* * *
Так составлена – в расчете на получение лицензии – концепция относительно скромного регионального канала: в сознательном противопоставлении федеральным каналам, с приоритетом «хороших» новостей и консалтинга (т.е. консультирования) зрителя по близким ему проблемам. Если сопоставить эту концепцию с представленным выше классификатором программ, то получится, что все 100 процентов заявленных передач надо отнести к «социально значимым». Разумеется, здесь есть некоторая доля лукавства: ни один коммерческий канал не выживет без «мыльных опер» и викторин, без кинопоказа. Но если бизнес-план, где расписаны все расходы на создание программ, есть документ для внутреннего пользования в телекомпании, то подобная концепция рассчитана исключительно на создание благоприятного впечатления, как в лицензирующих органах, так и в обществе в целом. И в случае получения лицензии многое из заявленного пришлось бы реализовать на практике.
Иной размах, иные задачи у межгосударственного телеканала. Компания «Мир» разработала схему 5-часового вещания на 10 стран бывшего СССР, основанную на трех «К» – «Контакт» (информация и публицистика с открытым финалом, с обратной связью); «Корни» (культурно-познавательные, фольклорно-этнографические программы); «Карнавал» (развлекательно-игровой раздел вещания). Причем так же декларируются отличия от других каналов ТВ. Во-первых, «стереоскопичность» взгляда на события: двое ведущих вещательного дня представляют Европу и Азию. Во-вторых, оформление студии: некая евроазиатская чайхана с телеэкраном. В-третьих, постоянное подключение корреспондента, находящегося среди зрителей в одной из стран СНГ с их реакцией на текущие передачи.
В концепции подробно расписан набор из двух десятков рубрик, обеспечивающих каналу фирменный стиль и почерк. Выделена главная передача дня. К примеру, в понедельник – телевстреча с одним из лидеров стран Содружества (600-метровая студия, 200 человек, телемосты и телепередвижки на объектах взаимного интереса стран, вопросы от почтальона и таможенника, дипломата, мелкого торговца и крупного бизнесмена). Такая встреча может продолжаться до двух часов, прерываясь оперативными новостями. Во вторник главной передачей дня может стать «Семья и рынок» – обсуждение житейско-экономических ситуаций с рубриками «Успех», «Чем богаты», «Работаем вместе», «Как делаются вещи» и др. Обсуждение должно идти с интерактивными включениями по «стволу» космической связи. В среду возможен «контакт» ученых или представителей правоохранительных служб – те и другие объединяют свои усилия в решении научной проблемы или в поимке преступников. В четверг – «Корни»: «От какого наследства мы НЕ отказываемся». Полемический заряд – спор с теми, кто считает, что советский период был отмечен только деградацией. Для обсуждения пригодны киноленты с участием актеров и персонажей из разных стран: «Отец солдата», «Мимино», «Здравствуй, это я!» и множество других, а также произведения изобразительного искусства, спектакли и пр. В пятницу возможен деловой телемарафон «Обустройство»: миграция, поиск нового места в жизни – через конкурсы. В каком-то городе России или Армении выделено 10 квартир для переселенцев в строящемся доме. По мере строительства ТВ показывает претендентов. Жюри из горожан решает, кто из них нужнее и полезнее городу...
В субботу и воскресенье главные передачи дня посвящены искусству, но так же, как в прочие дни, здесь постоянно поддерживается чувство необъятности просторов, охватываемых «Миром»: включения из дальних мест с немедленными откликами зрителей, конкурсы типа «Серебряный гвоздь» (гвоздь программы, сезона, года и т.п.). Словом, «живой» канал, развивающийся в реальном времени вместе с аудиторией.
И, наконец, разработчики концепции «Мира» предложили следующее технологическое решение.
В связи с тем, что канал охватывает 4 часовых пояса, было бы разумно (с появлением технических возможностей) организовать вещание следующим образом.
С 15.00 московского времени (18.00 в Ташкенте) начать вещание только для поясов +3 и +2 (Центральная Азия, часть Сибири и Урал).
С 17.00 московского времени подключаются остальные пояса. До 20.00 в эфир идет главная передача дня в обрамлении новостей и прочих рубрик.
В 20.00 Азия, Сибирь и Урал отключаются (там уже 22.00 и 23.00).
Канал продолжается для Европы до 22.00 по московскому времени. Могут быть использованы материалы тех рубрик, которые с 15.00 до 17.00 шли только на Восток (исключение – детские передачи).
Такая схема несколько усложняет работу: некоторые рубрики идут в эфир дважды, а ведущие работают не 5, а 7 часов. Однако игра стоит свеч; прибавку аудитории в миллионы зрителей обеспечит то обстоятельство, что передачи «Мира» будут приходить к людям в удобное для них время.
* * *
Из приведенных примеров видно, что журналист по мере творческого роста и приобретения профессиональной зрелости переходит от мышления в масштабах своего видеосюжета или репортажа к иным категориям, охватывающим вещательный день и неделю, совокупность программ и каналов, городов и континентов.
Возможно, кто-то из нынешних студентов в будущем станет работать над концепцией глобального, общемирового телеканала и тоже искать фирменный стиль, названия рубрик, формы обратной связи, отличия от Си-эн-эн и т.д.
Забота о программном наполнении каналов не менее важна, чем их техническое совершенствование. Техника цифрового вещания обещает практически безграничное число каналов и едва ли не персональное вещание каждому зрителю (наподобие мобильного телефона). Станет ли такое ТВ средством развития человечества или, напротив, его деградации – главный вопрос для тех, кто думает о телевизионных концепциях XXI века. Существует теория, что государство с населением меньше трех миллионов человек не может обеспечить полноценное вещание одного телеканала. На каждый час вещания (особенно художественного) работают сотни людей. Важно, однако, не количество, а определенный процент талантов. Только из трех миллионов можно набрать их достаточное число.
Помочь таким людям овладеть первыми ступенями мастерства – главная задача данного учебника, университетских занятий и, главное, непрерывной практики в телекомпаниях и в эфире.
Достарыңызбен бөлісу: |