Развитие адаптивности как условие конкурентоспособности работников промышленного предприятия

Краснодар2012

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Финансы и кредит на морском транспорте» ФГБОУ ВПО «ГМУ имени адмирала Ф.Ф. Ушакова»

руководитель: Иванов Максим Юрьевич

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет» по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, д. 149.

Электронная версия автореферата размещена на сайте ВАК Минобрнауки России http://vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан марта 2012 г.

диссертационного совета Д 212.101.05

доктор экономических наук, профессор С.Н. Трунин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Текущий экономический кризис существенно повлиял на реальный сектор экономики России. Промышленный комплекс Юга России в целом и предприятия цементной промышленности, в частности, одновременно с преодолением последствий кризиса решают задачи повышения уровней адаптивности и конкурентоспособности из-за вступления России в ВТО. Изменение возникшей конъюнктуры возможно при проведении эффективной реструктуризации кадровой составляющей реального сектора экономики Российской Федерации. Вместе с тем в сложившейся ситуации конкурентное функционирование предприятий на основе реструктуризации промышленности, внедрения маркетинговых принципов деятельности и повышения качества выпускаемой продукции предполагает также и внедрение технологий адаптации предприятия в целом и его кадровой составляющей, в частности.

Однако проблемы, связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы повышения конкурентоспособности работников отечественных промышленных предприятий. Ситуация осложняется недостаточной методологической и методической проработкой данных вопросов, в том числе и в контексте управленческих аспектов регулирования социально-трудовых процессов.

В связи с этим одна из основных задач экономики труда – выявление и реализация экономически обоснованных резервов оптимизации механизма развития адаптивности работников как условия повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Решение этой задачи будет способствовать инновационному развитию промышленных предприятий, повышению их многоуровневой конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

В научных исследованиях вопросов адаптивности и конкурентоспособности работников промышленных предприятий освещены отдельные аспекты данных процессов. Теоретические разработки, описывающие технологии приведения уровня конкурентоспособности работников промышленных предприятий РФ и её регионов в соответствие с требованиями современного этапа экономического развития имеют локальный характер, доведение их до практического использования затруднено из-за преобладания на предприятиях отечественной промышленности пассивной кадровой политики. Теоретическими и практическими потребностями в решении указанного круга проблем обусловлены выбор темы и основные направления данного диссертационного исследования.

Фундаментальные исследования проблем развития адаптив­ности работников нашли отражение в трудах зарубежных и оте­чественных ученых: Р.З. Акбердина, В.Р. Веснина, Г.Г. Вукович, Т.А. Гайда­енко, Б.М. Генкина, П.Ф. Друкера, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Ж.Ж. Ламбена, Р. Марра, Г.Н. Марчука, Е.В. Маслова, Л.А. Растригина, Р.А. Фатхутдинова, Й. Хентце.

Концепция конкурентоспособного менеджмента освещена в работах следующих ученых: И.Н. Герчиковой, Р.Л. Дафта, Д. Джоббера, Д.У. Дункана, Д. Дэйа, Э.М. Короткова, М.Е. Кунявского, Н.Л. Маренкова, А. Маршалла, К.О. Распорова, М. Сакакибара, Д. Синка, К.К. Сио, Л.А. Трофимовой, Й. Шумпетера и др.

В настоящее время проблему повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов исследуют Г.Л. Азоев, Т.Г. Бахматова, Е.Л. Богданова, М.И. Гельвановский, Г.Г. Зайцев, Е.А. Иванова, Н.Р. Молочников, Т.Г. Озерникова, С.И. Сотникова, Н. Суслова, В.В. Травин, С.Н. Трунин, Т.А. Урванова, Ю.В. Чистилин и др.

Несмотря на наличие большого количества теоретических и практических разработок отечественных и зарубежных ученых, занимающихся вопросами конкурентоспособности, ощущается дефицит трудов, посвященных проблемам развития адаптивности работников, которые могут быть использованы в системе управления трудом на отечественных промышленных предприятиях. Вместе с тем некоторые аспекты данной проблематики все еще недостаточно освещены. Это, прежде всего, вопросы формирования адаптивных стратегий повышения конкурентоспособности работников, исследования эффективного механизма адаптивных стратегий предприятий промышленности, выявления влияния факторов адаптивной конкурентоспособности работников на конкурентоспособность предприятия.

Актуальность и объективная необходимость исследования проблем развития адаптивности работников промышленного предприятия как условия повышения их конкурентоспособности, а также их недостаточная теоретико-методическая разработанность обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

• 
  провести сравнительный обзор ключевых концепций управления конкурентоспособностью работников;
  
• 
  исследовать социально-экономическую сущность категории «адаптивность» применительно к работникам промышленного предприятия;
  
• 
  осуществить анализ адаптивного функционирования предприятий промышленности РФ и её регионов;
  
• 
  оценить эффективность существующих стратегий повышения конкурентоспособности работников современных промышленных предприятий;
  
• 
  дополнить и обновить методический инструментарий оценки адаптивности работников предприятий цементной промышленности;
  
• 
  выявить резервы роста адаптивности как условия повышения конкурентоспособности работников промышленных предприятий;
  
• 
  разработать программу мероприятий по развитию адаптивной конкурентоспособности работников предприятий цементной промышленности.
  

Работа выполнена с учетом аналитических документов Правительства РФ, нормативно-законодательных актов РФ, отчетности отдельных предприятий цементной промышленности России, Южного федерального округа и Краснодарского края.

1. Неэффективность кадровой составляющей социально-трудовой сферы промышленного комплекса РФ объективно привела к необходимости обновления понятийного аппарата и методической платформы экономики труда в части внедрения адаптивных стратегий управления трудом на отечественных промышленных предприятиях, определяющих динамику и направления формирования, распределения, обмена и использования трудовых ресурсов. Эффективную реализацию этих процессов способна обеспечить концепция адаптивной конкурентоспособности работников, основанная, с одной стороны, на поиске резервов наращивания конкурентных преимуществ работников, а, с другой, – диверсификации инструментария адаптивности этих работников.

2. Для обеспечения многоуровневой конкурентоспособности промышленного предприятия необходимо развитие адаптивной конкурентоспособности работника, с одной стороны, как полисценарного явления, характеризуемого динамизмом, позволяющим работнику учитывать изменения экзогенной среды и, приспосабливаясь, адаптировать эндогенные факторы производства для своего развития и роста, а, с другой, – как специфических компетенций (профессиональных, социально-психологических, психофизиологических), заключающихся в способностях работника к самонастройке и самоорганизации как условий роста производительности и качества его труда.

3. Проблемы посткризисной модернизации промышленного комплекса РФ свидетельствуют о необходимости оценки и диагностики уровня конкурентоспособности работников в контексте развития их адаптивности. Корпоративная и отраслевая конкурентоспособность предприятий промышленности в значительной степени обусловлена компетентностью работников, включающей совокупность профессиональных, личностных и психологических компетенций, основанных на знаниях, умениях, навыках и профессионально важных качествах кадров. Поскольку промышленные предприятия как адаптирующиеся системы выступают модернизационным ядром инновационного развития экономики России, постольку ориен­тация этих предприятий на компетентность кадров, стимулирование различных форм профессионального роста и освоение дополнительных профессий требуют реализации именно адаптивных стратегий повышения качества рабочей силы.

4. В условиях вступления России в ВТО отечественные промышленные предприятия, испытывающие дефицит в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, вынуждены разрабатывать новые адаптивные стратегии, базирующиеся, в первую очередь, на оптимизации технологий управления человеческими ресурсами, направленных на повышение их многоуровневой конкурентоспособности на основе постоянного обновления инструментария управления производительностью труда на предприятиях промышленности, перераспределения функций мотивации и стимулирования трудовой деятельности для обеспечения взаимосвязи заработной платы с квалификацией рабочей силы.

5. Современный этап развития предприятий отечественной цементной промышленности обусловливает необходимость активизации адаптационных технологий этих предприятий в целом и их кадровой составляющей, в частности. Именно кадровые адаптационные технологии, базирующиеся на приспособлении работника к содержанию, условиям трудовой деятельности и сложившемуся социально-психологическому климату, реализуемые топ-менеджментом, профсоюзами, коучами, эйчарами, тьюторами и др., обеспечат амплификационное воздействие на синергетический эффект деятельности данных предприятий.

• 
  аргументирована целесообразность применения обновленного категориального аппарата экономики труда, описывающего адаптивность как условие роста конкурентоспособности работника: во-первых, дано авторское определение адаптивности работника как результата взаимосвязи и взаимодействия его способностей (врожденных (инстинкты, темперамент, эмоции, внешние данные и физическое состояние организма) и приобретенных (социальный статус, образование, уровень компетентности)) и нормативных требований к его профессиональной деятельности; во-вторых, предложено авторское определение адаптивной конкурентоспособности работника как его способности оперативно реорганизовывать производственный процесс, что позволит рассматривать систему управления трудом на промышленных предприятиях России в стратегической перспективе;
  
• 
  на основе компаративистского обзора ключевых теорий экономики труда предложен оригинальный механизм наращивания конкурентных преимуществ работников промышленного предприятия, включающий три ключевых блока (экзогенный, эндогенный и структурный), состоящие из двадцати четырех институциональных сегментов; авторский механизм отличается от традиционных введением и использованием совокупности идентификационных критериев определения ценностных установок предприятия, а также учитывающих особенности управленческих подходов к его кадровой составляющей, что позволит наращивать конкурентные преимущества промышленного предприятия в условиях трансформации экзогенной среды;
  
• 
  доказано, что рост адаптивности работников промышленных предприятий возможен на основе внедрения авторской методики оценки уровня их конкурентоспособности, включающей выделение наиболее весомых факторов, перевод выбранных факторов в аналитические показатели, выбор метода оценки уровня конкурентоспособности работников; разработан, описан и апробирован на базовых предприятиях цементной промышленности Краснодарского края механизм формирования адаптивных стратегий развития кадровой составляющей предприятия, базирующийся на анализе существующей кадровой политики, отличающийся от традиционных исследованием природы адаптивной конкурентоспособности работника, что позволит выявлять дополнительные резервы роста производительности труда на данных предприятиях;
  
• 
  разработаны алгоритм формирования адаптивности работников, включающий пять этапов (определение потребностей и источников, реализацию, оценку качества и корреспондирование различных кадровых программ) и абрисная модель развития адаптивной конкурентоспособности работников предприятий цементной промышленности, отличающаяся от традиционных вербально-графических моделей смещением акцентов в социально-трудовую плоскость, а именно позиционирующая систему управления трудом, состоящую из десяти подсистем, как ключевую, что позволит корректно оценивать эффективность кадрового воздействия на уровень конкурентоспособности промышленного предприятия;
  
• 
  предложена методика оценки адаптивности работников промышленного предприятия, отличающаяся использованием в системе показателей эго-, микро- и макрофакторов адаптивности, а также включающая авторскую формулу расчета интегрального показателя адаптивности работников, что обеспечит рост эффективности функционирования предприятий промышленного сектора экономики РФ и её регионов.
  

Отдельные положения исследования могут быть использованы в вузе в процессе преподавания учебных курсов «Экономика труда», «Поведение в организации» и дисциплин специализации, касающихся особенностей развития адаптивности как условия повышения конкурентоспособности работников на предприятиях цементной промышленности РФ.

Раскрытие сущности адаптивности работников промышленного предприятия правомерно рассматривать в совокупности особенностей промышленного предприятия и используемых индивидуальных ресурсных возможностей работника, состоящих из его конкурентных преимуществ (экзогенные, эндогенные). В работе дано определение адаптивности работника как результата взаимосвязи и взаимодействия его способностей (врожденных (инстинкты, темперамент, эмоции, внешние данные и физическое состояние организма) и приобретенных (социальный статус, образование, уровень компетентности)) и нормативных требований к его профессиональной деятельности. Автор считает, что под адаптивной конкурентоспособностью работника следует понимать его способность оперативно реорганизовывать производственный процесс.

Анализ ключевых концепций экономики труда, описывающих технологии генерирования конкурентоспособности работников, позволил разработать абрисный механизм наращивания конкурентных преимуществ работников (рис.1).

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

потребности работников

Организационная

диагностика

Предприятие в целом

Внедрение инноваций

Система управление персоналом

Организационная культура

Социально-психологический климат

Система мотивации

Разработка мероприятий по ликвидации слабых сторон

Построение системы подбора работников

Формирование корпоративной культуры на предприятии

Внедрение

разработанных программ

Формирование финансовой поддержки






Определение сроков внедрения программ

Назначение лиц, ответственных за контроль программ

Поскольку в экономике труда отсутствует единый подход к оценке уровня конкурентоспособности работников, постольку в настоящее время отечественные предприятия цементной промышленности не в полной мере ориентированы на коррелирование конкурентоспособности производимой ими продукции и предоставляемых услуг с оценкой уровня конкурентоспособности работников данных предприятий.

По мнению автора, оценка уровня конкурентоспособности работников включает следующие четыре этапа:

• 
  выявление наиболее весомых факторов;
  
• 
  перевод выбранных факторов в аналитические показатели;
  
• 
  выбор метода оценки уровня конкурентоспособности работников;
  
• 
  непосредственный расчет показателя.
  

Производство цемента в Российской Федерации

(составлена автором по Сб. Россия в цифрах - 2011 г.)

Основные производители цемента в РФ

(составлена автором по Сб. Россия в цифрах - 2011 г.)

Олимпийский статус Краснодарского края, а также место данного региона в туристско-рекреационной индустрии, достаточно высокий инвестиционный рейтинг Кубани – все это обусловливает значимость и высокие темпы развития строительной отрасли в целом и цементной индустрии, в частности.

На территории Краснодарского края в г. Новороссийск расположены крупнейшие цементные холдинги России «Новоросцемент» (с долей в объеме производства цемента в Южном федеральном округе около 40%) и «Интеко»; в состав «Новоросцемент» входят три цементных завода: "Пролетарий", "Первомайский" и "Октябрь"; «Интеко» включает два – «Верхнебаканский цементный завод» и «Атакайцемент». Поскольку пять вышеназванных предприятий играют существенную роль в формировании объема и структуры предложения цемента в Южном федеральном округе и РФ, постольку именно они выступили предприятиями базового эксперимента диссертационного исследования.

Анализ эмпирической базы исследуемых в работе крупнейших предприятий цементной промышленности Кубани позволил уточнить и обновить методику оценки конкурентоспособности работников промышленных предприятий, учитывающую влияние внутренних, внешних и индивидуальных факторов (формулы 1–4).

(2)

P_{внут.факт.} – конкурентоспособность работников с учетом внутренних факторов;

P_{внеш.факт.} – конкурентоспособность работников с учетом внешних факторов;

c – количество показателей, характеризующих конкурентоспособность работников;

4 – максимально возможный балл фактору, характеризующий конкурентоспособность работника;

_–_ – группа фактических значений параметров.


(3)

где d_i – весомость i-го внешнего качества работника;

L_ji – оценка j-экспертом i- го внешнего качества работника по пятибалльной системе;

5m – максимально возможное количество баллов.

Посредством экспертной оценки определяется весомость внешних факторов. По пятибалльной шкале с использованием формулы 4 в исследовании определен вес каждого фактора (d_i):

(4)

Уровень конкурентоспособности работников, с одной стороны, позволяет оценить положение работников на предприятии, с другой, – позволяет предприятию рационально определить направленность инвестирования в работников.

На основе анализа ключевых проблем формирования адаптивных стратегий повышения конкурентоспособности работников в исследовании разработаны блок-схема механизма формирования адаптивных кадровых стратегий промышленных предприятий, (рис. 2), абрисная модель развития адаптивной конкурентоспособности работников предприятия цементной промышленности (рис. 3), а также определены и описаны ключевые направления генерации кадрового потенциала промышленного предприятия:

• 
  определение конкретных целей внедрения адаптивных кадровых стратегий;
  
• 
  вычленение основных кадровых барьеров;
  
• 
  трансформация трудовой мотивации;
  
• 
  ресурсное обеспечение реализации адаптивных кадровых стратегий;
  
• 
  соблюдение принципа информационной открытости на промышленном предприятии;
  
• 
  оптимизация и стабилизация кадрового состава;
  
• 
  укрепление трудовой и производственной дисциплины.
  

Анализ существующей кадровой политики

информационное обеспечение

Потребность в адаптивных стратегиях

работников

повысить конкурентоспособность работников

подбор кадровых технологий

мотивация

стабилизировать кадровый состав

оценка сроков внедрения адаптивных стратегий

открытость

повысить уровень стратегических компетенций работников




Рис.2 Блок-схема механизма формирования адаптивных кадровых стратегий промышленных предприятий (разработано автором)


Стратегия повышения адаптивной конкурентоспособности работников

предприятия цементной промышленности

Управление

информационным

обеспечением

производством

трудом

конкурентоспособности работников

производственного

процесса

возможность оперативного внесения изменений

оперативный учет производственного процесса

обеспечение взаимодействия

с внешней средой

производственным

процессом

участие работников в усовершенствовании системы качества

Определение эффективности кадрового воздействия

Рис.3. Абрисная модель развития адаптивной конкурентоспособности работников предприятия цементной промышленности (разработано автором)

Вступление России в ВТО и усиление глобальной конкуренции ориентируют топ-менеджмент отечественных предприятий цементной промышленности на создание долгосрочной перспективы инновационного развития производственного процесса (модернизация производственных мощностей; внедрение энергосберегающих, экологически безопасных программ и технологий) и, как следствие, на постоянное планирование, прогнозирование и развитие профессиональной, социально-психологической и психофизиологической адаптивности работников этих предприятий (рис. 4).

Алгоритм формирования адаптивности работников промышленного предприятия

Этап 1

Этап 2

Определение

источников

Инфраструктура

Условия формирования адаптивности работников

Производственная среда

Этап 3

Реализация программ

Процесс формирования

Создание внутренней нормативной базы


Этап 4

Оценка качества программ

поставленной

целью

Формирование

новых качеств

Этап 5

Определение соответствия

Принятие управленческих решений

Рис. 4. Алгоритм формирования адаптивности работников предприятия

(разработано автором)

Предложен алгоритм оценки адаптивности работников промышленного предприятия, основанный на принципах вовлеченности работников в управление предприятием, открытости информационных потоков, учета обратной связи, регулярности адаптационных процессов (рис. 5).

Мониторинг адаптивности работников

Оценка

Определение

потребностей

Формирование требований к работнику







- анкета адаптивности;

- финансовая отчетность;

- производственный план

Определение

источников

Формирование системы показателей адаптивности

эгофакторы

Реализация программ

Сбор данных для оценки адаптивности работников

Оценка качества

программ

Расчет интегрального показателя адаптивности работников

Рис. 5. Блок-схема алгоритма оценки адаптивности работников промышленного предприятия (разработано автором)

Автором на основе разработанного алгоритма оценки адаптивности работников промышленного предприятия, дополнена, уточнена и апробирована на ряде предприятий цементной промышленности Кубани соответствующая методика, позволяющая осуществлять объективную оценку возможностей предприятия для формирования программ адаптивности работников (табл. 3).
Таблица 3

Система показателей адаптивности работников

промышленного предприятия (составлена автором)

№	Фактор	Алгоритм определения значения показателя	Вес
1	Эгофакторы		0,42
1.1	Уровень образования	Уоб=Увыс.об/Уоб, где Увыс.об- кол-во работников с высшим образованием; Уоб – общая численность работников.
1.2	Профессиональные и квалификационные навыки	Нпроф.кв.н.=Нпр/Ноб, где Нпр - кол-во работников, прошедших курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки; Ноб - общая численность работников.
1.3	Стаж работы	Сстаж=Сср.отч./Сбаз, где Сср.отч – средний стаж отчетного года; Сбаз – средний стаж базисного года.
1.4	Здоровье	Озд=Озаб/Ооб, где Озаб – кол-во работников, не выходивших на больничный; Ооб - общая численность работников.
2	Микрофакторы		0,30
2.1	Автоматизация производственной деятельности	Кавт=Ч0/(Ч0+Ч), где Ч0 – кол-во единиц автоматизированного оборудования (стоимость); Ч – кол-во единиц неавтоматизированного оборудования (стоимость).
2.2	Открытость информационных потоков	Нет=0 Да=1
2.3	Мотивационные факторы	Нет=0 Да=1
3	Макрофакторы
3.1	Уровень конкурентоспособности работников	 	0,28

В исследовании рассчитаны показатели адаптивности работников (I_j) базовых предприятий цементной промышленности Краснодарского края по каждой группе факторов, а также интегральный показатель оценки адаптивности работников исследуемых предприятий (формулы 5, 6):

d_j - весомость j-го показателя в группе.

Таким образом, предлагаемые в диссертационном исследовании мероприятия повышения адаптивной конкурентоспособности работников промышленных предприятий позволят идентифицировать ценностные установки этих предприятия и обеспечить им наращивание уникальных конкурентных преимуществ.

Итак, для развития адаптивности как ключевого фактора повышения конкурентоспособности промышленных предприятий РФ необходимо смещение акцентов в практике хозяйствования через позиционирование адаптивной конкурентоспособности работников как инновационной компетенции в системе управления трудом. Комплексное исследование механизма формирования адаптивной конкурентоспособности работников промышленных предприятий имеет прикладное значение, поскольку позволяет формализовать стратегию модернизации отечественного реального сектора экономики, что обеспечит многоуровневую конкурентоспособность промышленного комплекса России.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
1. Витт О.С. Социально-экономическая сущность адаптивности работников промышленного предприятия в рыночной экономике // Теория и практика общественного развития. 2011. № 3. 0,4 п.л.

2. Витт О.С. Современное состояние отечественной цементной промышленности и проблемы повышения ее конкурентоспособности // «Финансы и кредит». Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 17. 0,7 п.л.

3. Витт О.С., Беляева Т.А. Ключевые проблемы формирования адаптивных стратегий повышения конкурентоспособности работников цементных предприятий // Экономика устойчивого развития. 2011. № 7. 0,6 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).
Научные статьи в других изданиях
4. Витт О.С. Адаптивность персонала промышленных организаций к условиям кризиса / Рациональное природопользование и охрана окружающей природной среды как факторы роста экономики России в условиях глобализации: материалы международной молодежной научно-практической конференции. Краснодар, Ч. 1.2010. 0,1 п.л.

5. Витт О.С. Способы повышения адаптивности системы управления персоналом промышленных предприятий / Рациональное природопользование и охрана окружающей природной среды как факторы роста экономики России в условиях глобализации: материалы международной молодежной научно-практической конференции. Краснодар, Ч. 2. 2010. 0,1 п.л.

6. Витт О.С. Факторы адаптивности персонала предприятий цементной промышленности/ Рациональное природопользование и охрана окружающей природной среды как факторы роста экономики России в условиях глобализации: материалы международной молодежной научно-практической конференции. Краснодар, Ч. 2. 2010. 0,1 п.л.

7. Витт О.С. Адаптация персонала предприятий цементной промышленности к новым технологиям в послекризисный период / Теория и практика модернизации в России: материалы международной молодежной научно-практической конференции. Сочи, 2011. 0,1 п.л.

8. Витт О.С. Социально-экономическая природа адаптивности работников промышленного предприятия. Научное издание. Краснодар, 2011. 2,9 п.л.
Научные статьи в международных изданиях
9. Витт О.С. Управление изменениями на промышленных предприятиях в посткризисный период / Управление человеческими ресурсами в инновационной экономике: материалы международной молодежной научно-практической конференции. Семей (Республика Казахстан), 2011. 0,1 п.л.

10. Витт О.С. Перемены и стабильность – роль кадрового мониторинга на промышленных предприятиях / Управление человеческими ресурсами в инновационной экономике: материалы международной молодежной научно-практической конференции. Семей (Республика Казахстан), 2011. 0,1 п.л.

Витт Оксана Сергеевна

______________________________________________________

Бум. тип. № 1. Уч.-изд. л. 1,3. Усл. печ. л. 1,2.

Тираж 150 экз. Заказ №
Типография ИВЦ КубГУ, центр «Универсервис»

3