Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates


Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату



Pdf көрінісі
бет106/198
Дата19.09.2023
өлшемі1.72 Mb.
#477905
түріПособие
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   198
Kak pobezhdat v debatakh

134
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату
вержение и конструктив, его подход очень похож на действия 
предыдущих спикеров: он решает, как направить позицию своей 
команды в раунде, критикует аргументы оппонентов, а потом 
вводит свои конструктивные аргументы в игру. Чаще всего тре-
тьи спикеры разбираются сначала с опровержением, а потом ре-
структурируют раунд согласно конструктивной аргументации 
в своем расширении. 
Расширение
Обычно довольно сложно сбалансировать попытки выдви-
нуть уникальную аргументацию и продолжить общее направ-
ление политики, выдвинутой командами, с которыми вы со-
ревнуетесь. Команды, которым это удается, обычно обладают 
умением использовать предоставленную БФПД возможность 
всесторонне рассмотреть обсуждаемую тему. Формат под-
разумевает наличие в дебатах разных перспектив, интегриро-
ванных в глубокий анализ поднятого в раунде вопроса, пред-
полагая, что две последние команды найдут и выдвинут новые 
аргументы и в то же время интегрируют в позиции предыду-
щих команд. 
Такой подход вторых столов, а именно третьих спикеров, 
можно описать как «сотрудренция» (coopertition). Понятие 
«сотрудренция» подразумевает, что вторые команды одновре-
менно сотрудничают (cooperation) и соревнуются (competition) 
с первыми командами своей линии. 
Здесь уместно небольшое отступление относительно судей-
ства БФПД. Один из самых сложных аспектов судейства дебатов 
БПФ – это запомнить, кто и что сказал на протяжении 56-ми-
нутного раунда. Эта проблема волнует не только судей, но и 
дебатеров, которые осознают возложенную на них ответствен-
ность сделать аргументы своей команды запоминающимися. 
Это особенно важно для вторых команд, у которых нет чистого 
листа, на котором они могут построить свои аргументы, так как 
они должны вписываться в контекст аргументов команд, с ко-
торыми они соревнуются. Создание уникальной идентичности 
– это главная цель второй команды. Исходя из этого, можно дать 
еще один совет: эффективные расширения должны сосредота-
чиваться на чем-то одном. Другими словами, команду легче за-
помнить, если у них есть достойная, уникальная и простая идея. 




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   198




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет