организации. И задача
функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в
соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.
Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или
нет. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для немногочисленных избранных — награды. С
конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение,
что люди всегда будут работать больше,
если у них имеется возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивирование — это
простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за
прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.
Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто
экономического подхода. Руководители узнали,
что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к
действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. В
настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы
мотивировать своих работников эффективно,
руководителю следует определить, каковы же на
самом деле эти потребности, и обеспечить способ для
работников удовлетворять
эти потребности через хорошую работу.
КОНТРОЛЬ. Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь
цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или меся
Достарыңызбен бөлісу: