Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату
жүктеу/скачать 1.72 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Ретроспективное структурирование
| 100
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату являются ли родители лучшим (или необходимым, или един- ственным) вариантом человека, который может принимать ре- шение за ребенка. Любая из этих точек равновесия может быть богатой сферой для дискуссии; некоторые из точек пойдут на пользу той или иной стороне дебатов. Чтобы выиграть, команде для начала нужно будет определить предмет обсуждения и убе- дить слушателей в том, что нужно придерживаться именно его. Определение понятий в дебатах – это другая форма перспек- тивного структурирования, которая будет влиять на предмет дебатов. Давайте рассмотрим тему «Эта палата запретит куре- ние». В зависимости от определения понятий, эта тема может касаться запрета курения в определенных местах, таких как бары и рестораны, или она может сфокусироваться на запре- те курения во всех общественных местах, внутри и снаружи. В конце концов, допустимой интерпретацией этой темы может быть запрет курения вообще, что значительно снизит уровень потребления сигарет. Основа таких дебатов – структурные рам- ки, в которых они будут проходить – обычно зависят от того, как Первое Правительство определит понятия или свою позицию с помощью «командной задачи» (teamline), таким образом пока- зав, на какой территории они собираются играть. Каждая из этих стратегий появится наверняка в начале вы- ступления дебатеров, а потом будет подкрепляться аргументами на протяжении всех речей. Не удивительно, что перспективное структурирование наиболее очевидно в выступлении первого спикера каждой команды. Ретроспективное структурирование Ретроспективное структурирование в свою очередь являет- ся неотъемлемой частью последних речей в раунде (известных как выступления Секретарей - Whip Speeches). Секретари, ко- торые отвечают за подведение итогов каждой стороны, обяза- ны представить раунд и аргументы, представленные каждым из них, в наиболее выгодном для своей стороны свете. Исходя из названия, ретроспективноеструктурирование предполагает процесс обращения назад, на прошедший раунд через опреде- ленную перспективу. Эти моменты являются ключевыми для эффективного ретроспективного структурирования. |