Тошкент давлат иқтисодиёт университети
жүктеу/скачать 1.42 Mb. Pdf көрінісі
|
| 2.К.Альдерфер назариясига кўра инсон эҳтиёжлари уч гуруҳга
бирлаштирилиши мумкин: мавжудлик эҳтиёжлари (хавфсизлик, физиологик эҳтиёжлар); алоқа эҳтиёжлари (гуруҳга мансублик, дўстларга эга бўлиш ва ҳ.к.); ўсиш эҳтиёжлари (тан олиниш, шахсий камол топиш). Эҳтиёжлар иерархик жойлашади, бироқ ҳаракатланиш иккала йўналишда- пастга ҳам, юқорига ҳам бўлиши мумкин. 3.Д.Мак-Клелланд назарияси (орттирилган эҳтиёжлар назарияси) уч турдаги эҳтиёжларни назарда тутади: ютуқ эҳтиёжлари (мақсадлар қўйиш ва уларга эришиш); қатнашиш эҳтиёжлари (мулоқотга, одамлар билан ишлашга интилиш); ҳокимлик эҳтиёжлари (ҳокимлик қилиш учун, мақсадларга эришиш учун). 57 Д.Мак-Клелланд бўйича эҳтиёжлар тизими элементлари бир- бирига таъсир кўрсатади. 4.Икки гуруҳдаги омиллар назариясида Ф.Герцберг омилларнинг икки тоифасини ажратиб кўрсатади: ташқи, ёки гигиеник эҳтиёжлар (ёки саломатлик омиллари) — ташкилот сиёсати, иш шароитлари, иш ҳақи, шахслараро муносабатлар, ишни назорат қилиш; мотивацияловчи эҳтиёжлар — муваффақият, ўсиш имкониялари, ишнинг ўзи. Герцберг назарияси кўп жиҳатдан Маслоу назариясига ўхшаб кетади. жүктеу/скачать 1.42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|