Организационно-экономические основы развития аутсорсинга таможенных услуг в условиях рыночной экономики

43 
Исходя и поставленной задачи в настоящем исследовании мы, прежде всего, 
рассматриваем аутосорсинг бизнес-процессов, и особенно, аутосорсинг 
логистических операций, к которым относятся, в том числе и таможенные 
операции (процедуры).
На наш взгляд, основные выгоды, которые дает аутсорсинг - это снижение 
расходов, концентрация ресурсов на профильном бизнесе, повышение качества 
услуг. 
Поэтому для большинства предприятий при принятии решения о передаче 
ряда функций на аутсорсинг очень важны параметры и критерии выбора 
конкретного поставщика услуг, такие как ограниченные финансовые и 
производственные возможности, а также отсутствие должного опыта в какой-то 
сфере деятельности.
На наш взгляд, экономическая целесообразность аутсорсинга как для 
поставщика, так и для потребителя услуги должна лежать в основе принятого 
решения. По мнению Ю.А. Савинова
65
, «для принятия решения об аутсорсинге 
функции необходимо, чтобы цена фирмы-провайдера была как минимум на 15-
20% ниже собственных затрат при среднем сроке контракта -5 лет. При принятии 
решения об аутсорсинге основным составляющим является исследование затрат 
предприятия. Причем важно, чтобы при использовании ресурсов оценивались 
только те затраты, которых предприятие может избежать, но при этом 
обязательно должны рассматриваться и альтернативные затраты. Поэтому к 
оцениваемым затратам относятся: 1. Затраты на содержание персонала. 
Заработная плата персонала пересчитывается на рабочее время, чтобы получить 
норму затрат на заработную плату в случае использования этого сотрудника в 
течение определенного срока. 2. Затраты на содержание производственных 
площадей. Для склада необходимо рассматривать не только чистые издержки по 
зданию, но и затраты на находящиеся внутри здания содержание складской 
системы. Для определения этих расходов нужно использовать только те 
65
Савинов Ю.А. «Аутсорсинг в международной торговле». Российский внешнеэкономический вестник. №4 
(апрель), 2006.; Федоренко Р.В. Развитие аутсорсинга услуг в таможенной сфере: дисс ... канд. экон. наук : 
08.00.05 / Роман Владимирович Федоренко. - Самара, 2008.- 169 с. 

44 
составляющие затрат, которые действительно вызываются процессом и которые 
не возникают после проведения аутсорсинга. 3. Затраты на хранение запасов. 
Издержки на хранение запасов представляют собой связанные затраты. В 
производстве запасы представляют собой единицы сырья, полуфабрикатов или 
готовых изделий, которые поддерживают производство. Для предприятий сферы 
услуг в качестве величины запасов могут рассматриваться объемы загрузки, 
вытекающие из заключенных договоров. 4. Затраты на средства производства. 
Понимаются все используемые станки, оборудование, транспортные средства. 
При этом величина издержек зависит от затрат на ремонт и обновление, а также 
от текущих затрат (затраты на топливо), соотнесенных с заданным временем 
использования в ходе процесса. 5. Затраты на вспомогательные средства 
производства. Вспомогательные средства производства включают в себя 
инструменты, канцелярские товары и т.п. 6. Затраты на управление. Чтобы 
оптимально организовать процесс, необходимо создать и эксплуатировать хорошо 
функционирующую информационную и коммуникационную сеть. Средствами 
организации являются телефон, факс, интернет, компьютеры и т.п. 7. Издержки 
по отдельному процессу. До сих пор описывались только те переменные, которые 
изначально служат определению нормы издержек по процессам. Однако может 
произойти и так, что для одного процесса требуется большее количество 
ресурсов. 8. Издержки по основному процессу. Чтобы их определить, необходимо 
просуммировать затраты по всем отдельным процессам, в том числе необходимо 
добавить прибыль, которая возникает при принятии решения об аутсорсинге». 
Автор работы считает, что в качестве затрат на приобретение у внешнего агента 
рассматривается цена коммерческого предложения, которую предлагает внешнее 
предприятие. Дополнительно добавляются затраты, возникающие при проведении 
переговоров с соответствующим предприятием. Используя предложенный подход 
можно составить уравнение для расчета затрат на приобретение. А для того чтобы
принять решение об аутсорсинге логистических услуг, необходимо сравнить 
затраты на приобретение и затраты на собственное производство. Такой подход 
позволяет сделать следующие выводы: Если соотношение: (Затраты на 

45 

жүктеу/скачать 1.56 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: