Темы практических и семинарских занятий

5. Темы практических и семинарских занятий,

тематических дискуссий и деловых игр

1. 
   Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровне.
   
2. 
   Глобализация как основная тенденция развития мировой экономики.
   
3. 
   Критерии отнесения компаний к многонациональным.
   
4. 
   Роль МНК в мировой экономике.
   
5. 
   Причины роста МНК.
   
6. 
   Рейтинг журнала «Fortune» 500 крупнейших компаний мира. Основные показатели деятельности компаний. Рейтинг по рыночной капитализации компаний. Исследование причин изменения положения компаний в рейтинге.
   

1. 
   Основные составляющие конкурентоспособности МНК.
   
2. 
   Конкурентные преимущества стран (по книге М. Портера «Конкуренция»).
   
3. 
   Правило национального ромба.
   
4. 
   Кластеры и конкуренция.
   
5. 
   Стратегии компаний по повышению конкурентоспособности на мировых рынках.
   
6. 
   Рассмотрение конкретной ситуации: конкуренция между компаниями Coca – Cola и Pepsico.
   

1. 
   Многообразие форм интегрированных групповых структур.
   
2. 
   Характеристика финансово- промышленных групп в международном бизнесе.
   
3. 
   Финансово- промышленные группы США, ФРГ, Японии, Южной Кореи, России.
   
4. 
   Иерархические и неиерархические структуры.
   
5. 
   Звенность управления в компаниях.
   
6. 
   Особенности формирования двухзвенных и трехзвенных структур управления в США, ФРГ, Великобритании, Франции, Бельгии, Японии, России.
   
7. 
   Особенности формирования Совета директоров в компаниях различных стран.
   
8. 
   Конкретный пример: Исследование организационных структур управления в компаниях: Ford, General Motors, Singer, Fiat, IBM, Toe Koga.
   

1. 
   Методология выбора условий выхода на внешний рынок. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны. Выбор партнера.
   
2. 
   Отношения международных компаний с государством.
   
3. 
   Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства.
   
4. 
   Адоптация менеджмента международной компании к требованиям принимающей страны.
   
5. 
   Особенности формирования специализированных органов управления международной деятельностью в компаниях.
   
6. 
   Конкретный пример: Дочерняя компания по управлению международной деятельностью в компании IBM.
   

Предлагается два варианта, см. табл.1

Таблица 1

Исходные данные

Исходные данные	Вариант 1	Вариант 2
1. Сумма контракта	$200000	$200000
2. Стоимость одной партии	$40000	$40000
3. Базисное условие	CIF	DDU
4. Транспорт	морской	авто
5. Срочность	5 суток	5 суток
6. Транспортировка	$1006	$1980
♦ перевозка	$560	$1815
♦ погрузка	$64	$135
♦ выгрузка	$64	$30
♦ фрахт	$318	—
7. Страхование от «частной аварии»	$500	$600
8. Тара (40-футовый контейнер)	$327	$327
9. Итого стоимость партии	$41833	$42907

85 — электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звукопроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука; их части и принадлежности.

8509 — машины электромеханические бытовые со встроенными электродвигателями:

850910100 — пылесосы на напряжение 110 В и выше;

850910900 — пылесосы на напряжение менее 110 В;

850990100 — части к пылесосам и полотерам.

Товарная позиция № 850910100

Раздел: XVI — машины, оборудование и механизмы; электротехническое оборудование, их части; звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура, аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука, и их части и принадлежности.

Группа: 85 — электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звукопроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука; их части и принадлежности.

Позиция: 09 — машины электромеханические бытовые со встроенными электродвигателями

Подпозиция: 10100 — пылесосы на напряжение 110 В и выше.

Таблица 2

Таможенные пошлины

Таблица 3

Дополнительная информация

Необходимость лицензирования	В общем случае не требуется
Сертификат безопасности	Требуется из регионального таможенного управления
Наличие тарифных преференций	Тарифные преференции имеются
Усиленный контроль	Нет

Основные характеристики договора:

Тип операции — импорт Стоимость товара — 200 000

Валюта - $ США

Страна — Германия

Курс — 24,55 руб.

Курс ЕВРО - 26,02 руб.

Ввозная пошлина — 20% — базовая ставка

НДС — 20% — базовая ставка

Преференции — имеются для наименее развитых и развивающихся стран для неподакцизных товаров.

Для того чтобы рассчитать таможенные пошлины и сборы, необходимо определить таможенную стоимость товара. Таможенная стоимость товара рассчитывается исходя из первого метода (пункт 2.2). Таким образом, таможенная стоимость (ТС):

1 вариант:

где СТ — стоимость товара (партии);

Р_п — расходы по погрузке;

Р_в — расходы по выгрузке;

Т — тара;

П — перевозка.

В данном случае из таможенной стоимости товара исключается фрахт и страхование, так как на условиях цены CIF данные компонен­ты включаются в стоимость контракта:

ТС = 40 818 + 64 + 64 + 327 + 560 = 41833$.

Таблица 4

Расчет таможенных пошлин и сборов (вариант 1)

Теперь можно сосчитать цену единицы на выходе (после таможенной очистки):

Цед. - 60 302,27/640 = 94,22 $.

2 вариант:

ТС = СТ + Рпогр. + Рвыгр. + П + Т + С,

где С — страхование.

ТС = 40 000 + 1815 + 135 + 30 + 600 + 327 - 42 907$.

Таблица 5

В данном контракте экономически целесообразно выбрать автотранспортировку груза по следующим причинам:

• 
  возможность доставки пылесосов от грузоотправителя к грузополучателю без перегрузки, что обеспечивает высокую сохранность товара;
  
• 
  большая мобильность и скорость перевозки, экономичность, так как расстояние Ганновер—Петербург не превышает 2000 км;
  
• 
  ритмичность перевозки груза ввиду того, что для каждой партии товара достаточно двух контейнеров — машина + прицеп (габаритные размеры изделия — 0,36 х 0,36 х 0,6 = 0,077 х 640 шт. -= 50 м³, контейнер — 2,2 х 4 х 3 = 26,4 х 2 (прицеп) = 52,8);
  
• 
  маршрут устанавливается через Польшу (транзит) и Белоруссию (СНГ) с целью избежания взимания пошлин и налогов, которые необходимо будет заплатить, если товар будет следовать через Латвию.
  

Было отдано предпочтение условию DDU, так как оно более выгодно импортеру, в обязанности которого входит получение импортной лицензии и оплата таможенных пошлин и сборов. Все остальные обязанности — доставить товар в место назначения, риск и страхование возлагаются на продавца.

Определение формы платежа, как правило, проводится по следующему алгоритму:

1. 
   Постоянные ли это партнеры? (Да — пункт 3, нет — пункт 2).
   
2. 
   Форма оплаты — аккредитив.
   
3. 
   Стабильна ли политическая обстановка в стране импортера?
   

4. 
   Форма платежа — инкассо.
   

Дополнительно принимаются во внимание следующие обстоятельства: с одной стороны, экспортер имеет возможность получить платеж по аккредитиву максимально быстрым способом — до прибытия товара в пункт назначения, с другой стороны, аккредитив считается наиболее сложной формой расчетов для экспортера, поскольку получение платежа связано с правильным оформлением документов и своевременным предоставлением их в банк, таким образом банки защищают интересы импортеров.

1. 
   Стратегическое планирование в МНК.
   
2. 
   Стратегические центры хозяйствования (центры прибыли) в МНК.
   
3. 
   Формирование миссии международной компании.
   
4. 
   Особенности процесса планирования в американских компаниях (на конкретных примерах).
   
5. 
   Особенности процесса планирования в западноевропейских компаниях (на конкретных примерах).
   
6. 
   Особенности процесса планирования в японских компаниях (на конкретных примерах).
   
7. 
   Особенности процесса планирования в российских компаниях (на конкретных примерах).
   

1. 
   Место и роль корпоративной культуры в менеджменте компании.
   
2. 
   Особенности корпоративных культур многонациональных компаний.
   
3. 
   Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве.
   
4. 
   Приспособление корпоративной культуры компании к национальным особенностям принимающих стран.
   
5. 
   Рассмотрение конкретных примеров корпоративных культур в компаниях: SAS, Matsushita, IBM, Mary Kay, Sony.
   
6. 
   Формирование корпоративной культуры российских компаний.
   

1. 
   Страновые различия в системах управления персоналом.
   
2. 
   Сравнительный анализ американской и японских систем управления человеческими ресурсами.
   
3. 
   Особенности управления персоналом в российских МНК.
   
4. 
   Специфика управления многонациональными коллективами.
   
5. 
   Конкретные примеры: Управление персоналом в компаниях: 3M, IBM, Hitachi, Ford, Matsushita.
   

1. 
   Модели стратегических альянсов.
   
2. 
   Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
   
3. 
   Масштабы современных стратегических альянсов.
   
4. 
   Международные и национальные стратегические альянсы.
   
5. 
   Конкретный пример: Стратегический альянс Renault и Nissan.
   
6. 
   Конкретный пример: Многообразие стратегических альянсов компании IBM.
   
7. 
   Стратегические альянсы российских компаний.
   

1. 
   Мотивация сделок по слияниям и поглощениям.
   
2. 
   Сферы конкурентных преимуществ, возникающих в результате объединения компаний.
   
3. 
   Механизм защиты компаний от поглощений.
   
4. 
   Основные правила успешных слияний компаний (по книге Max M. Habeck, Fritz Kroger, Michael R Tram. After The Merger. Person Education Limited, 2000).
   

1. 
   Особенности становления международных компаний в России.
   

2. 
   Менеджмент в компании «ЛУКОЙЛ».
   
3. 
   Менеджмент в компании «Газпром».
   
4. 
   Менеджмент в компании «Петроальянс».
   
5. 
   Основные этапы развития международных компаний в XX веке и перспективы их развития в XXI столетии.
   
6. 
   Основные направления развития менеджмента по книге Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке».