$ в инвестициях на пальцах
жүктеу/скачать 1.23 Mb. Pdf көрінісі
|
| 4.9. ЭКОНОМИЯ НА ПОПЫТКАХ
СТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ В предпринимательстве очень много знаний третьего типа. Вы живёте, занимаетесь своим родом деятельности, своей работой, но вы даже не догадываетесь, что вам нужно, чтобы заниматься предпринимательской деятельностью. И не каждый тренинг вам это может дать. Что-то приходит с практикой, что-то — с общени- ем. Поэтому, если мы рассмотрим такой вариант, что вы всё-та- ки хотите заниматься предпринимательской деятельностью, я бы рекомендовал вам поступать следующим образом. На открытие бизнеса вы не тратите больше трети своего ежемесячного зара- ботка на протяжении следующих 20 попыток. Ни в коем случае не больше! Можете меньше. На самом деле многие бизнесы мож- но протестировать за гораздо меньшие деньги. В 18 лет я про- ходил тренинг «Бизнес-Молодость». Там мы пробовали разные бизнесы постоянно. Денег у нас было немного. Соответственно, мы научились тестировать ниши бизнеса очень быстро и дёшево. Я не знаю, стоит ли вам рекомендовать идти на «Бизнес-Молодость». Если никогда не занимались бизнесом, это определённо будет для вас полезно. Мы часто слышим о таких вещах, как: 95% бизнеса закрывают- ся в первый год. Среди оставшихся 5%, 95%закрывается в течении следующих пяти лет. Я считаю, что эта статистика сильно занижена, меня никто не вписывал туда, когда я проваливался в бизнесе, еще меньше меня спрашивали о нереализованных попытках, так что в реальности все гораздо пессимистичней. В головах у людей, которые бизнесом даже не пробовали заняться, мысли примерно такие: «Вот блин! Предприниматели постоянно закрываются!» или наоборот «Вот блин! У Васи много денег потому-что он коммерс!». Но правда по середине. Бизнес в первую очередь должен не выживать, а зарабатывать деньги для 90 ДАУЛЕТ АРМАНОВИЧ своего владельца. Если ему хватает одного года, чтобы заработать хорошие деньги для своего владельца, это успешный бизнес, не- смотря на то, что он был закрыт. Что можно назвать неуспешным бизнесом? Когда-то я внушил себе идею о том, что если я куплю франшизу, мне будет хорошо. Я просто найму правильных людей и буду зарабатывать. Случилось ровно наоборот. Я потратил при- мерно три своих месячных заработка и купил франшизу. Это была небольшая франшиза в сфере HR. Я потратил эти деньги, а в ре- зультате не получил ничего. Нужно понимать: бизнесмен зани- мается бизнесом, чтобы зарабатывать. Когда вам кто-то продаёт франшизу, он продаёт ее не затем, чтобы вы зарабатывали, это скорее причина, по которой вы ее купите, а вам ее продают, чтобы заработать самим. Если вы что-то неправильно поняли, вы что-то неправильно сделали, и это остаётся вашей проблемой, даже при купленной франшизе. Бизнесмен уже заработал — продал вам франшизу, дальше ему не особо интересно, что будет с вами. Мой товарищ сказал мне такую фразу: «Слушай, Даулет! 95% бизнесов закрывается. Да, это мы слышим постоянно, но предпри- ниматели ведь не закрываются. Они не перестают быть предпри- нимателями от этого. Они открывают всё новые и новые бизнесы. Они продолжают учиться. Они продолжают пробовать, падать, под- ниматься и так далее». Я не думаю, что стоит придавать предпри- нимательству такой романтический образ. Это, я считаю, не совсем романтическое дело. Это дело прагматичное, расчётливое, в нём не так много эмоций, как может показаться. И если вы решили за- няться бизнесом, скорее всего, вы на нём деньги потеряете, если вы никогда раньше бизнесом не занимались. Просто держите это в голове, не воспринимайте эту информацию эмоционально. Тут дело не лично в вас, тут дело в статистике, и вам эту статистику нужно иметь в виду. Если вы готовы пройти путь из 20 провалов и потом уже сделать более-менее правильный бизнес, который бу- дет зарабатывать, приносить вам деньги, хорошо — вам этот путь подходит. Если же нет, то это просто попытка стать предпринима- 91 1 000 000 $ В ИНВЕСТИЦИЯХ НА ПАЛЬЦАХ телем. Это несерьёзно, это заберёт ваши деньги, и вы деньги об- ратно не получите, потому что у вас просто опустятся руки. Потому что это не соответствует тому, какой у вас характер. Суть такова: если вы не предприниматель, если вы не гото- вили себя к этому с ранних лет, хотя бы с юношества, то я бы рекомендовал вам предпринимательством не заниматься. Кроме случая, когда больше вы реально ничего не умеете. Вместо того, чтобы уметь, вы с готовностью берёте на себя риски, вы име- ете деньги и личную ответственность. Эти вещи сделают из вас нормального предпринимателя. Но опять-таки, если вы больше ничего не умеете. жүктеу/скачать 1.23 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|