А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Планирование производственных ресурсов (
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Планирование производственных ресурсов (Material Requirement
Planning II, MRP II). В связи с тем, что для планирования требуется большой объем данных и множество расчетов, система планирования и контроля производства должна быть компьютеризирована. Если не использовать компьютеры, то придется тратить слишком много времени и сил на расчеты вручную, и эф- фективность работы организации будет поставлена под угрозу. Вместо того, чтобы составлять календарный план потребностей на всех этапах системы планирования, организация будет вынуждена продлить сроки выполнения различных планов и создать материально-производственные запасы, чтобы компенсировать отсутствие возможности быстро запланировать, что и когда потребуется. Следовательно, это должна быть полностью интегрированная система планирования и контроля, действующая в направлении сверху вниз с посту- пающей снизу вверх обратной связью. Стратегическое бизнес-планирование интегрирует планы и действия маркетингового, финансового и производст- венного отделов для разработки планов, предназначенных для достижения общих целей организации. 86 В свою очередь, генеральное календарное планирование производства, планирование потребности в ресурсах, контроль над производственной дея- тельностью и закупки направлены на достижение целей производственного плана и стратегического бизнес-плана и, в конечном счете, организации. Ес- ли из-за проблем с производительностью возникает необходимость скоррек- тировать приоритетный план на каком-либо уровне планирования, внесенные изменение должны отражаться на вышеупомянутых уровнях. Таким образом, везде в системе должна осуществляться обратная связь. Рис. 2.7. Алгоритм планирования производственных ресурсов (MRP II) Стратегический бизнес-план объединяет планы маркетингового, фи- нансового и производственного подразделений. Отдел маркетинга должен обеспечить реалистичность и выполнимость своих планов. Отдел финансов должен согласовать реализуемость этих планов с финансовой точки зрения, а производство должно подтвердить способность удовлетворить соответст- вующий спрос. 87 Как отмечалось выше, система производственного планирования и контроля определяет генеральную стратегию для всех подразделений компа- нии. Эта полностью интегрированная система планирования и контроля на- зывается системой планирования производственных ресурсов, или MRP II . Понятие “MRP II” используется для обозначения отличия «плана производ- ственных ресурсов » (MRP II) от «плана потребности в ресурсах» (MRP). MRP II обеспечивает координацию маркетинга и производства. Маркетинговый, финансовый и производственный отдел согласовыва- ют общий, пригодный для работы план, выраженный в производственном плане. Отделы маркетинга и производства должны еженедельно и ежедневно взаимодействовать с целью корректировки плана с учетом происходящих из- менений. Может возникнуть необходимость изменить размер заказа, отме- нить заказ или утвердить подходящую дату поставки. Изменения такого рода осуществляются в рамках генерального календарного плана производства. Менеджеры отделов маркетинга и производства могут вносить изменения в генеральные календарные планы производства с учетом изменений прогно- зируемого спроса. Руководство организации может изменять производствен- ный план в соответствии с изменениями потребности в ресурсах, обуслов- ленных переменами спроса или положения на рынке. Однако все сотрудники работают в рамках системы MRP II, а она служит механизмом координации работы маркетингового, финансового, производственного и иных подразде- лений компании. MRP II представляет собой метод эффективного планиро- вания всех ресурсов производственной организации. Система MRP II схематически изображена на рисунке (Рис. 2.7). Здесь следует обратить внимание на существующие циклы обратной связи. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|