Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб
ВООВ: методика аналитического мышления
жүктеу/скачать 0.73 Mb. Pdf көрінісі
|
|
ВООВ: методика аналитического мышления В настоящий момент я являюсь внештатным профессором, преподавателем курса раз- ведки на факультете военных исследований в Королевском колледже Лондона, в Институте политических исследований в Париже, а также в Университете обороны в Осло. Мой опыт заключается в том, что наличие методологии разбора процесса принятия решений и установ- ления соответствующего уровня доверия к ним действительно помогает в работе. Разработан- ная мною методика – позвольте мне назвать ее аббревиатурой ВООВ – построена на четырех типах обработки информации, позволяющих сформировать интеллектуальный продукт, полу- ченный на разных уровнях анализа: ● Владение ситуацией: что происходит и с чем мы сталкиваемся прямо сейчас. ● Объяснение, почему мы видим то, что видим, и мотивации тех, кто участвует в теку- щем событии. ● Оценки и прогнозы развития события при различных обстоятельствах. ● Выработка стратегического уведомления о проблемах, которые могут возникнуть в долгосрочной перспективе. За этим четырехчастным образом мышления – методикой ВООВ – стоит мощная логика. Возьмем в качестве примера расследование нападения, предпринятого крайне правыми экстремистами. Первый шаг – выяснить как можно точнее, что вообще происходит. В каче- стве отправной точки полиция соберет информацию об известных ей преступлениях, допро- сит свидетелей и получит данные криминалистической экспертизы. В наши дни также име- ется достаточное количество информации, доступной в социальных сетях и интернете, однако доверие к подобным источникам требует тщательной проверки. На самом деле даже хорошо проверенные факты могут быть интерпретированы совершенно по-разному, что может приве- сти к ошибочному преувеличению или недооценке расследуемой проблемы. Нам необходимо добавить смысла в действия экстремистов, чтобы мы могли объяснить, что происходит на самом деле. Мы делаем это на втором этапе ВООВ путем построения луч- шего объяснения действий, согласующегося с имеющимися показаниями и пониманием моти- вов вовлеченных лиц. Мы видим этот процесс в каждом уголовном суде, когда адвокаты обви- нения и защиты предлагают присяжным свои версии истины. Например, почему отпечатки пальцев обвиняемого имеются на осколках пивной бутылки, использованной для изготовле- ния «коктейля Молотова»? Сам он бросил эту бутылку, или бутылка была извлечена из мусор- ного ящика его дома толпой, ищущей материалы для изготовления оружия? Суд обязан про- верить эти факты, а затем присяжные должны выбрать объяснение, которое, по их мнению, наилучшим образом соответствует имеющимся доказательствам. Факты редко говорят сами за себя. На втором этапе в случае расследования нападения экстремистов мы должны прийти к пониманию причин, которые объединяют таких людей. Мы поймем, что движет их гневом и ненавистью. Это даст нам объяснительную модель, которая позволит перейти к третьему этапу ВООВ, на которой можно оценить, как ситуация может измениться с течением времени – воз- можно, после произведенной полицией волны арестов и успешных обвинений предводителей экстремистов. Мы сможем также оценить, насколько велика вероятность того, что аресты и приговоры приведут к уменьшению угроз применения насилия и обеспокоенности общества в целом. Этот третий шаг обеспечивает разведывательную базу для принятия политических решений, основанных на доказательствах. В методике ВООВ имеется важнейший четвертый компонент – выработка стратеги- ческого уведомления, касающегося событий в долгосрочной перспективе. Применительно к нашему примеру мы могли бы рассмотреть дальнейший рост экстремистских движений в дру- гих странах Европы или эволюцию подобных групп в случае серьезных изменений в структуре Д. Оманд. «Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб» 13 перемещения беженцев в результате новых региональных конфликтов или вследствие измене- ния климата. Это только один пример, но существует много иных ситуаций, где предвидение грядущих событий имеет серьезное значение, поскольку оно позволяет нам разумно подгото- виться к будущему. Четырехчастная методика ВООВ может применяться к любой ситуации, которая каса- ется нас, в том случае если мы хотим понять, что произошло и почему, и что может произойти дальше – от стрессовых ситуаций на работе до проигрыша вашей спортивной команды. Мето- дика ВООВ применима к любой ситуации, когда у вас наличествует текущая информация и вы хотите принять решение о том, как лучше всего действовать в соответствии с ней. Мы не должны удивляться, обнаруживая закономерности в различных видах ошибок, свойственных работе над каждым из четырех компонентов процесса ВООВ. Например: ● Владение ситуацией зависит от трудностей оценки того, что происходит в текущий момент. Наличие пробелов в информации реально и часто вызывает нежелание менять свое мнение после получения новых фактов. ● Наши объяснения страдают от плохого понимания других людей: их мотиваций, вос- питания, культуры и происхождения. ● Оценки развития событий могут быть отброшены неожиданными изменениями ситу- аций, которые не были учтены в прогнозе. ● Стратегические достижения часто упускаются из виду из-за слишком узкой направ- ленности и отсутствия воображения аналитика касательно перспективы развития событий. Четырехчастная методика оценки ситуации применима не только в государственных делах. В своей основе она содержит призыв к рациональности во всем ходе нашего мышления. Наш выбор, даже между неприятными альтернативами, будет более логичным в результате принятия методических способов мышления. Подобные способы мышления содержат способ- ность отличать известное нам от неизвестного и от того, что мы предполагаем вероятным. Такое мышление требует целостности. В буддизме есть понятие, что существуют три яда, которые калечат ум: гнев, привязан- ность и невежество 9 . Мы обязаны осознавать, что сильные эмоции, такие как гнев, могут иска- зить наше восприятие истинного и ложного. Привязанность к старым, комфортным для нас идеям, которые даруют нам надежду в том, что мир предсказуем, может сделать нас слепыми перед чрезвычайными обстоятельствами. Именно это позволяет застигнуть нас врасплох. Все- таки невежество является самым разрушительным ядом для ума. И цель интеллектуального анализа – устранение подобного невежества и развитие нашей способности принимать разум- ные решения для возможности совершать лучший выбор в повседневной жизни. В тот роковой день в марте 1982 года Маргарет Тэтчер сразу же осознала, о чем говорят ей разведданные. Она поняла, что планирует аргентинская хунта и каковы возможные послед- ствия этих планов для нее как премьер-министра Великобритании. Ее слова продемонстри- ровали способность использовать такое понимание: «Я должна немедленно связаться с прези- дентом Рейганом. Только он может убедить Гальтьери [генерала Леопольдо Гальтьери, лидера хунты] прекратить это безумие». Я был уполномочен следить за тем, чтобы последние развед- данные Центра правительственной связи передавались американским властям, включая адми- нистрацию президента. Правительство Великобритании быстро подготовило личное послание от Тэтчер Рейгану, содержащее просьбу поговорить с Гальтьери и получить подтверждение, что он не даст разрешения на высадку аргентинцев на Фолклендских островах, не говоря уже о военных действиях, и предупреждением, что Великобритания не будет закрывать глаза на подобное вторжение. Но аргентинская хунта проигнорировала просьбу о переговорах Рейгана 9 Ringu Tulku Rinpoche. Living without Fear and Anger. Oxford, Bodhicharya, 2005. Д. Оманд. «Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб» 14 с Гальтьери и ничего не делала в этом направлении до того момента, когда вторжение уже невозможно было отменить. Но полномасштабное аргентинское вторжение и военная оккупация островов состоялись лишь два дня спустя, 2 апреля 1982 года. На островах находился лишь небольшой отряд Коро- левской морской пехоты, и в их районе действовал только легковооруженный корабль ледовой разведки «Эндьюранс». Действенное сопротивление противнику было невозможно. Острова находились слишком далеко, чтобы морское подкрепление могло прибыть в течение двух дней, а единственный аэропорт не имел взлетно-посадочной полосы, способной принимать военно- транспортные самолеты дальней авиации. Нам не хватало адекватного владения ситуацией в смысле знаний нашей разведки о замыслах аргентинской хунты. Мы не смогли понять факты, бывшие в нашем распоряжении, и потому не могли предсказать, как будут развиваться события. Более того, на протяжении многих лет нам не удавалось получить стратегическое уведомление о том, что такая ситуация вообще может возникнуть, и поэтому мы не предприняли шагов, которые могли бы предот- вратить вторжение Аргентины на Фолкленды. Это были неудачи на каждом из четырех этапов методики ВООВ. Все уроки должны быть усвоены. жүктеу/скачать 0.73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|