Пікір жазғандар

А. Бетпе-бет онымен сөйлесіп, өздігінен кету туралы арыз жазғаны дұрыс екенін түсіндірем.

В. Жоғарыдағы бастыққа бұл лауазымды «қысқарту» туралы баянхат жазамын.

С. Кәсіподақ ұйымымен бұл жағдайды талқылап, бұл адам- мен не істеу керектігі туралы ұсыныс дайындауды тапсыра- мын.

Д. Ол адам үшін лайықты жұмыс тауып, оның жұмысына бақылауды күшейтемін.

18. 
    Еңбекке қатысу коэффициентін (ЕҚК) тағайындау ке- зінде бригаданың кейбір мүшелерін әділетсіздік орын алды деп есептейді. Ол цех бастығына шағымдануға себеп болды. Сіз олардың шағымына қалай қарайсыз?
    

В. Жарайды, мен сіздердің шағымдарыңызды есепке ала отырып, бұл мәселені сіздердің бригадирлеріңізбен қарастырам.

19. 
    Сіз үлкен өндірістік мекеменің жаңа цехына басқа зауыт- тан бастық болып жақында ауыстыңыз. Әлі көпшілік сізді тани бермейді. Түскі ас уақытына дейін екі сағат бар. Дәліз бойында сіздің цехыңыздағы үш жұмысшы әлдебір нәрсені талқылап тұр- ғанын көресіз және олар сізге көңіл аудармайды. 20 минуттан соң қайтып келе жатып, сол көріністі тағы көресіз.
    

А. Тоқтап, оларға өзімнің жаңа бастық екенімді түсіндірем. Әңгіме ұзаққа созылғанын және жұмысты жалғастырылуын ескертемін.

В. Олардың топ бастығының кім екенін сұраймын. Оны өз кабинетіме шақырамын.

С. Алдымен әңгіме не туралы болып жатқанын білем, кейін өзімді таныстырып, содан соң цехтағы жұмыс орындарына баруларын өтінемін.

Д. Алдымен өзімді таныстырам, бригада жұмыс қалай жүк- телгенін, тұрақты жұмыс істеуге не кедергі болып жатқанын анықтаймын. Бұл жұмысшыларды есепке алып қоямын.
Басқару шешімдері белгілі тізімі бойынша ерекшеленуі мүм- кін. Олардың негізінде шешімнің классификациясының нұсқа- ларын құрайды.

Солардың бірін келесі белгілер бойынша құрамыз:

• 
  Аумақ дәрежесі және нысананың күрделілігі бойынша.
  
• 
  Қабылданған шешімнің әрекет ету уақытының ұзақтығы бойынша. Бұл байланыста шешім ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді және шұғыл болуы мүмкін. Қойылған мақсатының ерекшелігі басқармалық тактикалық және стратегиялық бағытын шарттай- тынын айтуға болады.
  
• 
  Шешімнің қоғам өміріндегі мағынасы, орны және рөлі бойынша. Бір шешімдер барлық қоғамның түпкілікті проблема-
  

• 
  Көлем және шешімнің бағыты бойынша, біреулері жалпы мақсатты қамтиды, басқалары көбірек нақты және жүйелендір- ген болады.
  

Алдында атап өткендей, басқару шешімінің белгісі болып оның толықтығы орын алады. Ол шешімнің қабылдануы қан- шалықты кең жайылғанын, талданғанын және жағдайдың басты элементтері есепке алынғанын анықтайды. Таңдаудың толық болмауы жағдай барысында соның дамуына кенеттен жоспар- ланбаған факторлар әсер етуі мүмкін. Дәл осы аралықта басқа- руда ұсақ-түйектер болуы мүмкін емес деп айтуға болады. Бірақ мұндай шешім қабылдаудың тоқтамы екі бірдей фактор бір деңгейде есепке қабылданбағанымен, бекітіледі және талдаудың басқа сатыларына көңіл бөлмеуге болмайды.

Шешім қабылдауда маңызды талап оның жаңашылдығында болып табылады.

Еңбекті басқару мәдениеті билік субъектісіне қатысты талапты қалыптастырады. Ол шешім кімге жіберілетіні, мекен-жайлық және орындалу мерзімі, созылған және мерзімсіз шешімдер, көл- денең қарым-қатынас жүйесіндегідей жалпы ұйғарымдар секілді жемісті өнім болуы күмәнді. Басқару қарым-қатынасындағы диа- лог мәдениеті монологтық мәдениеттілігін теріске шығарады, ол бұл талаптардың орындалуы міндетті түрде деп санайды.

Шешім қабылдау өзіндік көп сатылы процесті көрсетеді. Бұл процестің негізгі сатыларын немесе қадамдарын белгілейік:

• 
  Шешімнің мақсатын қою.
  
• 
  Шешімнің белгілерін тағайындау.
  
• 
  Белгілердің жіктелуі.
  
• 
  Баламаны өңдеу.
  
• 
  Баламаны салыстыру.
  
• 
  Тәуекелді анықтау.
  
• 
  Тәуекелді бағалау.
  
• 
  Шешім қабылдау.