Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
Рисунок 5.12. – Схема матричной структуры управления
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
| Рисунок 5.12. – Схема матричной структуры управления
ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЛАН: 6.1. Потенциал предприятия 6.2. Сущность и структура организационного потенциала предприятия 6.3. Организационная культура 6.1. Потенциал предприятия Термин «потенциал» получил в настоящее время широкое распространение. «Потенциал» - слово латинского происхождения и обозначает: средства, имеющиеся в наличии; средства, которые могут быть мобилизованы и использованы для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи (экономической, военной, инновационной, научной и т. д.); возможности отдельного лица, общества, государства, предприятия и т. д. Существуют следующие виды потенциала: народнохозяйственный; региональный; территориальный; промышленный; научный; технический; организационный; финансовый; инновационный; потенциал предприятия и т.д. Промышленный потенциал определяет уровень национального дохода общества, решения экономических и социальных задач. Промышленный потенциал региона в свою очередь складывается из совокупности потенциалов промышленных предприятий, входящих в его состав. Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов всех направлений его деятельности: производственной; организационной; трудовой; маркетинговой; информационной; управленческой; финансовой; экономической; инвестиционной; научно-технической (инновационной) и т. д. В соответствии с теорией системного подхода всю деятельность предприятия можно рассматривать как сложную систему, состоящую из отдельных подсистем, определяющих одно из направлений деятельности предприятия. Каждая подсистема, в свою очередь, включает составляющие ее виды деятельности. Например, рассмотрим подсистему «Производственная деятельность предприятия». Она включает такие виды деятельности: технические средства труда (оборудование, здания, инструменты, и т.д.); технологию производства, в т. ч. технологическую подготовку производства; производственный процесс; энергетическое обеспечение; техническое обеспечение; материальное обеспечение и т. д. Подсистема «Управление» включает: планирование; контроль; регулирование и т. д. Таким образом, деятельность предприятия представляет собой довольно сложную систему, в которой каждая из подсистем имеет многочисленные связи, как внутри, так и с другими подсистемами. При определении потенциала предприятия необходимо рассматривать не только систему в целом, но и действие каждой из подсистем: производственной; организационной; трудовой; экономической; информационной и т.д. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|