Кейс «ЗЕЛЕНАЯ СТРЕЛА»
Определение
В настоящее время компания очень активно работает на рынке одной из крупных стран СНГ. Имеет вертикальную структуру, а также несколько видов производства.
Миссия состоит в том, чтобы преодолеть экспериментальную посадку хлопка на своей территории и делать это активно ежедневно. Таким образом, эффективность увеличивается без ненужных затрат.
Цель – долгосрочная перспектива, цель которой сделать внутренний рынок более эффективным. У художника также есть идея включить элементы моды в выкройки тканей.
SWOT анализ: Внутренний анализ
Сильные стороны:
Помещения на территории завода включают четыре крупных цеха и 3 склада, расположенных в 100 км от завода.
Ткань производится в очень больших количествах.
отдел продаж компании представлен двумя продавцами: один специализируется на странах СНГ и внутреннем рынке, второй - в других странах.
компания обладает огромными производственными мощностями (более 2000 ткацких станков), что позволяет производить более 80 миллионов квадратных метров тканей в год.
Слабые стороны:
1.несмотря на кризис и низкую ликвидность в большинстве сегментов рынка, спрос на внутреннем рынке очень высок.
2.рентабельность составляет 15%, но за последние два года она снизилась на 24%.
3.он не принимает заказы площадью менее 100 000 квадратных метров.
SWOT анализ: Внешний анализ
Угрозы:
Краткосрочная информация поступает не систематически, и данные о западных рынках, спросе, потребителях и т.д. еще не были собраны или изучены.
Возможности:
Художник стремится познакомиться с западными модными тенденциями и считает, что фольклор и местные традиции могут быть источником творчества.
Оценка
Компания должна думать о производстве большего количества тканей, чем просто одного вида. Учитывать не только мужскую одежду, но и предложения других. Выйти на зарубежный рынок и изучать дополнительные информации о ситуации на западном рынке. Инвестиционная стратегия может быть очень полезной в развитии этого бизнеса.
Достарыңызбен бөлісу: |