90
Под стратегией преследования (удовлетворения спроса) понимается
производство объема, необходимого в данный момент. Уровень материаль-
но-производственных запасов остается одинаковым, а объем производства
изменяется в соответствии с уровнем спроса. Эта стратегия представлена
ниже (Рис. 2.9).
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Я
нв
ар
ь
Ф
евр
ал
ь
М
ар
т
А
пр
ел
ь
М
ай
И
ю
нь
И
ю
ль
А
вг
ус
т
С
ен
тя
бр
ь
О
кт
яб
рь
Н
оя
бр
ь
Д
екаб
рь
С
п
р
о
с,
п
р
о
и
зв
о
д
ст
в
о
Спрос
Производство
Рис. 2.9. Стратегия удовлетворения спроса
Организация
производит объем товаров, которого как раз достаточно
для удовлетворения спроса в данный момент времени. В некоторых отраслях
возможно использовать только эту стратегию. Например, сельскохозяйствен-
ные организации производят товары в период, когда возможно ее выращива-
ние. В ресторанах обязаны подавать блюда, когда посетители их заказывают.
Такие организации не могут делать
запасы и накапливать продукцию, они
должны удовлетворять спрос тогда, когда он возникает.
В этих случаях организации должны обладать достаточной производи-
тельностью, чтобы иметь возможность удовлетворить пиковый спрос. Сель-
скохозяйственным организациям необходимо иметь достаточное количество
механизмов и
оборудования, чтобы собрать урожай летом,
хотя зимой это
оборудование будет бездействовать. Предприятия вынуждены нанимать и
обучать сотрудников для работы в периоды максимальной нагрузки, а по ис-
течении этого срока увольнять их. Иногда приходится вводить дополнитель-
ные смены и работу в сверхурочное время. Все эти изменения повышают се-
бестоимость.
Преимущество стратегии преследования заключается в том, что объем
материально-производственных запасов может быть минимальным.
Товар
производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Таким об-
разом, удается избежать расходов, связанных с
хранением материально-
производственных запасов.