Тақырып Менеджменттегі мотивация Дәріс жоспары (2 сағат)

Басты қорытындысы:

• 
  Жұмыскер өз еңбегі үшін әділ сыйақы алуына қатысты қорытындыға келмегенше ол өз жұмысының қарқындылығын төмендетуге ұмтылатын болады.
  
• 
  Мұндағы менеджердің міндеті – жұмыскерлерді атқарған жұмысы үшін әділ ынталандыру ғана емес, сондай-ақ оны жұмыскерлер әділ деп есептейтіні туралы ақпарат алу.
  

Экономика және менеджмент кафедрасы

Портер-Лоулер моделі – Л.Портер және Э.Лоулер күтіліс теориясы мен әділдік теорияларының элементтерін қамтыған мотивацияның кешенді процессуалдық теориясын өңдеді.

Модельде 5 айнымалы қолданылады: жұмсалған күш, қабылдау, алынған нәтижелер, сыйақылау, қанағаттану дәрежесі

Сыйақылау құндылығы 1

Сызба бойынша қызметшінің нәтижелері 3 айнымалыдан тәуелді болады:

Сызба бойынша қызметшінің нәтижелері 3 айнымалыдан тәуелді болады:

• 
  жұмсалған күш (3),
  
• 
  қабілеттіліктер мен сипатты қабілеттіліктер (4),
  
• 
  оның еңбек үдерісіндегі өзінің ролін түсінуі (5).
  

  Өз кезегінде, жұмсалған күш деңгейі сыйақылау құндылығы (1) мен адамның жұмсалған күш және мүмкін болатын сыйақылау (2) арасында қаншалықты мықты байланыстың болатынына сенуінен тәуелді болады. Нәтижеліліктің талап етілетін деңгейіне қол жеткізгені үшін (6) қызметші ішкі (7а – қанағаттану сезімі, өзін құрметтеу және т.б.) және сыртқы (7б – жетекшінің мадақтауы, сыйақы, қызмет сатысы бойынша өсу) сыйақыға ие бола алады. Қанағаттану (9) – әділдікті (8) ескерумен сыртқы және ішкі сыйақылардың нәтижесі. Қанағаттану - сыйақының шын мәнісінде қаншалықты құнды болып табылатынының өлшемі (1).