Стратегический план

на 2010-2014 годы

ауыл Домбыралы

2009 год

Видение сферы деятельности – устойчивое и сбалансированное социально-экономическое развитие аула Домбыралы и прилегающих к нему поселков Кенес, Малый Барап, Красный Горняк процветание и безопасность, повышение жизненного уровня населения. Качественное межсекторальное взаимодействие местных государственных органов.

Территория Кенесского сельского округа составляет всего 9139га, ауыл Домбыралы-3853га, с.Малый Барап-1817га, с.Кенес- 2925га, с.Красный Горняк -544га. Средний балл бонитета 23%. Основным направлением деятельности населения является животноводство. В личном подсобном хозяйстве жителей имеются: КРС 2180 голов, в том числе: коров – 838 голов, овец – 1514 голов, лошадей – 560, свиньи – 490, птицы - 5250 голов.

На территории сельского округа находится 9 объектов торговли, 3 медицинских учреждения, обеспеченных автотранспортом и численностью медперсонала 6 человек. Образовательных учреждений 4, из них 2 основные школы, 1 начальная школа и 1 средняя, одно отделение почтовой связи, один клуб и одна библиотека.

3 населенных пункта пользуются централизованным водоснабжением (аул Домбыралы ,с.Кенес, с.Малый Барап ) В ауле Домбыралы произведены геологоразведочные работы, установлен дебет питьевой воды в скважине.

Основными направлениями деятельности Аппарата акима Кенесского сельского округа является выполнение обязанностей входящих в компетенцию уполномоченного органа, в том числе:

- своевременное рассмотрение обращений, заявлений, жалоб граждан, применение мер по защите прав и свобод граждан, в пределах своей компетенции

- осуществлять регулирование земельных площадей

- оказание помощи при оформлении государственного пособия

- ведение документов ВУС и содействие призывникам в прохождении призывной комиссии

- содействие в ремонте учреждений по обслуживанию населения (школа, ФАП)

- организация работ по благоустройству, санитарной очистке населенного пункта

В целях развития предпринимательства необходимо реализовывать меры по расширению финансовой поддержки предпринимательства, снижение административных барьеров и улучшения условий развития бизнес среды. Для стабилизации экономики необходимо развитие человеческого капитала и улучшение качества жизни населения, устойчивое развитие сельскохозяйственного производства и повышение его конкурентоспособности, повышение эффективности системы государственного управления, рациональное использование своих природно-географических ресурсов.

Аппаратом акима сельского округа на постоянной основе проводятся мероприятия по актуализации нормативно-правовых актов. Работники аппарата принимают активное участие в исполнении распорядительных документов, поступивших от вышестоящих государственных органов, инициирует внесение в них соответствующих изменений и дополнений.

В целях реализации политики «трехязычия» аппарат акима сельского округа в 2008 году перешел на ведение документооборота на двух языках: государственном и русском.

Для совершенствования внутреннего порядка деятельности аппарата разрабатываются годовые, полугодовые, месячные планы работы аппарата акима сельского округа, где четко обозначены порядок, сроки проведения различных мероприятий.

Штатная численность аппарата акима сельского округа составляет 7 единиц:

- Аким округа;

- главный специалист;

- ведущий специалист;

- ведущий специалист-бухгалтер;

- техперсонал и водитель.

Аппаратом, на постоянной основе, анализируется собственная деятельность, с целью четкого распределения обязанностей и полномочий, исключению дублирующих функций. Повышение практики корпоративного управления позволяет обеспечить четкий план оперативной деятельности каждого сотрудника, ориентированный на результат.

Вместе с тем, имеется ряд проблем:

1) увеличился поток документов сводного характера, для подготовки которого необходимо определенное время, требующих информации на свод от всех сфер и объектов, расположенных на территории округа;

2) практически отсутствует выход в зону Интернет, в связи с чем не работает автоматизированная информационная система единого учета обращений лиц (АИС ЕУОЛ), программа государственных закупок и другие. Основной причиной является отсутствие современной цифровой телефонной станции;

В ходе реализации Стратегического плана, аппарат акима сельского округа может столкнуться с возникновением ряда как внешних, так и внутренних рисков (обстоятельств, которые могут помешать достижению целей.).

К таким рискам относятся:

1. отток квалифицированных специалистов в вышестоящие органы либо в частные компании по причине более высокой заработной платы;

2. недостаточное финансирование текущей деятельности аппарата акима сельского округа в результате последствий мирового кризиса;

3. ценовой риск при проведении государственных закупок, так как возможно увеличение цен на товары и услуги.

Для повышения качества оказываемых услуг аппаратом акима сельского округа планируется:

1) создание и обеспечение функционирования эффективной системы развития человеческих ресурсов, сохранению кадрового потенциала, предусматривающие вопросы внедрения расширенного спектра механизмов мотивации к качественной и эффективной работе, направленной на устойчивое снижение текучести кадров, иметь кадровый резерв специалистов. Предусматривается участие работников аппарата в обучающих семинарах, курсах повышения квалификации. В целях сплочения коллектива, поддержания корпоративного духа и здорового образа жизни сотрудников будут организованы корпоративные и спортивные мероприятия.

2) повышение качества и возможностей удовлетворения информационных потребностей сотрудников.

В частности, будут приняты меры, направленные на упорядочение и сокращение трудоемкости системы сбора и использования информации, а также на развитие навыков эффективной работы с информационными ресурсами и их применением в каждодневной работе.
Взаимодействие с другими государственными

органами и организациями

Достижение поставленных целей по выбранным стратегическим направлениям отдела экономики и бюджетного планирования во многом зависит от степени эффективности взаимодействия с другими заинтересованными государственными органами Аккольского района

1) Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана «Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев» от 11 октября 2007 года;

2) Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана «Новый Казахстан – в новом мире» от 28 февраля 2007 года;

3) Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана «Через кризис к обновлению и развитию» от 6 марта 2009 года;

4) «Бюджетный кодекс Республики Казахстан» от 4 декабря 2008 года;

5) Указ Президента Республики Казахстан от 4 декабря 2001 года № 735 «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2010 года»;

6) постановление Правительства Республики Казахстан от 26 декабря 2007 года № 1297 «О Концепции по внедрению системы государственного планирования, ориентированного на результаты»;

7) постановление Правительства Республики Казахстан от 20 марта 2008 года № 273 «Об утверждении Плана мероприятий по реализации Концепции по внедрению системы государственного планирования, ориентированного на результаты»;

8) постановление Правительства Республики Казахстан от 6 июня 2008 года №544 «Об утверждении Плана мероприятий по реализации Концепции по внедрению бюджета, ориентированного на результат»;

9) Методические рекомендации по разработке стратегических планов государственных органов Республики Казахстан, одобренный на заседании Правительства Республики Казахстан от 25 марта 2008 года №11.

6. 
   Бюджетные программы
   

Приложение 2

Свод бюджетных расходов

Приложение 3

тыс.тенге