Розділ ІІІ. Економіка та управління підприємствами. 2, 2018 83
Key words: model, corporation, entrepreneurial structures, corporate governance, philosophy, Toyota
жүктеу/скачать 174.58 Kb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Аналіз останніх досліджень і публікацій.
- Формулювання мети й завдань дослідження. Мета роботи
- основного матеріалу. У
| Key words: model, corporation, entrepreneurial structures, corporate governance, philosophy, Toyota.
Постановка проблеми. Корпоративне управління слугує засобом формування глобальних ціннісно- орієнтованих переваг корпорацій, визначає їхню філософію . Завдяки цьому підбирається такий шлях еволюції, на якому акумулюються конкурентні переваги, за допомогою котрих можна завоювати нові ринки, донести вартість та цінності до широкого загалу, сформувати культуру управління, що в майбутньому має стати філософією професійного й особистого життя окремих елементів підприєм- ницьких систем. Таким є корпоративне управління на японських підприємствах. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питання японської системи корпоративного управління піднімалися такими провідними українськими науковцями, як О. Г. Мендрул [3], Т. С. Домашенко, Д. В. Задихайло [2], В. С. Гуменюк [1] тощо. Серед зарубіжних дослідників це Хідекі Йосихара [6], Джефрі К. Лайкер [7]. У працях цих науковців узагальнено та систематизовано підходи до японської системи менеджменту підприємств, проведено порівняльну оцінку з іншими системами управління. Проте, незважаючи на активізацію наукових пошуків за цією проблематикою, в Україні й до сьогодні відсутні системні дослідження з комплексного розв’язання проблеми японської філософії управління. Формулювання мети й завдань дослідження. Мета роботи – визначення особливостей японської моделі корпоративного управління та принципів менеджменту. Виклад основного матеріалу. У Японії корпорації є самодостатніми, універсальними багатога- лузевими економічними комплексами. Вони включають фінансові установи (банки, трастові, страхові компанії), виробничі підприємства, а також торговельні фірми, які складають повний спектр секторів господарства. Однією з причин економічних досягнень у Японії є використання корпораціями залучених коштів. Це зумовлює те, що членом корпорації має бути головний банк, який має розгалужену мережу філій і дочірніх банків. Практично кожна корпорація в Японії взаємопов’язана зі своїм ключовим банком. Банк відкриває корпоративним клієнтам кредитні лінії, надає послуги з випуску облігацій та акцій, ведення поточних рахунків, надає консалтингові послуги. Розрізняють ключовий банк і кейрецу. Це два різні, але такі, що доповнюють один одного, елементи японської моделі. Кейрецу – групи корпорацій, що спільно володіють позиковими коштами та власним капіталом. Ознакою системи корпоративного управління в Японії є ставлення до власності. Воно ґрунтується на колективному (інституціональному), а не приватному володінні. Головним стимулом в економіці Японії є соціальні та моральні аспекти. Серед них виділяють суспільне визнання, позитивний імідж, ступінь впливу на уряд та громадськість, патріотизм корпорації. Держава відіграє особливу роль у японській моделі корпоративного управління. Із 30-х рр. ХХ ст. уряд Японії проводив активну економічну політику, яка була спрямована на надання допомоги |