а) возможно уменьшение финансирование на аренду спортивных сооружений, медицинского обслуживания, оплату вспомогательному персоналу, зарплату студенческой коллегии;
б) экономия средств на транспортные расходы по перевозке участников;
в) уменьшение времени на подготовительные мероприятия и проведение тестирования.
Изложенные принципы легли в основу разработки таблиц оценки результатов видов испытаний комплекса ГТО (приложение Л4-Л.21).
Обоснование организационных и экономических преимуществ тестирования по видам многоборий комплекса ГТО
Представленные расчеты (таблица 79) показывают, что проведение тестирования в 2016 году только на I (муниципальном) этапе в Центрах тестирования с использованием многоборных программ даст стране экономию расходов минимум в 6,75575 млрд. руб.
Социально-экономический эффект данной формы тестирования основан на нижеследующих преимуществах.
I Организационные преимущества:
-
Комплексное тестирование выявляет всестороннюю подготовленность человека.
-
При организации тестирования в виде соревнований с участниками из нескольких команд появляется возможность независимого контроля качества тестирования, что позволяет предотвращать и устранять возможные нарушения, как в тестировании так и в результатах.
-
Проведение тестирования и соревнований (Фестивалей) по многоборьям комплекса ГТО среди участников нескольких организаций с использованием таблиц оценок результатов позволяет разыгрывать личное и командное первенство, использовать независимый контроль качества тестирования и проведения соревнований.
-
Использование таблиц оценок результатов позволяет точно оценивать результаты, располагающиеся между нормативами знаков ГТО. Использование таблиц оценки результатов дает объективный материал для анализа «тест – ретестовых» данных.
II Временные и финансовые преимущества комплексного тестирования:
-
Сокращение в 2-3 раза времени на оформление заявок и медицинских допусков на тестирование участников (с 6-8 раз в год до 1-3 раз в год на каждого участника).
В 2016 году будут проходить тестирования по видам испытаний Комплекса ГТО около 5 млн. школьников и студентов и их преподавателей.
Каждый учитель и преподаватель на печатание и подписание у руководителей и врачей одной заявки на 150-200 участников должен затратить не менее 2 часов.
25 000 учителей и преподавателей непроизводительно потеряют по 8 часов (2часа на 4 заявки). Общие потери составят 200 тысяч часов в год на оформление заявок.
-
Для 5 млн. участников тестирования с использованием многоборных программ и сокращенного числа дней (до 1-3 в год) достигается экономия непроизводственных потерь личного времени в размере 40 млн. часов, которые не поддаются стоимостной оценке.
-
Сокращение непроизводительных потерь времени руководителей образовательных организаций, подписывающих заявки на тестирование.
2 человек × на 25 000 организаций × 10 мин в год (4 раза по 2,5 мин) = 10 000 часов рабочего времени.
-
Сокращение непроизводительных потерь времени у медперсонала (врачей, медсестер, лаборантов), проводящих диспансеризацию и при выдаче разрешений (допуска) на тестирование участников не более 2-3 раз в год.
4 дополнительных заявки (по 200 чел) × 25 000 организаций × 10 часов работы (по каждой заявке – обследование выздоровевших после заболеваний – врач+медсестра+лаборант ) – 1млн.часов рабочего времени в год. Или около 100 млн.руб в год.
-
Сокращение затрат на страхование жизни и здоровья участников от несчастного случая в дни тестирования (4 раза по 1 дню по 30 руб/чел умноженное на 5 млн.участников = 600 млн. руб).
-
Экономия времени и средств за счет сокращения количества подаваемых заявок на одних и тех же тестируемых в Центры тестирования (ЦТ, с 6-8 до 1-3 заявок в год).
В приеме и обработке заявки принимают участие дежурный администратор, диспетчер тестирования, специалист отдела обработки персональных данных, главный судья, главный секретарь. Обработка заявки на 200 тестируемых, полученной в электронном виде будет занимать по 1 часу каждым из 5 специалистов ЦТ.
Четыре дополнительных заявки в год × на 5 специалистов × 1 час = 20 час экономии рабочего времени на 200 тестируемых.
При пропускной способности ЦТ 10 000 человек в год экономия времени составит 1000 часов (10000: 200 х 20). На 5млн.тестируемых экономия времени для всех ЦТ составит 500 000 часов или 62500 рабочих дней. На 10 млн. тестируемых экономия времени составит 1 млн.часов.
7) Сокращение непроизводительных потерь времени сотрудников Регионального оператора (специалиста отдела обработки персональных данных, специалиста по подготовке приказов о награждении, специалиста по материально-техническому снабжению знаками и удостоверениями).
8) Сокращение потерь времени участников тестирования и сопровождающих их лиц на дорогу к ЦТ и обратно, на двойное переодевание в спортивную форму и цивильную одежду, на общую разминку и гигиенические процедуры – по 2 часа потерь личного времени каждым в каждый день тестирования.
При сокращении дней тестирования с 6-8 до 1-3 для каждого участника экономится 8 часов в год, для 5 млн.тестируемых и 0,5 млн. сопровождающих лиц экономия составляет до 40 млн.часов или 5-6 млн.учебных/ рабочих дней.
9) Экономия средств на аренду спортсооружений при комплексировании видов испытаний.
При оплате аренды за проведение на одном спортсооружении 1-2 основных видов испытаний, на вспомогательных площадях возможно проведение 3-5 видов тестирования без дополнительной оплаты аренды. Экономия на этих 3-5 видах соответствует суммам основных видов аренды.
10) Сокращение числа вспомогательного обслуживающего персонала за счет совмещенного обслуживания нескольких видов испытаний (врачей, комендантов, радистов, рабочих).Экономия достигает 2–5 раз в зависимости от числа видов испытаний, проводимых одновременно на одном спортобъекте.
11) Экономия по оплате аренды медицинского сан. транспорта. Экономия достигает 2-5 раз в зависимости от числа видов испытаний, проводимых одновременно на одной спортивной базе.
12) Экономия средств на оплату секретарей ГСК и операторов обработки персональных данных Центров тестирования. При одном виде испытаний – 2/3 времени тестирования секретари ГСК и операторы персональных данных свободны от введения и обработки результатов тестирования. При 3 видах тестирования, проводимых одновременно на одной спортбазе секретари ГСК и операторы персональных данных загружены полностью. Таким образом, комплексирование видов испытаний позволяет сократить число секретарей ГСК и операторов персональных данных в расчете на 1 вид. Или при том же числе секретарей ГСК и операторов персональных данных можно в 2,5 раза увеличить количество тестируемых.
III Экономия средств на награждение только в многоборьях, а не в отдельных видах испытаний, летом – в 6-9-борьях, зимой – в 5-борьях.
При проведении тестирований и соревнований (Фестивалей) по многоборьям, состоящим из видов испытаний комплекса ГТО, возможно производить награждение победителей и призеров только за результаты многоборий, а не за результаты в отдельных видах испытаний. Оценка результатов в многоборьях проводится по соответствующим таблицам оценки результатов в очках.
Награждение за многоборья учащихся одной школы (1-5 ступени) – 30 наград × 0,5тыс.руб = 15 тыс.руб летом и 15 тыс.руб зимой. При награждении за отдельные виды – 90-135 тыс.руб за летние программы и 75 тыс.руб за зимние программы.
Награждение за многоборья студентов одного ССУЗа или ВУЗа – 6 наград × 0,5тыс.руб = 3 тыс.руб. зимой и 3 тыс. руб. летом. При награждении за отдельные виды - 18-27тыс. рублей за летние программы и 15 тыс. рублей за зимние.
№№
|
Вид деятельности
|
Сокращение дней тестирования каждого участника на 4 в год
|
Экономия времени и средств на 1 ЦТ в год
(10 000 участников)
|
Экономия по России
(500 ЦТ)
5 млн.участников*
|
1
|
Оформление заявок с визами врача на каждый день тестирования
|
Каждый учит/препод тратит на 1 заявку 2 часа на 150-200 участников
|
50 учит/препод × на 8 часов = 400 часов
50 учит/препод × 800 руб/день = 40 000 руб
|
400 час × 500 ЦТ= 200 000 часов
40 тыс.руб × 500=
20 млн. руб
|
2
|
Подписание заявок 2-мя руководителями организаций
|
Каждый руководитель потратит по 2,5 мин 4 раза в год
|
100 чел × 10мин = 17 часов, т.е 2,5 рабочих дня
2,5 раб.дня × 1000руб= 2,5тыс.руб
|
2,5 раб.дня × 500 = 1250 раб.дней
1250 раб.дн × 1000руб= 1,25 млн. руб
|
3
|
Сокращение потерь времени медперсонала, проверяющего и визирующего заявки
|
Врач, медсестра, лаборант по 3 часа 4 раз в год на каждую заявку из 150-200 чел
|
50 заявок × 4 × 9 час = 1800 часов, т.е. 225 раб.дн.
225 × 1000 руб=225 тыс. руб
|
225 раб.дн. × 500 = 112 500 раб.дней
225 тыс.руб × 500 = 112,5 млн.руб.
|
4
|
Сокращение затрат на страхование жизни и здоровья участников
|
4 раз по 30 руб/чел в день
|
10 тыс.уч-ков × 30 руб × 4 дня = 1,2 млн. руб
|
1,200 млн. × 500 =
600 млн.руб
|
5
|
Экономия времени и средств центры тестирования на приеме заявок
|
5 сотрудников ЦТ × 4 раза в год принимают и обрабатывают заявки (150-200 чел), затрачивая по 1 часу
|
50 организаций х 4 заявки × 5 чел × 1 час = 1000 час
800 руб × 1000 час =
0,8 млн.руб
|
1000 час × 500= 500 тыс.час, т.е.
6250 раб.дней
0,8 млн.руб × 500=
400 млн.руб
| Таблица 80 – Организационные и экономические преимущества тестирования школьников и студентов при проведении соревнований по многоборьям
Продолжение таблицы 80
6
|
Экономия времени и средств региональных операторов
|
3 сотрудника Рег. оператора по 20мин будут обрабатывать каждую из 4 заявок одной организации
|
-
|
85 рег.операторов
100 тыс. заявок × 1 час= 100 тыс. час, т.е. 12500 раб.дней
800 руб × 12500=
100 млн.руб
|
7
|
Сокращение потерь времени участников на дорогу, переодевание и общую разминку
|
Каждый участник будет экономить 4 раза в год по 2 часа на дорогу, переодевание и общую разминку
|
8 час × 10 тыс. участников = 80 тыс. часов
|
80 тыс час × 500 =
40 млн. часов
|
8
|
Экономия средств на аренду спортивных сооружений
|
Тестирование 200 участников по основному виду может потребовать 15-20 тыс.руб/день
|
50 организаций × 20 тыс руб = 1млн.руб х 4 раза=
4 млн.руб
|
4 млн.руб × 500 =
2 млрд. руб **
|
9
|
Сокращение вспомогательного обслуживающего персонала
|
При одновременном обслуживании нескольких видов сокращается в 3-4 раза кол-во врачей, комендантов, радистов и рабочих
|
50 организаций × 4 раза × 4 специалиста × 700 руб=
560 000 рублей
|
560 тыс.руб × 500=
280 млн.руб
|
10
|
Экономия по оплате аренды сан. транспорта
|
При одновременном обслуживании нескольких видов сокращается число арендованного сан.транспорта
|
3000 руб за сан. транспорт × 4 раза × 50 организаций =
600 тыс.руб.
|
600 тыс.руб × 500=
300 млн.руб
|
11
|
Экономия средств на оплату секретарей ГСК и операторов по обработке ПДн
|
При одновременно проходящих 3 видах тестирования идет полная загрузка секретарей ГСК и операторов ПДн
|
2 чел × 2 дня × 50 организаций × 800 руб =
160 тыс. руб
|
160 тыс.руб × 500 =
80 млн.руб
|
12
|
а) Экономия средств на награждение в многоборьях ЛЕТОМ
(в 6-9-борьях)
|
В школах (1-5 ступени) - 30 награждений в многоборьях или
180 награждений
в 6 видах или
270 награждений
в 9 видах
|
Для 1 школы стоимость приза 500 руб
многоб. =15тыс. руб
экономия:
6 видов = 90 тыс.руб (+75)
9 видов=135 тыс.руб(+120)
|
20 тыс. школ дадут экономию:
- для 6 видов -
1,5 млрд. руб***
- для 9 видов –
2,4 млрд. руб
|
|
б) Экономия средств на награждение в многоборьях ЗИМОЙ
(в 5-борьях)
|
В школах (1-5 ступени) - 30 награждений в многоборьях,
150 награждений
в 5 видах
|
Для 1 школы стоимость приза 500 руб
многоб. =15 тыс. руб
экономия:
5 видов = 75 тыс.руб (+60)
|
20 тыс. школ дадут экономию:
- для 5 видов –
1,2 млрд. руб***
|
|
13
|
а) Экономия средств на награждение в многоборьях ЛЕТОМ
(в 6-9-борьях)
|
В ССУЗах и Вузах
(6 ступень) –
6 награждений в многоборьях или
36 награждений
в 6 видах или
54 награждений
в 9 видах
|
Для 1 ССУЗа/ ВУЗа стоимость приза 500 руб
многоб. =3тыс. руб
экономия:
6 видов = 18 тыс.руб (+15)
9 видов= 27 тыс.руб (+24)
|
3 тыс. ССУЗа/ ВУЗа дадут экономию:
- для 6 видов -
90 млн. руб ***
- для 9 видов –
144 млн. руб
|
|
б) Экономия средств на награждение в многоборьях ЗИМОЙ
(в 5-борьях)
|
В ССУЗах и ВУЗах
(6 ступени) –
6 награждений в многоборьях,
30 награждений
в 5 видах
|
Для 1 ССУЗа/ ВУЗа стоимость приза 500 руб
многоб. =3 тыс. руб
экономия:
5 видов = 15 тыс.руб (+12)
|
3 тыс. ССУЗа/ ВУЗа дадут экономию:
- для 5 видов –
72 млн. руб***
|
ИТОГО: экономия средств
|
для 6-борий летних
|
6755,75 млн.руб
|
Для 9-борий летних и
5-борий зимних
|
7709,75 млн.руб
| Продолжение таблицы 80
Все выше изложенное позволит:
-
при увеличении числа участников тестирования в 2017 г. до 10 млн. чел. (включая лиц среднего и старшего возраста) и работе 1000 ЦТ экономия от непроизводительных расходов будет составлять 16211,5 млн. руб. для программ 5-6 - борий и 18119,5 млн. руб. для программ 9 – борий летом и 5-борий зимой;
-
расчет экономии дополнительной аренды спортсооружений в сумме 2 миллиардов рублей может измениться в меньшую сторону при наличии у ЦТ собственных спортсооружений;
-
расходы на награждение в ССУЗах, ВУЗах и школах рассчитаны только для первенств этих организаций. Организации могут проводить соревнования по выполнению нормативов ГТО и многоборий комплекса ГТО на первенство классов, учебных групп, параллелей, курсов, факультетов. Тем самым расходы на награждение возрастут кратно.
-
В 2016 году преподаватели и сотрудники ВУЗов, ССУЗов, школ (относящиеся к 6-11 ступеням) также могут вместе со своими воспитанниками участвовать в выполнении нормативов и соревнованиях по многоборьям. Расходы по их участию и награждению в этом случае будут соответствовать расходам для школьников и студентов
Экономия средств при тестировании по программам многоборий участников среднего и старшего возраста (VII-XI ступени) составит также миллиарды рублей, особенно с учетом проведения соревнований и Фестивалей муниципального, регионального и всероссийского масштабов.
9 Разработка проекта методических рекомендаций о порядке обеспечения судейства при проведении тестирования населения в рамках нормативно-тестирующей части ВФСК
Достарыңызбен бөлісу: |
