8. обход рабочих мест руководителем;
9.ежемесячное представление отчетов руководителю;
10. регистрация исполнения поручения в специальном журнале;
11. сплошной тотальный контроль непосредственного начальника;
12. проведение выборочных проверок;
13. вынесение устного замечания;
14. необходимость написать объяснительную записку;
15. подведение итогов соблюдения исполнительской дисциплины на совещании.
заключительный
|
1. фиксация факта выполнения задания;
2. оценка качества выполнения работы;
3. выявление причин отклонений;
4. определение санкций после оценки результата;
5. определение стимулирующих действий после оценки результатов;
6. составление отчета по итогам работы;
7. презентация подчиненным итогов работы;
8. аттестация персонала;
9.исследование удовлетворенности клиентов результатами работы исполнителей.
|
ВЫВОД: Система контроля представляет собой механизм, позволяющий оценивать результаты работы, определять проблемы и недостатки и принимать соответствующие меры для их устранения. Он включает фиксацию и диагностику состояния объекта управления в заданные моменты времени и обеспечивает ликвидацию отклонений. Очевидно, что руководителю нельзя игнорировать в своей деятельности виды контроля, так как каждый вид несет в себе важное значение для организации, а их результат в совокупности обеспечивает эффективную, оперативную работу всей компании. Игнорирование может привести к неэффективной работе, потере времени и денег, кроме того, контроль помогает сохранять порядок и дисциплину в рабочих процессах и избежать правовых проблем. Думаю, что в процессе работы я приобрела навыки постановки задач, планирования, научилась анализировать данные и делать выводы на основе полученной информации.
Достарыңызбен бөлісу: |