|
Что должен делать
руководитель отдела продаж
|
22
katerina_ukolova
и р продаж
Расшифровывается эта аббревиатура так: specific
(конкретная), measurable (измеряемая,
чтобы понять,
когда она будет достигнута), achievable (выполнимая
и реальная), relevant (обеспеченная ресурсами), time
bound (ограниченная по срокам).
Две распространенные ошибки:
1. Жить прошлыми целями. Важно помнить, что ры-
нок, условия, конкуренты все время меняются. Соответс-
твенно, и ваши цели должны быть скорректированы.
2. Жить будущими целями. Ваши цели должны соот-
ветствовать настоящим ресурсам и возможностям.
Выбираем стратегическое направление
é
Мясник. Когда собственник постепенно и регу-
лярно вкладывает ресурсы в свой
бизнес и только спус-
тя определенное время, когда бизнес (бык) вырастет,
получает существенную прибыль (продаст
мясо быка
на стейки).
é
Молочник. Когда собственник вкладывает свои
ресурсы по чуть-чуть (сено) и получает небольшую при-
быль (молоко), но ежедневно.
Однако, чтобы всегда быть в плюсе, лучше всего ме-
нять стратегии в зависимости от ситуации на рынке.
Идеальный вариант, когда при получении прибыли
|
Что должен делать руководитель отдела продаж
|
23
30% вы забираете себе, 40% – реинвестируете в бизнес,
30% – идет на формирование резервного фонда.
Планируем стратегические показатели
В первую очередь определите, чего вы хотите достичь
по следующим ключевым показателям в течение 1-3
лет:
- доля рынка;
- размер выручки;
- норма прибыли;
- региональная представленность;
- региональная доля рынка.
Теперь определитесь с более точечными целями:
- выручка по
новым клиентам;
- выручка по новым продуктам;
- цель по увеличению доли в текущих
клиентах;
- цель по количеству лидов из разных каналов
коммуникации с учетом конверсии в воронке
новых
клиентов;
- цель по оттоку клиентов;
- цель по невозвратной дебиторской задолжен-
ности.
|
Что должен делать руководитель отдела продаж
|
24
katerina_ukolova
и р продаж
Достарыңызбен бөлісу: