Виктору Толкачеву посвящается
жүктеу/скачать 1.03 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Человек будущего времени
Глава 3. Красный вектор — уретра Михаил Бородянский «Психология ваших отверстий» © www.psy8.ru Страница 35 Сколько может продолжаться эта фаза лени? Всегда и у всех по-разному: иногда час, иногда день, иногда месяц, иногда год. Бывает, что и всю оставшуюся жизнь: хорошо известны выдающиеся деятели науки и культуры, которые после одного великого творения уже ничего значительного так и не смогли создать. Так что, возможно, не стоит тормошить Красного человека в это время. Будь это ваш муж, подчиненный или ребенок — если вы в нем заинтересованы, позвольте ему восстановить свои силы. Он потом сделает все необходимое, и намного быстрее. Человек будущего времени Каждый лидер, заботящийся о своей команде (семье, фирме и т. д.), часто думает о завтрашнем дне, а также о послезавтрашнем и на много дней вперед. Красный — это человек будущего времени. Он весь устремлен вперед — в грядущее, переполнен новыми идеями и грандиозными планами. Если Коричневый интересуется прошлым, где многие факты уже известны (их можно по- Коричневому расставить в ряд, накопить, систематизировать, «разложить по полочкам» и в итоге поставить завершающую точку), то факты в будущем не известны никому. Если Красный человек, занимающийся будущим, поставит в нем точку, то это смерть. Да, да, точка в будущем — это смерть! Поэтому красному вектору присуща интересная психологическая черта: за какое бы дело этот человек ни взялся, оно никогда не будет доведено до конца, до точки. Это проявляется и в малом, и в большом. Красная женщина может перемыть гору грязной посуды, но когда она отойдет от раковины, в ней обязательно останется хотя бы одна грязная тарелка. Причина не имеет значения — телефон зазвонил, по телевизору передача началась или просто надоело. Красный предприниматель способен дать старт множеству разных проектов, но ни один из них он не будет доводить до конца, во всяком случае, самостоятельно. Возможно, в этом как раз и заключается главная особенность эффективного управления, присущая Красным бизнесменам, — они начинают дело, а потом находят того, кто его продолжит и доведет до логического конца (например, представителя коричневого вектора). Кстати, именно Коричневый человек считается идеальным заместителем Красного лидера: он не только доводит начатое до конца, но и является необходимым буфером между руководителем и персоналом. Увлекаясь будущим, Красные люди испытывают неприязнь ко всему прошедшему: к истории, к прошлому опыту (особенно чужому), к слову «рекомендовано» и т. д. Они не слушают ничьих советов, учатся в основном на собственных ошибках и получают удовольствие от возможности оказаться в непросчитанной ситуации. Важно отметить, что на своих ошибках Красные учатся мгновенно и с первого раза: в отличие от многих других векторов, они не наступают на одни грабли дважды. Красные будто самой природой предназначены для решения сложнейших жизненных задач в условиях ограниченного времени и дефицита ресурсов. В обычной жизни это может проявляться известным стилем поведения: человек лежит на диване и ничего не делает до последнего момента, но, когда уже времени практически не остается, он включается в процесс и на неимоверной скорости успевает сделать все необходимое — буквально за минуту до крайнего срока. Именно от такой жизни они получают максимальное удовольствие, действовать плавно и постепенно (по- Коричневому) — это не для них. Красные обычно не любят читать исторические книги: им просто скучно возиться с тем, что уже давно прошло. Зато приключения, детективы и фантастика — любимое чтение таких людей: в нем они черпают бесценные идеи для своего творчества. жүктеу/скачать 1.03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|