарув бутун дунёда 
жиддий ўгаришларга учрамоқда, бу биринчи навбатда корпоратив 
қонунчиликка тааллуқли. Корпоратив қонунчилик янги иқтисодий 
воқеликларги, йирик корпоратив низоларга, шунингдек, давлатлараро 
миқёсда ҳам, бизнес-жараёнлар миқёсида ҳам интеграция ва глобаллашув 
жараёнларига жавоб беришга мажбур бўлди. Ҳозирги пайтда Ўзбекистон 
Республикасида 
комплексли 
ёндашувга 
асосланган 
ва 
асосий 
устуворликларни 
белгилаб 
берадиган 
корпоратив 
қонунчиликни 
ривожлантириш Концепцияси тайёрланган. Мазкур Концепциянинг аоссий 
бўлимларидан бири корпоратив низоларни тартибга солиш ва нодўстона
корпоратив истилоларга қаршилик кўрсатишга бағишланган. Мустақил 
экспертларнинг баҳоларига кўра, Ўзбекистонда 2004 йилнинг июлидан 2005 
йил октябргача жалб қилинган активлар умумий қиймати 2 млрд. доллардан 
ортиқ бўлган 60 га яқин оммавий корпоратив низолар вужудга келган. 
Концепцияда юридик шахсларни қайта ташкил қилиш масаласига ҳам 
алоҳида эътибор қаратилган. Қайта ташкил қилиш ҳақидаги қонунчиликни 
такомиллаштириш доирасида юридик шахсларни қайта ташкил қилиш 
масаласига бағишланган умумий бир қонун қабул қилиш зарур. Бундан 
ташқари, энг муҳим йўналишлардан бири аффиляцияланган шахсларни 
ҳуқуқий тартибга солишни такомиллаштириш ҳисобланади. Юридик 
шахсларнинг ташкилий-ҳуқуқий шаклларини такомиллаштириш корпоратив 
қонунчиликнинг жиддий муаммоси саналади. 

288 
Корпоратив қонунчилик ҳеч қандай истисносиз барча хўжалик 
фаолияти қатнашчиларига даҳлдор бўлиб, унинг ривожланиш тизимли 
ёндашув талаб қилади ва бевосита у ёки бу мамлакатда корпоратив бошқарув 
сифатида акс этади. 

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: