S: Басқару шешімдерін қабылдау әдісіне қарай мыналар бөлінеді
жүктеу/скачать 16.28 Kb.
|
|
I: S:Басқару шешімдерін қабылдау әдісіне қарай мыналар бөлінеді: :Авторитарлық басқару стилі :Басқарудың демократиялық стилі :Либералды басқару стилі -:Алқалы басқару стилі -:Субъект-әрекетті басқару стилі -:Құрылымдық-мақсатты стиль -:Жүйе стилі I: S:Жанжалдарды шешудің негізгі тұлғааралық стильдері қандай: :Жалтару :Ымыраға келу :Мәселені шешу -:Харизматикалық стиль -:Қатысу -:Манипуляция -:Өзін-өзі таныту I: S:Бихевиорист ғалымдар тиімді көшбасшылықтың маңызды факторларын анықтауға қандай тәсілдер қолданады: :Жеке қасиеттер тұрғысынан көзқарас :Мінез-құлық тәсілі :Ситуациялық тәсіл -:Дивергентті көзқарас -:Жүйелік тәсіл -:Конвергентті тәсіл -:Әртараптандырылған тәсіл I: S:Ұйымдағы биліктің негізгі нысандарын атаңыз: :Сарапшылық билік :Мәжбүрлеуге негізделген билік :Заңды билік -:Полицентрлік қуат -:Билік құрылымы -:Ымыраға келу билігі -:Тәуелсіз билік I: S:Ұйымдағы өкілетті биліктің негізгі нысандарын таңдаңыз: :Үлгілі билік (харизма арқылы әсер ету) :Сыйақыға негізделген билік :Дәстүрлі (заңды) билік -:Полицентрлік билік (баланс арқылы) -:Билік құрылымы (иерархия) -:Билікті ымыраға алу -:Өрістік тәуелсіз билік I: S:Көшбасшылықтың негізгі құзыреттеріне мыналар жатады: :Талдау әрекетінің қабілеттері мен дағдылары :Кең дүниетаным, жаңа білім алуға және өз қабілеттерін дамытуға ұмтылу :Қолданбалы қақтығыстарды шешуді тиімді қолдану білімдері мен дағдылары -Тұлғаның тартымды қасиеттері және физикалық денсаулығы -:Кәсіби өсу, жеке амбициялар -:Құқықтар мен міндеттерді нақты реттеу негізінде басқалармен қарым-қатынас жасау мүмкіндігі -:Қол астындағыларға ықпал етудің авторитарлық стилін қолдану I: S: Имидж денегініміз не: :Бұқаралық санада қалыптасқан және стереотиптік сипаттағы біреудің немесе бір нәрсенің эмоционалды боялған бейнесі :Адамның басқаларға жасайтын жалпы әсері :Белгілі бір заттың сыртқы түрін жасанды еліктеу немесе көрсету; жариялылық, жарнама немесе үгіт-насихат арқылы қоғамдық санада мақсатты түрде қалыптасқан адамның, өнімнің немесе мекеменің ойша бейнесі -:Жаңа, стандартты емес шешімдерді іздеуге тұрақты жеке көзқараспен үйлесімде дамыған шығармашылық қабілеттер -:Жеке мақсат қою тұрғысынан да, басқарылатын қауымдастық тұрғысынан да талаптардың жоғары деңгейі -:өзара әрекеттесуші серіктесті тану, оның шынайы мотивтері мен ниетін вербалды және вербалды емес сигналдардың тіркесімі арқылы анықтау -:Жергілікті деңгейде қолдану үшін жоспарланған шешімдерді, әдістерді, технологияларды практикалық тексеру I: S:Белгілі мінез-құлық көшбасшылық теорияларына мыналар жатады: :Р.Лайкерт теориясы :«Х» және «У» теориялары Д.МакГрегор :Блейк-Мутонның «Басқару торы» -:Ф.Фидлердің жағдаяттық көшбасшылық моделі -:Врум-Йеттонның менеджердің шешім қабылдау моделі -:Херси-Бланчард үлгісі -:Т.Митчелл мен Р.Хаустың жол-мақсат тәсілі I: S:Көшбасшылықтың белгілі ситуациялық теорияларына мыналар жатады: :Херси-Бланчарт үлгісі :Т.Митчелл мен Р.Хаустың жол-мақсат тәсілі :Врум-Йеттонның көшбасшылық үлгісі -:Огайо штатының университетінде жасалған көшбасшылық стильдердің классификациясы -:К.Левиннің зерттеулері -:«Х» және «У» теориялары Д.МакГрегор -:Р.Лайкерт теориясы I: S:Мотивация процесінде басшы келесі принциптерге сүйену керек: :Мотивациясы бар адамдарды таңдау :Әр адамға жеке тұлға ретінде қарау :Мотивацияның жеке әдістерін таңдау -:Бағыныштыларды ұйымның жалпы мақсаттарына сәйкес өз міндеттерін орындауға мәжбүрлеу -:Қол астындағылармен қарым-қатынастың нақты ережелерін белгілеу -:Енжар позицияны ұстана отырып, бағыныштылардың жұмысын егжей-тегжейлі жоспарларға сәйкес бағыттау -:Бағынуға бағыттау және бағыныштылықты сақтау жүктеу/скачать 16.28 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|