Валерий храмов «Республика Татарстан», 13. 12. 2012 Бавлинцам есть чем удивлять

Конечно, поначалу было тревожно: выживут ли совхозы без мощной финансовой поддержки добытчиков «черного золота»? Но прошло время, а в«Берлеке» и «Березовском» производственная жизнь продолжается, причем все более активно. Труженики «Берлека», например, в уходящем не слишком благоприятном для аграриев году только по итогам трех кварталов получили 12,5 млн. рублей прибыли. Результат впечатляющий.

О Зуфаре Кашфутдиновиче Заляеве, возглавившем совхоз в кризисный период и руководящем им сегодня, я слышал такое мнение: «Ониз тех везунчиков, которых брось в воду – а они вынырнут с рыбой в зубах». Не знаю, чего в этих словах больше – истины или элементарной зависти. Хотя удачами по жизни Заляев обделен не был. А главная из них, на взгляд Зуфара Кашфутдиновича, заключается в том, что ему удалось построить свою судьбу так, как хотелось с детства: работать на земле, пока будут силы.

Это Заляев и делает, хотя идет ему уже седьмой десяток. В свое время он, окончив институт, трудился агрономом. И настолько толково, что уже в возрасте 29 лет был выбран председателем колхоза. Дальнейшая его карьера шла по восходящей – руководил районным управлением сельского хозяйства, занимал другие высокие должности. А потом без колебаний принял предложение возглавить оставшийся без опеки нефтяников «Берлек». Видимо, успел истосковаться по работе на земле.

Однако не только этим удивил Заляев. Став руководителем хозяйства, он начал с радикальной модернизации его материально-технической базы. Под это требовались большие кредиты, и «Берлек» их получал. Не все это понимали. Заляеву приходилось слышать, что надобно бы не на технику тратиться, а по возможности закрывать прорехи, экономя каждую копейку. Но руководитель гнул свою линию.

Зато теперь даже ярые скептики признали, что прав был Зуфар Кашфутдинович. Нынче все подразделения ООО«Берлек» оснащены технологическим оборудованием так, что прежний объем работ, как в растениеводстве, так и на фермах, выполняется меньшими силами. Как следствие, растет и рентабельность производства. При том, что, напомню, год выдался для сельчан тяжелым, она в «Берлеке» превышает 30 процентов.

В основе успеха и тщательно продуманное использование пахотных площадей хозяйства. Здесь выращивают не только культуры, пользующиеся наибольшим спросом на рынках сбыта, но и те, что не дают сиюминутной выгоды, однако необходимы хозяйству. В частности, для того, чтобы рацион животных был сбалансирован по питательным веществам. Благодаря этому в текущем году удалось на 18 процентов увеличить производство мяса.

В перспективе отсюда будет отправляться на приемные пункты больше молока. Сейчас в хозяйстве 320 коров, однако их число намерены довести до 600. Уже построен животноводческий комплекс, где все процессы, начиная с дойки, автоматизированы.

Слава о способности Заляева ставить на ноги даже самое проблемное производство распространилась настолько далеко, что в состав «Берлека» попросились – и это поистине уникальная ситуация – растениеводы даже не из соседнего района, а из… Оренбуржья. Уверенности в том, что выбор сделан правильно, у оренбуржцев прибавилось после того, как они посетили центральную усадьбу «Берлека», где люди живут в добротных домах, своевременно получают приличную по сельским меркам зарплату, располагают всеми необходимыми социально-бытовыми объектами. В общем, теперь берлекцы возделывают 1,5 тысячи гектаров и за пределами республики.

Коллектив «Берлека» подставил плечо и бавлинскому ООО «Жилсервис», где, хронически испытывая недостаток в средствах, искали пути к дополнительным доходам, необходимым для повышения качества коммунального обслуживания населения.

Поначалу в «Жилсервисе» решили освоить выпуск пропиленовых труб. Но, взвесив все, пришли к выводу, что затея эта малоперспективна. Ну, наделают они таких труб, насытят ими местных потребителей, а дальше что? Ведь новых заказов на эти трубы дождешься не скоро, поскольку служат они без замены минимум полвека. Торговать ими в других районах? Так там есть свои производители аналогичной продукции…

Короче, стал бавлинский «Жилсервис» единственным в Татарстане, а может, и в России, коммунальным предприятием, где организовали… переработку молока. Тем более что город к тому времени лишился своего молкомбината.

Казалось, проекту «Жилсервиса» должны были дать зеленый свет. Однако с его реализацией жилищникам пришлось помучиться. Банки отказывали в кредите, даже несмотря на предлагаемое в залог коммунальное имущество, по совершенно непонятным для жилищников (и не только для них) причинам.

Тем не менее завод при активном содействии местных властей стал реальностью. Оснащенный высокотехнологичным оборудованием, он производит творог, сметану, кефир, прочие молочные продукты. Но действует пока не в полную силу из-за нехватки сырья.

Дело в том, что пока в Бавлах не было своих переработчиков, производители молока отвозили его иногородним, с которыми успели заключить договоры, получить авансом деньги за сырье. К тому же хозяйства не спешат вступать в долговременные отношения с новорожденным заводом, не убедившись в его жизнеспособности. А вот ООО «Берлек» поверило в перспективы и состоятельность завода. Зуфар Заляев и его коллектив первыми стали отправлять туда молоко.

* * *

Сафуан Махасимович руководил бывшим совхозом почти четверть века. И настолько успешно, что при желании мог бы найти себе должность позавиднее. Однако, не считая возможным повернуться спиной к земле, ставшей родной, окунулся в заботы фермерства российского «разлива». Конечно, рассчитывал на личный опыт, образование.

Высшее экономическое очень пригодилось Хазееву, когда в КФХ, как и в «Берлеке», озаботились повышением эффективности севооборотов. К примеру, потеснили на пашне овес, ячмень, чтобы увеличить площади под гречиху, яровую пшеницу, более прибыльные с учетом рыночной конъюнктуры. Позволил увеличить доходность растениеводства и размещенный на 80 гектарах подсолнечник.

Второе образование Хазеева – зоотехническое – определило его действия, направленные на повышение рентабельности ферм и, в частности, молочного стада. Его стали формировать из наиболее продуктивных животных, не поленившись съездить за ними и в Башкортостан, и в Оренбуржье. Нынче дойный гурт в КФХ подрос до 225 голов, а откормочный – чуть поменьше. Однако мясное скотоводство здесь намерены развивать энергичнее, а общее стадо довести до тысячи голов. Для этого активно готовят новые помещения, реконструировали молочно-товарную ферму.

Не меньше, чем на обновление производства, Хазеев выделяет средства на решение социальных проблем, прежде всего на обеспечение своих работников жильем. Два дома, построенные в прошлом году, уже заселены; три, возведенные в этом, пока пустуют. Предназначены они для вет­врача, механизатора, доярки, в которых хозяйство нуждается.

Расходы на обустройство КФХ становятся все серьезнее благодаря тому, что здесь взяли за правило, наряду с зарабатыванием денег, системно, а не от случая к случаю, экономить ресурсы.

…Чем больше узнавал я о Владимире Шевелеве – директоре ООО«Березовские зори», которому достались остальные земли бывшего совхоза, тем сильнее становилось ощущение, что с таким стилем работы мне уже приходилось встречаться. А потом узнал, что Владимир Петровичкогда-то  был водителем у Хазеева. И пока возил Сафуана Махасимовича, многому у него научился. Конечно, свои специальности, сперва тракториста-машиниста широкого профиля, затем – инженера-механика, зоотехника, он получил, окончив соответствующие учебные заведения.

Молодой односельчанин так сказал об отношении Шевелева к делу: «Петрович, конечно, руководитель требовательный, строгий, но и сам вкалывает так, что в его руках даже вилы потеют». Не лишним будет и такой штрих – сколько бы к Шевелеву ни приезжали сборщики металлолома с просьбой сдать отработавшие свой срок механизмы, директор ООО не отдал им и железки. Мало того, сам следит за объявлениями о продаже списанной техники, приобретает ее, восстанавливает – благо и головастых мужиков в хозяйстве хватает, и у самого руки тем концом вставлены.

Пораскинув мозгами, здесь удешевили отопление помещений, сократили затраты на запаривание, дрожжевание кормов, иные производственные процессы. Задумываются над тем, чтобы вернуться к конной тяге и не гонять понапрасну технику, если можно обойтись лошадьми. Ведь, скажем при заготовке зеленой массы по буеракам, оврагам, лошадка будет кстати, а самый юркий колесный трактор может оказаться лишним.

Вот так постепенно и формируется благополучие ООО «Березовские зори», производственный потенциал которого стабильно растет, а стадо КРС за короткий срок выросло с 650 до 950 голов.

Говоря об этом, Владимир Петрович воздает должное поддержке местных властей. И это не просто дежурный реверанс. Руководители района не считают для себя лишним вникать не только в экономические, но и в семейные проблемы. Как, например, в ситуации с сыном Шевелева Александром.

Вернувшись по окончании института на родину и начав работать в «Березовских зорях», молодой инженер обратился в соответствующее ведомство с просьбой оказать ему финансовую помощь в строительстве своего дома. Считал: поскольку программой социального развития села предусмотрены средства на обеспечение жильем молодых специалистов, ему не откажут. Представьте, отказали. На том основании, что парень поселился у отца. Но ведь не век же Александру жить у родителей. Ему надо заводить свою семью, растить детей. Теперь же не исключено, что он из села уедет.