100
Уоррен Баффет
по шесть бутылок напитка Coca-Cola по цене 25 центов и продавать
его соседям по цене 30 центов за одну бутылку .
Как признает сам
Баффет, на протяжении последующих пятидесяти лет он с интере-
сом наблюдал за феноменальным
развитием компании Coca-Cola,
но покупал текстильные фабрики, универмаги, а также компании
по производству оборудования для ветроэнергетических установок
и фермерского оборудования . Даже в 1986 году,
когда было объявлено
о том, что напиток Cherry Coke будет официальным безалкогольным
напитком на ежегодных собраниях акционеров Berkshire Hathaway,
Баффет еще не приобрел ни одной акции Coca-Cola . И так продолжа-
лось до тех пор, пока два года спустя, летом 1988 года Баффет купил
первые акции компании Coca-Cola .
Сила компании Coca-Cola заключается не только в ее широко из-
вестных марочных напитках, но и в охватившей весь мир, не имеющей
себе равных системе распределения . В настоящее время на долю сбы-
та продукции компании Coca-Cola за рубежом приходится 69% от об-
щего объема сбыта компании и 80% от общего объема ее прибылей .
Помимо Coca-Cola Amatil, компания имеет свою долю в акционерном
капитале других компаний по разливу
безалкогольных напитков, рас-
положенных в Мексике, Южной Америке, Юго-Восточной Азии, Тай-
ване, Гонконге и Китае . В 2003 году компания продала более 19 млрд
бутылок .
По мнению Баффета,
лучшая компания,
которая стоит того,
чтобы
ее купить, — это компания, которая с течением времени может за-
действовать большой объем капитала при максимальной норме при-
быльности . Поэтому неудивительно, что Баффет считает компанию
Coca-Cola, признанный во всем мире бренд, самой ценной, исключи-
тельной компанией .
Принимая во внимание финансовую мощь компании Coca-Cola,
а также широкую известность ее напитков, я привожу эту компанию
в качестве примера в главах 5–8, в которых детально анализируются
основные принципы инвестиционной деятельности, используемые
Уорреном Баффетом .
Я покупаю бизнес,
а не акции, — бизнес, которым я хотел бы владеть всегда [11].
Уоррен Баффет, 1998 год