Базоваястратегия производства. Суть данной стратегии состоит в
балансировании производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой
продукции.
При формировании базовой стратегии учитываются:
• технический уровень производственного процесса и возможность модернизации
оборудования;
• квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного
процесса трудовыми ресурсами;
• возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые
действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения
производственных заказов.
Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства:
1. Полное удовлетворение спроса — предприятие производит столько продукции,
сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее
производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска.
2. Производство продукции по среднему уровню спроса — при накоплении
запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за
счет данных накоплений.
3. Производство продукции по нижнему уровню спроса(стратегия пессимиста)
— недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.
• Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для
крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и
кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой
продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические,
социополитические и географические факторы, главными из которых являются:
• удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
• наличие квалификационной рабочей силы;
• наличие источников сырья и рынков сбыта;