БАҒдарламасы шымкент, 2011 ж. Қабылдау емтиханның бағдарламасы (050507 Менеджмент) мамандығының пәндердің

М.Әуезов атындағы Оңтүстік Қазақстан мемлекеттік университеті

«Бекітемін» ҒЖ және ХБ бойынша проректор _____________ Бахов Ж.К. «___ » ______________ 2011 ж.

6М050700 - Менеджмент

мамандығының магистратураға қабылдау емтиханның
БАҒДАРЛАМАСЫ

Шымкент, 2011 ж.

Қабылдау емтиханның бағдарламасы Менеджмент кафедраның мәжілісінде талқыланған « 10 » мамыр 2011, № 10 хаттамасы

Кафедраның меңгерушісі ______________________К.Б. Сатымбекова

Қабылдау емтиханның бағдарламасы Экономика және қаржы факултеттің әдістемелік комиссиясымен мақулданған казан « » 2011ж.,

№ ___ хаттамасы

Төрағасы _______________________Сулейменова И.А.

Менеджмент магистр бітірушісінің кәсіби қызметінің саласы экономиканың нақты секторы, қаржылық – банкілік жүйе, бизнес және кәсіпкерлік болып саналады. Осы мамандықтың бітірушілері шаруашылық субъектілердің қаржылық, қаржылық, кәсіпкерлік, басқарушылық қызметін іске асыру кезінде әртүрлі функцияларды орындауын білу. Осы қызметтерді іске асыру кезінде бакалаврлар нарықтық жағдайды бағалауды және басқарушылық шешімдерді қабылдау, зерттелетін объектінің жағдайын бағалауды және басқарушылық шешімдерді қабылдау, зерттелетін объектінің жағдайын талдау, олардың басымдығын анықтау болып табылады. Стратегиялық және тактикалық жоспарлауын әзірлейді. Нарықтық сыртқы орта өзгеруіне байланысты барлық басқару процесін ұйымдастыруды, басқарады және бақылайды.

Бітірушілердіңкәсіптік қызмет объектісі мемлекеттік басқару органдары, кәсіпорындар, ұйымдар, және қызметтің түріне және меншіктің көлемі немесе нысандарына байланысты емес фирмалар. Оқу орындары және ғылыми –зерттеулік институттар және ұйымдар, тұлғалар және социумдар болып табылады.

Менеджмент магистр бітірушінің кәсіби қызметінің пәні ұйым қызметінің әртүрлі бағыттары бойынша басқарушылық зерттеулерді жүргізуін білу және стратегиялық басқарушылық шешімдерді қабылдау үшін, олардың кәсіби қызметі нысандардың ұйымдастырушылық –экономика және басқарушылық қатынастарының тиімді жүйесін қалыптастыру мен қолдау болып табылады. Қабылдаған шешімдерді іске асыру үшін бакалаврдан стратегиялық және тактикалық жоспарлау әдістерімен, ережелерді және процедуралармен иелену, экономика, маркетинг, қаржы, инновациялық қызмет, персонал менеджменті, эконометрика саласындағы жоғары кәсіптік құзыреті негізінде тапқырлық және іскерлік белсенділігін талап етеді.

Менеджмент мамандығы бойынша магистр келесі кәсіби қызмет түрін орындай алады:

- ұйымдастырушылық –технологиялық. Бакалавр аналитикалық, есеп мөлшерлеу, ақыл-кеңес қызметі, нақты кісіпорындағы басқару техналогиясын қолдану және әзірлеу саласындағы біліктілік жұмыстарды жүргізу үшін барлық дағдылармен игеру қажет, соның ішінде ғылыми-әдістемелік және ұйымдастырушылық –техналогиялық базаны басқару құруында қатысады, және басқа мамандармен бірігіп басқарудың ең тиімді әдістерін, ережелерін әне стратегиялық жоспарлау, персонал менеджменті, инновациялық менеджмент процедурасын қолданады және әзірлейді. Өндіріс ұйымдастыру процесіндегі қолданады және әзірлейді.

Өнедіріс ұйымдастыру процесіндегі, материалдық-техникалық қамтамасыз ету және кәсіпорындағы тауарларды өткізуіне белсенді қатысады;

- жобалау. Бакалавр өз қызметін екі негізгі бағыттарға іске асырады:

Ұйымдастырушылық жобалау және жобаларды техника-экономикалық негіздеу. Ұйымдастырушылық жобалау басқарудың ұйымдастырушылық құрылымдарын әзірлеу және оларды енгізу, бейімделу, жаңа енгізілімдерді әзірлеу және басқару жүйесін даму нұсқауларын анықтау, сонымен бірге экономикалық жобаларды талдау, арнайықұжаттардың (техника-экономикалық негіздеу, бизнес –жоспар және т.б.) тиімділігін талдау және әзірлеуді кіргізеді;

-өндіріс –басқарушылық қызмет осы мамандығындағы магистр прерогативасы болып табылады, сонымен қатар оқу беру процесі басқару процеспен бдайланысты барлық сұрақтарды оқуын талап етіледі, соның ішінде өндірісті басқару, тиімді жүйені құру, тәжірибеде барлық белгілі басқарудың принциптерін қолдану, басқарудзың ұйымдастырушылық-технологиялық және ғылыми методолгиялық әзірленген базасын пайдалау, негізгі басқарушылық функцияларды іске асыру, олардың орындау тиімділігін талдау, басқару теххнологиясын бақылау, кәсіпорынның экономикалық стратегиясын құру және ағымды өндіріс қызметін жоспарлау және т.б. болып табылады;

- ғылыми –зерттеулік. Магистр жоғары оқу орындағы зерттеулік бағдарламалар шеңберінде, ғылыми-зерттеулік институттардың , өнеркәсіптік кәсіпорындар және корпорациялардың арнаулы зерттеулік топтар құрылымындағы қызметтіорындайды. Экономика, ұйымдастыру, басқару саласындағы ғылыми ынтымақтастық халықаралық бағдарламаларға жеке орын беріледі.

-экономика бакалаврының білім беру немесе педагогикалық қызметі орта арнаулы оқу орындарындағы кәсіптік қызметінен көрінеді (гимназия, колледж лицей).

6М050700-Менеджмент мамандығы бойынша бітірген түлекке менеджмент магистрі академиялық дәрежесі беріледі.

Түлектердің біліктілігін және қызметтері қазақстан Республикасы Еңбек және халықты әлеуметтік қорғау министрлігінің 21.11.2002.ж. № 273-П бұйрығымен бекітілген «Жетекшілердің, мамандардың және басқа да қызметкерлердің біліктілік анықтамасына» сәйкес анықталады. Менеджмент бакалавры әр түрлі экономикалық құрылымдарда, әлеуметтік қызметтерде, басқару жүйесінің ұйымдастырушылық бөлімшелерінде , салааралық кешенде, басқару орындарында , акционерлік қоғамда, әр түрлі шаруашылық серіктестіктермен коммерциялық емес ұйымдарда жұмыс істеп бизнеспен және кәсіпкерліктермен айналыса алады.

Менеджер магистр мамандығын алғандар басқару жүйесінің орта буынындағы басқарушылық ретінде білікті жұмыстарға арналған қажетті білім мен тәжірибелік қабілеттілктерге ие және де әр түрлі басқарушылық қызметті атқаруы мүмкін.

Менеджмент магистр бітірушісінің кәсіби қызметінің саласы экономиканың нақты секторы, қаржылық –банкілік жүйе, бизнес және кәсіпкерлік болып саналады. Осы мамандықтың бітірушілері шаруашылық субъектілердің қаржылық, қаржылық, кәсіпкерлік, басқарушылық қызметін іске асыру кезінде әртүрлі функцияларды орындауын білу. Осы қызметтерді іске асыру кезінде магистрлар нарықтық жағдайды бағалауды және басқарушылық шешімдерді қабылдау, зерттелетін объектінің жағдайын бағалауды және басқарушылық шешімдерді қабылдау, зерттелетін объектінің жағдайын талдау, олардың басымдығын анықтау болып табылады. Стратегиялық және тактикалық жоспарлауын әзірлейді. Нарықтық сыртқы орта өзгеруіне байланысты барлық басқару процесін ұйымдастыруды, басқарады және бақылайды.

• 
  өнеркәсіптің дамытудың және басқарудың негізгі бағыттарды жоспарлау
  
• 
  персоналдыың мотивациясы, олардың еңбектерін жетілдіру;
  
• 
  басқару қызметінің барлық жақтарын бақвлау және үйлестіруң
  
• 
  материалды және материалды емес өнеркәсіп саласындағы инновацияларды енгізу болып саналады.
  

1.Басқару және оның қоғамдағы рөлі.

2.Басқару ғылымының пәні және объектісі.

3.Басқару ғылымдарының әдістері мен категориялары.

4.Жалпы, қазіргі таңдағы ғылымдар жүйесіндегі басқару ғылымының орны мен міндеттері.

5.Басқарудың объективті қажеттілігі.

6.Басқарудың түрлері, олардың жалпы және арнайы мінездемесі.

7.Басқару табиғаты.

8.Экономикалық, ақпараттық, мақсатты-жүйелік және психологиялық мәні. 9.Әлемнің әртүрлі мемлекеттеріндегі басқарудың даму ерекшеліктері. 10.Басқару мектептері.

11.Қазақстан мен ТМД мемлекеттерінде менеджменттің дамуы.

12.Басқаруда ескерілетін табиғат пен қоғам зандылықтары: элеуметтік, экономикалық, биологиялық.

13.Басқарудағы табиғат пен қоғам заңдылықтарын қолдану механизмі: адам мен қоғамның мінез-құлқын және даму заңдылықтарын, нарықтық экономикадағы заңдылықтарды, биологиялық заңдылықтарды, басқару мен ақпарат бірлігін қарастырады.

14.Жүйелерді және олардың құрамын анықтау.

15.Жүйені функциялау шарттары.

16.Жүйелік көзқарас пен басқару процесі арасындағы байланыс.

17.Басқару жүйесінің моделі.

18.Жүйелік-мақсатты көзқарас өндірістік шығармашылықты басқаруға қатысты. Тиімділік пен нэтижелер бойынша басқару.

19.Басқару заңдылықтары.

20.Басқару қағидалары.

21.Функция - басқару теориясының орталық мәні, категориясы.

22.Функцияның анықтамасы және функцияның жіктелімі.

23.Иерархия деңгейі бойынша басқару функцияларын бөлу.

24.Басқару құрылымын анықтау.

25.Басқару үйелерін құрылымдық ұйымдастырудың объективті қажеттілігі. 26.Ұйымдастырушылық бірліктердін және кіші жүйелердін тік және колденең байланыстары.

27.Жүйелік-мақсатты көзқарас бойынша басқарудың ұымдастыру қүрылымдарын жобалау.

28.Құрылымга қойылатын талаптар және оны анықтаушы факторлар. 29.Басқаруды ұйымдастыру құрылымдарының орны мен рөлі.

30.Нарықтық экономика ұтымды басқарудың экономикалық механизмі ретінде.

31.Меншік, еңбек, пайда және олардың өзара әсерлесу механизмі.

32.Қосымша салалар мен негізгі тауар өндірісі арасындағы экономикалық қатынастардың негізі.

33.Өнімді өндіруге кеткен еңбекті альтернативті критерийге сәйкес салааралық байланыстыру ретінде бағалау.

34.Еңбекті бағалау әдістемесі және оның стратегиялық басқаруда қолдану. 35.Өндірістік және селолық шаруашылық арасындағы экономикалық

қатынастар зандылықтары.

36.Агроенеркәсіп комплексінің қатынастары мен аграрлы сектордың ерешеліктері.

37.Экономикалық мінез құлықтың психологиясы.

38.Нарық субъектілерінің психологиясы.

39.Жеке тұлғаның, меншік иесінің, бизнесменнің, акционердін, жалга алынған жұмысшының, делдалдық құрылымның психологиясы және олардың шаруашылық субъектілерді басқарудағы қатынасы.

41.Серіктестердің экономикалық қатынастар психологиясы.

42.Экономикалық келіссөздер, сату психологиясы.

43.Екі жақты мінез-құлық заңдылықтары мен қагидалары.

44.Бизнес менеджмент түсінігі.

45.Менеджмент компаниялардың ұйымдыстырылуын басқару және кәсіби шығармашылық түрі ретінде.

46.Менеджменттің мақсаты, менеджер және оның функциялары.

47.Кәсіпкерлік құрылым, бизнес, кәсіпкерлік, менеджмент түсінігі. 48.Менеджмент кәсіпкерлік шығармашылықты басқару өнері мен тәжірибесі ретінде.

49.Менеджменттің қалыптасу схемасы.

50.Кәсіперлік шығармашылықтың мазмүны мен негізгі міндеттемелері. 51.Қызметтің мамандану және даму факторлары.

52.Ұйым туралы түсінік.

53.Ұйымның негізгі түрлері мен белгілері.

54.Ресми және бейресми үйымдар.

55.¥гымдардың жалпы сипаттамасы.

56.ирмалардың жіктелуі.

57.Өнеркәсіптік, саудалық, транспорттық, сақтандыру, агроенеркәсіптік фирмалар.

58.Кәсіпкерлер бірлестігінің басқару механизмі: толық достастылық, коммандалық достастылық, жауапкершілігі шектелген орта, акционерлік қоғам, кооперативтердің ерекшілігі.

59.Меншік сипаты бойынша фирмаларды басқару ерекшеліктері. 60.Капиталдың және бақылаудың тиістілігі бойынша фирманы басқару ерекшелігі: үлттық, шетелдік, аралас.

61.Ұйымның ішкі ортасы жайлы түсінік.

62.Жағдайлық факторлар үйымның ішкі айнымалылары ретінде: мақсатгар, құрылымы, міндет, технология және адамдар мақсаттың түрлері және олар туралы түсінік.

63.Бөлімшелердің мақсаттары.

64.Мақсаттар жүйсінің фирманың табысына багытталуы.

65.йымның қүрылымы.

66.Өндірістік қүрылым және басқару қүрылымы, олардың фирма қызметіне нәтижесіне әсер етуі.

67.Ұйымның тапсырмалары.

68.Тапсырманың мақсатпен үштасуы.

69.Мамандану және тапсырмалар.

70.Технология туралы түсінік.

71.Жоспарлаудың мәні және қағидалары.

72.Стратегиялық жоспарлау.

73.Жоспар жасау әдістері.

74.Жоспарлау тапсырмалары және олардың мазмүны.

75.Ұзақ мерзімді жоспарлау.

76.Тактикалық жоспарлау.

77.Жасалу тэртібі.

78.Жоспарлау қағидалары: графиктер, байланыс, деңгейлер.

79.Фираманы басқарудағы бизнес-жоспар.

80.Ұйымдастыру менеджменттің функциясы.

81.¥йымдық басқару қүрылымның түрлері.

82.Делегарлеу жауапкершілік пен өкілеттер арасындагы байланыс.

83.Өкілеттің әр түрлі концепциялары.

84.Мотивацияның мәні мен анықтамасы, мотивацияның алғашқы концепциялары.

85.Мотивацияның қазіргі заман теориялары.

86.Жеке адам мотивация моделін қарыстыру.

87.Ішкі фирмалық бақылаудың қызметінің объективті қажеттілігі.

88.Бақылау процесі.

89.Басқарушылық бақылаудың формасы мен функциялары.

90.Қаржылық бақылау.

91.Бақылау жүйесіндегі экономикалық талдау.

92.Фирманың экономикалық потенциалы.

93.Бақылау жүйесіндегі қаржылық талдау әдістерін қолдану.

94.Бақылау процесінің фазалары.

95.Стандарттарды жасау, өзгерістерді бақылау, стандарттармен теңестіру. 96.Фирмадағы өзіндік аспектілердің ұйымдық тәртіптегі бақылауы.

97.Стратегиялық менеджменттің мазмүны мен маңызы.

98.Стратегиялық менеджменттің пайда болуының алғы шарттары. 99.Стратегиялық менеджменттің мазмұны.

100.Стратегиялық талдау.

101.Салалық талдау.

102.Компанияның жайғасымы.

103.Стратегиялық өзгерістерді басқару.

104.Стратегиялық озгерістердің мазмүны.

105.Банктегі стратегиялық менеджмент.

106.Стратегиялық менеджменггің институты бағалы қағаздар. 107.Сақтандырудың стратегиялық ерекшеліктері.

108.Фирманың стратегиялық басқаруға өтудің объективті қажеттігі. 109.Экономикалық стратегияны қүрушылар.

110.Стратегиялық менеджменттің объектісі - қаржылық институттар.

111.Өндіріс факторы нарығымен байланысты стратегия.

112.Ақша және бағалы қағаз нарығындагы фирманың іс-әрекеті.

113.Кәсіпорынның қаржылық ресурстарының қүрамы және қүрылымы. 114.Қаржылық ресурстарды басқару.

115.Қаржылық ресурстарды басқарудағы тиімділіктің жоғарылуы.

116.Кәсіпорынның мүлігін басқарудағы қағидалар.

117.Кәсіпорынның телеу қабілетінің критериі және оны басқару.

118.Фирманың несиелік қабілеттігі.

119.Кәсіпорынның қаржьшық түрақтығын, айналымдағы активтер мен кредиторлық берешектерді басқару.

120.Қазақстан Республикасындағы салық менеджментінің қойылымы. 121.Салықме неджментінің қағидалары.

122.Кәсіпорындағы салықты басқару құрылымы.

123.Салыктың басқарудағы әдістердің жіктелуі.

124.Қазақстан Республикасындағы салық түрлері мен басқа да міндетті төлемдер және оларды жоспарлаудың ерекшеліктері.

125.Фирманың инновациялық қызметі.

126.Инновациялық менеджмент және гылыми- техникалық саясат.

127.Жаңа өнімді жасау және енгізу инновациялық менеджменттің ұйымдық формалары.

128.Шетел фирмаларындағы инновациялық менеджмент шығарылатын өнімнің техникалық жаңаруының ендірістік бағдарлану инновация процесінің негізгі этаптары.

129.Жаңа азық-түлік бойынша маркетинг жоспары.

130.Инновациялық менеджменттің ұйымдық формасы.

131.Инновация процессін басқару жүйесі.

132.Инновацияның негізгі көздері.

133.Әлеуметтік- экономикалық басқарудағы дағдарыстар экономикадағы процестің болуының заңдылығы.

134.Дағдарысқа қарсы басқарудағы элеуметтік еңбектік қатынастар. 135.Реформалардың тактикасы, әдістемесі, стратегиясы.

136.Дағдарысқа қарсы реформалардың теориялық фундаменті Л.Эрхардтың «Әлеуметтік нарықтық шаруашылық» концепциясы.

137.Жобалар: мәні және өмірлік цикл.

138.Жобаларды басқару жүйесі.

139.Қазақстан Республикасындағы жобалау менеджменті.

140.Жобаларды басқарудағы улттық компаниялардың корпоративті енгізуіндегі тэжірибе.

141.Экономикадагы және бизнестегі тэуекелдік түсінігі.

142.Тәуекелділікті басқарудағы жүйе.

143.Тәуекелділіктің түрлері: локалды, өндірістік, қаржылық Жоғалтулардың түрі: материалдық, еңбектік, қаржылық, уақытша, спецификалық. 144.Тәуекелділікті бағалау әдістері: жүйелік әдіс, эксперттік әдіс, аналитикалық-есептік әдіс.

145.Коммуникация түсінігі.

146.Тиімді коммуникацияға жетудің негізгі жолдары және олардың орындалуының тосқауылы.

147.Сөйлесу этикасы мәдениет пен технология келіспеушілікті басқарады. 148.Жұмыстық сөйлесулердің жүргізу.

149.Коммуникация процесі.

150.Тұлғалар арасындағы коммуникация.

151.Басқару шешімі түсінігі.

152.Шешім қабылдау тапсырмалары.

153.Шешім қабылдау процесі.

154.Шешім туралы түсінік және олардың түрлері.

155.Топ жүмыстары мен оларды анықтаушы фактордың тиімділігі.

156.Топтық динамика және персоналды басқару

157.Топтардың түрі мен түсінігі.

158.Командалық жұмыстың артықшылығы мен кемшілігі.

159.Командалардың тиімділігі.

160.Адамдарды және топтарды басқару.

161.Топтар және олардың маңыздылығы.

162.Ресми және бейресми топтар.

163.Бейресми ұйымды қалыптастыру механизмі.

164.Билік және ықпал жасау жетекші теориясына шолу.

165.Жеке, сапа түрғысынан көзқарас.

166.Ситуациялық көзқарас.

167.Іс- әрекеттік көзқарас.

168.Әлеуметтік архитектор басшы.

169.Автократиялық және демократиялық жетекшілік.

170.Жетекші стилінің екі олшемді талдауы.

171.Еңбек келіспеушілігінің элеуметтік құрылымы, түрі, көрсеткіштері және мәні.

172.Еңбек келіспеушілігінің себептері.

173.Еңбек келіспеушілігінің тешілуі.

174.Келіспеушілік жағдайлардың алдын алу.

175.Келіспеушілікті басқару лдістері.

176.Тиімді ұйымды қамтамасыз етудегі адам факторының рөлінің өсуі. 177.Персоналдарды басқарудағы адам ресурстарын басқаруға көшу.

178.Адам ресурстарымен басқару стратегиясы.

179.Басқару этикасы.

180.¥йымдық мәдениет.

181.Ұйым мәдениеті туралы түсінік.

182.Ұйымдық құндылықтар.

183.Символдық белгілер жүйесінің функциялануы.

184.Инновациялық мэдениетті енгізу механизмі.

185.Кәсіпкерлік мәдениет.

186.Корпоративті мэдениет.

187.Іскерлік этика концепциясы.

188.Басқару этикасы.

189.Қазіргі заман ендірісінің белгілері.

190.Өндіріс процестерінің түрлері.

191.Өндірісті басқару функциясы және тапсырмалар мақсаттары.

192.Өндірістік жүйенің түрлері.

193.Өндірістік қүрылымы.

194.Өндіріс жүйе ретінде.

195.Өндірістің жоспарлануы.

196.Өнім шығарылымының жоспарлануы.

197.Өндірісті материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ету.

198.Оперативті басқарудың негізгі функциялары: координация, тапсырыстарды дайындау, өндіріс процесінің ұйымы, жоспарлау, өндірісті бақылау, қорларды реттеу және өндіріс процесін бақылау.

199.Оперативті басқару қағидалары.

200.Өндірісті басқарудағы тиімді ұйымдық құрылымды жасау қағидасы, инвестициялау қағидаларын қалыптастыру.

201.Технологияны басқару жүйесі.

202. Инновациялық құрылым.

203.Өндірісті оперативті басқару ұйымы.

204.Өндіріс тапсырмаларын алу.

205.Жалпы болжамдық жоспарлау, күнтізбелік жоспар және тапсырыстар копиясын көбейту және олардың жетуі, бақылау картотекасын енгізу, оперативті контроль, жұмыс орнын жүктеу есебі, өнімді түсіру, оперативті есеп беру, диспетчерлендіру.

206.АҚШ, Жапония, Германия, Франция және басқа да елдердегі фирмадағы өндірісті оперативті басқару ерекшеліктері.

207.Бэсекелестікті қамтамасыз ететін өнім сапасының рөлі.

208.Сапалық басқару және өнімді сертификаттау жүйесі.

209.Сапа - экономикалық категория. Сапа менеджменттің дамы мен бөлімдері.

210.Басқару объектісі сапа.

211.Жалақы еңбекті ынталандырушы форма.

212.Отандық кәсіпорындардағы еңбек төлемінің ерекшеліктері.

213.Тарифтік қойылымдар.

214.Еңбек төлемінің формасы және жүйесі.

215.Негізгі жалақы.

216.Қосымша жалақы.

217.Жалақыны реттеу.

218.Өнімділік туралы түсінік және оларға әсер ететін факторлар.

219.Еңбек өнімділігі, капитал, материалдар мен энергияны есептеу. 220.Өнімділікті көтеру концепциясы.

221.Өнімділік критерийі бойынша басқару.

222.Өнімділік және жоспарлау.

223.Ұйым және өнімділік.

224.Экономикалық жүйені функционалдау механизмі материалдық, еңбектік, қаржылық және ақпараттық көздердің үздіксіз пайда болу процесі.

225.Басқару жүйесін бөлімшелері бойынша параметрлерін қалыптастыру. 226.Ақпарат кездерінің қозғалыс сызбасы.

227.Басқару циклі, басқару бөлімшелер мен уақыт циклін есептеу.

228.Басқару ақпараттарының бөлімдер бойынша кешігуі.

229.Басқару жүйесінің оперативті көрсеткіші.

230.Басқару жүйесіндегі инерциялық сәт - ақпараттык параметрді қалыптастыру.

231.Басқару жүйесін салудағы әдістемелік қагидалар.