74
ставляется картина круга общения лидера, его результативность и результа-
тивность команды;
б) выяснить внутреннюю психологическую картину этих конфликтных
ситуаций в ходе бесед и опросов участников деятельности.
Как каждый
партнёр воспринимает эти ситуации, каковы его реакции на них;
в) проанализировать поведение лидера с ним самим, пытаясь выяснить,
как он понимает и воспринимает своё поведение в ситуациях, какую он роль
отводит себе при управлении командой. Знает ли он о том, насколько небла-
гоприятно действует на состояние и деятельность других.
Далее составляется программа конкретных
действий лидера в кон-
фликтных ситуациях с ориентацией спортсмена на контакт с определёнными
партнёрами. Необходимо научить лидера навыкам эффективного общения с
партнёрами в ситуациях реального взаимодействия и сформировать у него
способность более чутко реагировать на состояние своих партнёров (сопере-
живать, вставать на их место и т. д.).
Для успешного налаживания коммуникативных связей между лидером и
ведомыми необходимо соблюдать следующие принципы:
Достарыңызбен бөлісу: