Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
Рис. 6.4. Структура потенциала предприятия
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Рис. 6.5. Структура организационного потенциала предприятия
- Рис. 6.6. Основные связи элементов организационного потенциала производственного предприятия 6.3. Организационная культура
| Рис. 6.4. Структура потенциала предприятия
Смирнова М.В. в составе организационного потенциала выделяет не только потенциал менеджмента, потенциал организационной структуры, по-тенциал организационной культуры, но и ключевые компетенции компании в целом и ее персонала, инновационный потенциал персонала, инновационный потенциал как таковой и уровень инновационности менеджмента предприятия (см. рис. 6.5). Мы считаем, что в данной структуре не определены измерители организационной культуры, например, правила, инструкции, регламенты, уровня инновационности менеджмента и инновационного потенциала как такового. Рис. 6.5. Структура организационного потенциала предприятия Изучив и обобщив различные точки зрения, мы пришли к выводу, что структура организационного потенциала включает: систему управления организацией; систему ценностей предприятия; систему управления персоналом предприятия; информационно-коммуникационную систему предприятия. Наше представление взаимосвязи элементов структуры организационного потенциала показано нами на рисунке 6.6. Стоит пояснить, что под управленческой зрелостью мы понимаем способность менеджмента не только принимать своевременные и адекватные управленческие решения, но и способность реализовывать принятые решения. Итак, ранее мы определили механизм формирования организационного потенциала, который подразумевает, что процесс его формирования происходит параллельно с развитием самого предприятия. Поэтому мы посчитали целесообразным проанализировать, как выглядят элементы организационного потенциала на каждом из этапов развития предприятия. Рис. 6.6. Основные связи элементов организационного потенциала производственного предприятия 6.3. Организационная культура Организационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления (организационное поведение). Основные функции: внутренняя интеграция (дает понятие всем членам структуры о форме их взаимодействия друг с другом); внешняя адаптация (адаптирует организацию к внешней среде). Процесс формирования организационной культуры представляет собой попытку конструктивного влияния на поведение персонала. Занимаясь формированием определенных установок, системы ценностей у сотрудников в рамках определенной организационной структуры можно стимулировать, планировать и прогнозировать желаемое поведение, но при этом следует учитывать корпоративную культуру организации, которая уже сложилась. Зачастую руководители, пытаясь сформировать философию своей организации, декларируя прогрессивные нормы и ценности, даже вкладывая в это некоторые средства, не получают желаемых результатов. Отчасти это происходит из-за того, что реально существующие ценности и нормы вступают в конфликт с внедряемыми организационными нормами. Поэтому они отвергаются большинством коллектива. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|