Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату
жүктеу/скачать 1.72 Mb. Pdf көрінісі
|
| 134
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату вержение и конструктив, его подход очень похож на действия предыдущих спикеров: он решает, как направить позицию своей команды в раунде, критикует аргументы оппонентов, а потом вводит свои конструктивные аргументы в игру. Чаще всего тре- тьи спикеры разбираются сначала с опровержением, а потом ре- структурируют раунд согласно конструктивной аргументации в своем расширении. Расширение Обычно довольно сложно сбалансировать попытки выдви- нуть уникальную аргументацию и продолжить общее направ- ление политики, выдвинутой командами, с которыми вы со- ревнуетесь. Команды, которым это удается, обычно обладают умением использовать предоставленную БФПД возможность всесторонне рассмотреть обсуждаемую тему. Формат под- разумевает наличие в дебатах разных перспектив, интегриро- ванных в глубокий анализ поднятого в раунде вопроса, пред- полагая, что две последние команды найдут и выдвинут новые аргументы и в то же время интегрируют в позиции предыду- щих команд. Такой подход вторых столов, а именно третьих спикеров, можно описать как «сотрудренция» (coopertition). Понятие «сотрудренция» подразумевает, что вторые команды одновре- менно сотрудничают (cooperation) и соревнуются (competition) с первыми командами своей линии. Здесь уместно небольшое отступление относительно судей- ства БФПД. Один из самых сложных аспектов судейства дебатов БПФ – это запомнить, кто и что сказал на протяжении 56-ми- нутного раунда. Эта проблема волнует не только судей, но и дебатеров, которые осознают возложенную на них ответствен- ность сделать аргументы своей команды запоминающимися. Это особенно важно для вторых команд, у которых нет чистого листа, на котором они могут построить свои аргументы, так как они должны вписываться в контекст аргументов команд, с ко- торыми они соревнуются. Создание уникальной идентичности – это главная цель второй команды. Исходя из этого, можно дать еще один совет: эффективные расширения должны сосредота- чиваться на чем-то одном. Другими словами, команду легче за- помнить, если у них есть достойная, уникальная и простая идея. |