Бозор муносабатлари шароитида корхона бошқарув самарадорлигини ошириш учун ишлаб чиқариш жараёнининг истеъмол бозори талабларини эътиборга олган ҳолда диверсификация қилиш зарур

13871
8071
5800
14381
9173
5208
15913
9563
5760
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2010
2012
2013
мехнат унумдорлиги
Мехнат ресурсларининг
даромадлилиги
Мехнат ресурсларининг
фойдалилиги
2- 
расм. Мехнат ресурслари самарадорлигини ифодаловчи кўрсаткичлар. 
Меҳнат қилувчининг, яъни меҳнаткашнинг меҳнат қилиши учун бир қанча 
мотивлар борки, буларсиз самарали меҳнатнинг содир бўлиши мумкин эмас. 
Буларга қуйидагилар киради: 
1. Кўпрок мехнат хаки тўланиши. Ҳаѐтий тажрибалар кўрсатаяптики, 
масалан, пахта теримида терилган пахта учун ҳар куни ҳисоб-китоб қилиб 
борилса, меҳнат унумдорлиги одатдагидан 2-2,5 баравар юқори бўлади. 
Меҳнатнинг натижаси қанча тез рағбатлантирилиб борилса, у шунча унумли, 
самарали бўлади. Жуда кўп мамлакатларда ойлик маош тўланади. Аммо АҚШда 
ҳар ҳафтада, баъзан ҳар куни ойлик тўланиши эвазига ҳам юқори меҳнат 
унумдорлигига эришадилар. Хўжаликни юритишда меҳнатнинг бу мотивини 
инобатга олиш юқори самарадорликка эришиш учун жуда муҳимдир. 
2. Яхши мехнат шароитининг яратилиши. Меҳнат шароити ходимларни 
ишга олиб келиш, ишлаш жараѐнини таъминлаш ва ишдан уйгача кузатиб 
қўйишни ўз ичига олади. Ҳар бир ходимнинг ишлайдиган жойи ҳар томонлама 
қулай, ѐруғ, озода, баҳаво бўлиши лозим. Бу борада меҳнат эргономикаси 
талабларига жавоб берадиган бўлиши керак. Бу ҳам яхши ва самарали ишлаш учун 
асосий мотивлардан биридир. Корхона жуғрофий жиҳатдан ҳам қулай жойлашган 
бўлиши лозим. У транспорт воситаси бекатига яқин, дўконга, ошхонага, бозорларга 
яқин ва уларга бориш ҳам қулай жойда жойлашиши ҳам унда ишлайдиган ходимлар 
учун аҳамиятлидир. 
3. Ходимнинг малакасига мос иш билан таъминланиши.
4. Корхонада яхши маънавий-рухий мухитнинт яратилиши. Корхонанинг умумий 
муваффақияти учун шу корхонада ишлаѐтган бирорта юшш ўзини ортиқча ѐки 

24 
жамоадан четда ҳис қилмаслиги керак. Режали иқтисодиѐтда амал қилган жуда кўп 
маъмурий-буйруқбозлик усуллари бозор шароити учун ѐт унсурлардир. Энди кишилар 
тазйиқ билан мажбур бўлиб ишламаслити керак. Уларда ишлаш учун ички туйғулар, 
имкониятлар ишга тушиб, меҳнат қилиш ихтиѐрий эҳтиѐжга айланиши лозим.
5. Хар бир кишининг ўз ўрнига эга бўлишини таъминлаш.. 
6. Ҳар бир кишини шу корхонанинг эгаси, хужайини ва унинг бу ерда зарур 
эканлигини ҳис килишни таъминлаш.
Хулоса ва таклифлар. 
Кадрлар сиѐсатига кўп нарса, биринчи ўринда ишчи кучидан қанчалик 
унумли фойдаланиш ва корхона фаолиятининг самарадорлигини таъминлаш 
боғлиқ бўлади. Корхонада кадрлар ишчи, хизматчи, мутахассис ва раҳбарларга 
бўлинади. Раҳбарларга афзалликни бериш лозим. Тадқиқотлар ва амалиѐт 
тажрибалари шуни кўрсатадики, корхона фаолиятининг самарадорлиги 70-80 % га 
корхона раҳбарига боғлиқ бўлади. 
Бозор муносабатларига ўтиш билан корхоналар меҳнатга ҳақ тўлаш 
соҳасида катта мустақилликка эришдилар. Таҳлиллар натижасида шу нарса 
маълумки, бу даврга келиб корхоналар кўпроқ вақтбай-мукофотли ва тарифсиз 
ҳақ тўлаш, шунингдек, шартнома асосида ҳақ тўлашдан фойдалана бошладилар. 
Кадрлар, меҳнат унумдорлиги ва иш ҳақи ўзаро чамбарчас боғлиқ бўлган 
тушунчалар ҳисобланади. Ҳар бир корхонада меҳнат ва иш ҳақи бўйича режа 
тузилиб, унинг мақсадлари ишчи кучидан фойдаланишни яхшилаш заҳираларини 
топиш ва шу асосда меҳнат маҳсулдорлигини оширишга қаратилган бўлиши 
лозим. Бу режаларга кўра, меҳнат унумдорлигининг ўсиш суръати ўртача иш ҳақи 
суръатларидан тезроқ ўсиши лозим. 
ФОЙДАЛАНИЛГАН АДАБИЁТЛАР 
Ўзбекистон Республикаси Президенти асарлари 
1. И.А.Каримов «Ўзбекистон иқтисодий ислоҳатларни чуқурлаштириш 
йўлида». «Тошкент», «Ўзбекистон», 1996 
2. И.Каримов ―Жаҳон молиявий – иқтисодий инқирози, Ўзбекистон 
шароитида уни бартараф этиш йўллари ва чоралари‖. Тошкет, 
―Ўзбекистон‖, 2009 й. 

25 
3. И.Каримов. ―Асосий вазифамиз – Ватанимиз тараққиѐти ва халқимиз 
фаравонлигини янада юксалтиришдир‖. Тошкент, ―Ўзбекистон‖, 2010 й. 
4. Ўзбекистон Республикаси Президенти И.А.Каримовнинг 2013 йилнинг 
асосий якунлари ва 2014 йилда Ўзбекистонни ижтимоий-иқтисодий 
ривожлантиришнинг энг муҳим устувор йўналишларига бағишланган, 
Ўзбекистон Республикаси Олий Мажлиси Қонунчилик палатаси ва 
Сенатининг қўшма мажлисидаги мавзусидаги маърузалари, 2014. 
Дарсликлар 
5. Бичков В.П. «Экономика предприятий автомобилного транспорта. – 
М: «Инфра», 2010 
6. Туревский И.С. Экономика и управление АТП. – М: «Висшая школа», 
2006 
7. Қосимов Ғ.М. Транспорт корхоналарида менежмент. Дарслик. –Т.: 
Ўзбекистон, 2001. – 448 б. 
8. Экономика предприятия: Учебник. 5-е изд./ Под ред. акад. В.М. 
Семенова. – СПБ.: Питер, 2008.- 416 с. 
Ўқув қўлланмалар 
9. Бланк И. А. Управление инвестициями предприятий. – К.: Ника-Сентр, 
Элга, 2003. – 480 с. 
10. Бланк И. А. Управление прибилЙ. – К.: Ника-Сентр, Элга, 2002. –752 с. 
11. Деева А. Инвеститсии: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 358 с. 
12. Игошин Н.В. Инвеститсии. Организация управления и финансирование: 
Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 
448 с. 
13. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. – СПб.: изд-во 
Михайлова В.А., 2004. – 751с. 
14. Положение о составе затрат по производству и реализатсии продуксии 
(работ, услуг), включаемих в себестоимост продуксии (работ, услуг) и о 
порядке формирования финансових резултатов – Т.: 1995. – 43 с. 
15. Требования к техническому обслуживанию и ремонту автомобилно- 
транспортних средств. –Т.: Офитс. издание Узбекского государственного 
сентра стандартизатсии, метрологии и сертификатсии, 2002. – 38 с. 
16. Ростова Й.И. и др. Экономика организатсий (предприятий) в схемах. Учеб. 
пособ. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с. 
17. Кантор Е.Л, и др. Экономика предприятии. – СПб.: Питер, 2009. – 224 с. 
18. Махмудов Э.Х. Корхона иқтисодиѐти. Ўқув қўлланма. –Т.: Ўзбекистон 
ѐзувчилар уюшмаси Адабиѐт жамғармаси нашриѐти, 2006, – 208 б. 

26