Цель, задачи и предмет дисциплины
Механизм подчинения и контроля в МНК
жүктеу/скачать 0.51 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Литература
Механизм подчинения и контроля в МНК. Управленческий контроль. Формы и функции управленческого контроля. Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика. Финансовый контроль как основа системы контроля в МНК. Финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подразделениями. Финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК. Принцип консолидации и принцип рассредоточения прибылей. Литература: [1, 2, 3, 20, 29].
Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - самостоятельный производственно- хозяйственный комплекс. Особенности создания и функционирования стратегических центров хозяйствования в американских, западноевропейских и японских МНК. В СЦХ могут входить организационные элементы различных иерархических уровней: производственные, сбытовые, торговые, исследовательские и другие подразделения, объединенные по принципам общности рынков сбыта; однотипности и взаимозаменяемости продукции и услуг; обеспеченности ресурсами; наличию сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Литература: [2, 3, 20].
Организация управления международным бизнесом компании. Содержание, формы и методы международной деятельности МНК. Организация зарубежной производственной деятельности международных фирм. Цели создания зарубежной производственной сети. Сборочные предприятия. Предприятия прогрессивной сборки. Предприятия с полным производственным циклом. Аппарат управления международной деятельностью МНК. Международный отдел (отдел сбыта). Международное отделение. Дочерняя компания по управлению международной деятельностью. Литература: [2, 8, 10, 12, 16].
Содержание, формы и методы международной деятельности МНК. Организация зарубежной производственной деятельности международных фирм. Цели создания зарубежной производственной сети. Сборочные предприятия. Предприятия прогрессивной сборки. Предприятия с полным производственным циклом. Аппарат управления международной деятельностью МНК. Международный отдел (отдел сбыта). Международное отделение. Дочерняя компания по управлению международной деятельностью. Литература: [2, 6, 10, 12, 23].
Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Системы перспективного, среднесрочного и текущего планирования. Организационные формы внутрифирменного планирования. Особенности процесса планирования в МНК. Организация планирования глобальной деятельности МНК. Стратегическое планирование в МНК. Предпосылки формирования стратегии МНК. Виды международных стратегий. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Модели стратегического планирования. Стратегические решения по международной деятельности. Процедура стратегического планирования в МНК. Характерные черты современной стратегии МНК. Литература: [1, 2, 3, 11, 16, 28].
Понятие корпоративной культуры. Причины возникновения корпоративных культур. Инструменты корпоративной культуры. Уровни корпоративной культуры. Компоненты корпоративной культуры. Взаимосвязь корпоративной культуры со стилями руководства в компании. Три уровня корпоративной культуры. Корпоративный имидж. Особенности реализации принципов корпоративной культуры в международных компаниях. Взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран. Проблемы адоптации корпоративных культур в МНК. Приспособление корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений. Литература: [2, 3, 12, 23].
Управление человеческими ресурсами в стране базирования. Перенос основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании. Специфика управления многонациональными коллективами. Обучение персонала в принимающей стране стилю менеджмента МНК. Стратегия и принципы формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК. Комплектование штата зарубежного подразделения МНК. Страновые различия в системах управления человеческими ресурсами. Сравнительный анализ американской и японской систем управления человеческими ресурсами. Литература: [1, 2, 16, 27].
Принципы формирования кадровой стратегии в компании. Кадровая политика в международном бизнесе. Разработка кадровой стратегии, ее основные задачи. Процедуры набора персонала и критерии его отбора. Специфика управления многонациональными коллективами. Обучение персонала в принимающей стране стилю менеджмента МНК. Стратегия и принципы формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК. Комплектование штата зарубежного подразделения МНК. Литература: [1, 2, 16, 27].
Стратегические альянсы как перспективная форма интеграции компаний. Цели создания альянсов. Основные черты стратегических альянсов. Архетипы стратегических альянсов. Формы стратегических альянсов: совместные предприятия, совместные инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы. Проблемы управления альянсами. Положительные и отрицательные стороны формирования стратегических альянсов МНК. Выбор партнера. Стратегические альянсы между потенциальными конкурентами. Цели партнеров по стратегическим альянсам и противоречия между ними. Методы управления альянсом. Структура альянса. Стратегические альянсы и конкурентоспособность МНК. Стратегические альянсы как модель вхождения МНК на мировые рынки. Образование стратегических альянсов в условиях глобализации бизнеса. Стратегический альянс Renault и Nissan. Стратегические альянсы российских компаний. Литература: [2, 13, 24, 34, 35].
Сущность сделок по слияниям и поглощениям. Исторические аспекты слияний компаний. Масштабы сделок. Основные мотивы слияний и поглощений МНК. Дружеские и враждебные слияния компаний. Виды сделок по слияниям и поглощениям. Причины неудачных слияний и поглощений.Классификация основных типов слияний и поглощений компаний. Механизм слияний и поглощений. Основные этапы процесса слияний и поглощений в компаниях. Анализ эффективности слияний и поглощений МНК. Менеджмент в процессе слияний и поглощений. Факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений. Сферы конкурентных преимуществ. Механизм защиты компаний от поглощений. Основные правила успешных слияний компаний. Слияние Daimler Benz и Chraysler Corp. Литература: [2, 3, 25, 32].
История создания компании Ford Motor. Роль личности Генри Форда в становлении и развитии компании. Становление компании Ford Motor как международной компании. Основные периоды развития деятельности компании. Структура компании. Развитие компании под руководством Жака Нассера. Новые учебные программы: Capstone, Business Leadership Initiative, Executive Partnering, Let`s Chat about the business. Управление развитием производства в Ford Motor. Элементы корпоративной культуры Ford Motor. Миссия и имидж компании. Ford Motor в России. Литература: [2, 28, 29, 33].
Основные тенденции развития МНК. Стратегии компаний в XXI веке. Структурные изменения в компаниях. Определение сферы менеджмента. Новые реалии и стратегии компаний. Распределение дохода между отраслями. Современные растущие отрасли. Определение эффективности производства. Глобальная конкуренция. Современные инновационные политики компаний. Создание будущего. Информационная революция. Информационная потребность компаний. Развитие системы управления человеческими ресурсами. Развитие технологий и повышение уровня квалификации работников. Литература: [1, 12, 16, 17].
Формирование международных компаний в России. Особенности выхода российских компаний на зарубежные рынки. Стратегии российских компаний в международном бизнесе. Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». История компании. Маркетинговые стратегии компании. Менеджмент в компании. Принципы управления в «ЛУКОЙЛ». Организационная структура управления компанией. Социальная деятельность в компании. Корпоративная культура в компании. Международные стратегии компании. РАО «Норильский никель». История и организационное построение компании. Высшее управление компанией. Принципы менеджмента в компании. Особенности реализации международных стратегий. Литература: [3, 5, 7, 9, 18].
1. Роль и место международного менеджмента в современной системе международных экономических отношений. 2. Роль многонациональных компаний в современном мировом хозяйстве. 3. Особенности развития многонациональных компаний на современном этапе. 4. Конкурентные преимущества МНК. 5. Модели вхождения МНК на зарубежные рынки. 6. Стратегии МНК на мировых рынках. 7. Организационные формы многонациональных компаний. 8. Особенности управления международной деятельностью фирм в современных условиях. 9. Организационная структура многонациональных компаний в современных условиях. 10. Звенность управления в МНК. 11. Демократизация управления в МНК. 12. Материнская компания как организационно- экономический центр управления и ее основные формы. 13. Стратегические центры хозяйствования (центры прибыли) в современных международных компаниях. 14. Важнейшие уровни аппарата управления в многонациональных компаниях и их функции. 15. Специализированный аппарат управления международной деятельностью в МНК. 16. Организация процесса планирования в МНК. 17. Особенности стратегического планирования в МНК. 18. Эволюция организационных структур в многонациональных компаниях. 19. Функция контроля в многонациональных компаниях. 20. Корпоративная культура многонациональной компании. 21. Перенесение национальных особенностей менеджмента за рубеж. 22. Имидж многонациональной компании. 23. Миссия многонациональной компании. 24. Управление персоналом в американских МНК. 25. Управление персоналом в японских МНК. 26. Отличительные особенности американского и японского стиля управления персоналом. 27. Стратегические альянсы компаний. 28. Слияния и поглощения. 29. Основные правила для успешного слияния компаний. 30. Менеджмент в компании Ford. 31. Менеджмент в компании General Electric. 32. Современный американский менеджмент. 33. Современный японский менеджмент. 34. Российские международные компании. 35. Развитие менеджмента в МНК. жүктеу/скачать 0.51 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|