необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; в)
классификация НИОКР по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего
производства и выхода на новые рынки).
3. Управление НИОКР. Реализация любой стратегии требует создания адекватной
системы управления. Специфика НИОКР предполагает
особые требования к системе
управления инновационными процессами, и числе которых можно назвать следующие:
эффективные использования квалификационного потенциала; возможность быстрой
перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ.
Базовые стратегии НИОКР. Наступательная стратегия НИОКР направлена на
разработку новых
технологических решений
для реализации стратегии интенсивного
роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых .отраслях может
считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет
удержать свои позиции на рынке. Защитная стратегия
НИОКР направлена на сохранение
конкурентной
позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по
улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном
периодах.
Лицензирование, или поглощающая стратегия,
основана на приобретении
возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования
лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе
НИОКР.
Достарыңызбен бөлісу: