Ұсынылған шаралардан экономикалық тиімділікті есептеу

4. Ұсынылған шаралардан экономикалық тиімділікті есептеу

Кесте 3 .3 Жобалық іс-шараларға біржолғы шығындар, т.р.

3 адам * 24 т. * 12 ай = 864 мың рубль

Осылайша, 2020 жылы шығындарды жалпы алғанда 587 мың рубльге арттыру жоспарлануда. немесе 7,8%-ға өсті.

Кесте 3 .5 «Мир путишествии» ЖШС жобалық іс-шараларға шығындар болжамы 20 2 2-20 2 6

Осылайша, 3.7 - сурет 20 2 1-20 2 6 «Мир путешествии» ЖШС шығындарының болжамды динамикасын көрсетеді .

Ұсынылған шараларды жүзеге асыру нәтижесінде «Мир путешествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі кірісті үш жолмен арттыруды жоспарлап отыр : оптимистік ( 15%), нақты ( 10%), пессимистік ( 5%). Опциялардың әрқайсысын толығырақ қарастырайық ( .3.6 кестені қараңыз )

Кесте 3.6 Үш нұсқа бойынша кіріс болжамы

Көріп отырғаныңыздай, ең қолайлы нұсқа – нақты опцион бойынша кіріс болжамы, яғни 10%-ға немесе 2889,8 тоннаға. ( 3.9 суретті қараңыз )

Осылайша, жобалық іс-шаралардан түсетін жылдық кірісті 10%-ға арттыру жоспарлануда. 3.7 - кестеде 2012-2016 жылдарға арналған жобалық іс-шаралардың негізгі көрсеткіштерінің болжамы көрсетілген.

Қорытынды

Жұмыс барысында оның негізгі мақсаты орындалып, кіріспеде қойылған барлық міндеттер шешілді. Қорытындылай келе , жұмыс бойынша кейбір қорытындылар жасаймыз.

Көп жағдайда тәуекелді анықтау кезінде тәуекел жағдайында қызметті жүзеге асыруға байланысты экономикалық қызметтің тек жағымсыз салдарларының пайда болу мүмкіндігіне назар аударылады.
Екінші жағынан, тәуекел жағымсыз оқиғаның орын алу ықтималдығын білдіреді. Дегенмен, мұндай түсіндіру тәуекелдерді басқаруды мүмкін емес етеді, өйткені жоғарыда аталған анықтамалар тұрғысынан тәуекелдерді басқару ықтималдықты басқарумен бірдей болады, осылайша басқару процесін ұйымдастырушылық негізден айырылған стихиялы етеді.
оң және теріс салдарға әкеп соқтыратын тәуекелді қамтитын оқиғаның ықтималдығын бағалау арқылы ұсынылған балама нұсқалардың арасынан таңдаудың болуымен байланысты жағдай .
Тәуекелді әрекеттің немесе әрекетсіздіктің салдары ретінде түсіну керек, нәтижесінде кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметіне оң және теріс әсер ететін басқа сипаттағы белгісіз нәтижелерді алудың нақты мүмкіндігі бар.
Тәуекел – бұл жағымсыз оқиғаның орын алу ықтималдығы. Дәлірек айтқанда, тәуекел – шығынның ықтимал сандық мүмкіндігі;
Инвестициялау кезінде тәуекелді тудыратын себептерді бағалау кезінде жобаны іске асыру мен болжамдардың арасындағы сәйкессіздіктің мүмкіндігі осылай аталады;
Кәсіпорын ресурстарының мүмкін болатын ысыраптарын талдау және болжау инвестициялау кезінде тәуекелді бағалаудың негізгі мәні болып табылады;
Инвестициялау кезінде тәуекелді бағалаудың негізгі әдістері ретінде мыналарды қарастырыңыз: сараптамалық бағалау әдісі; аналогиялық әдіс; жобаның сезімталдығын талдау; сценарийді талдау; Монте-Карло әдісі; шешім ағашының әдісі; жинақтау әдісі.
«Мир путешествии» ЖШС материалдарына талдау жүргізілді .
аясында Ocean Tours LLC компаниясының тәуекелдері қарастырылды .
«Мир путешествии»ЖШС – нарықта 8 жылдан бері жұмыс істеп келе жатқан туроператор .
Кестені талдау нәтижелеріне сүйене отырып, кәсіпорын қызметіне қоршаған орта факторларының әсері маңызды деген қорытынды жасауға болады.
Ішкі тәуекел факторларының ішінде бәсекелестерден келетін қауіп-қатерлер ең үлкен мәнге ие, ал саяси-құқықтық факторлар азырақ мәнге ие.
Біз кәсіпорынның жұмысына диагностика жасадық. Ал оның проблемалық аймақтарын анықтадық.
Оларға, біріншіден, Ocean Tour LLC -де персоналды ынталандыру мен ынталандыруды басқару стратегиясы жоқ , бақылау нүктелері бар белгілі бір уақыт кезеңіне құрылатын нақты құрылған схема немесе жоспар жоқ. Сонымен қатар, қызметкерлерді материалдық және моральдық ынталандыруға қатысты аспектілер дамымаған.
Басты мәселе – кадрлардың тұрақтамауы. Қызметкерлер үнемі жұмыстан босатылады, сәйкесінше, құжаттарды рәсімдеуде қиындықтар туындайды, өйткені кадрлық құжаттарды жүргізу бір қызметкерге - кадрлық инспекторға жүктеледі.
Келесі күрделі мәселе кәсіпорында корпоративтік мәдениеттің қалыптаспауы, қызметкерлердің моральдық мотивациясының жоқтығы.
Басшылық қызметкерлердің жетістігін байқап отыруды, ынталандыруды, ұжымның мәселелеріне атсалысуды қажет деп санамайды. Мұның бәрі қызметкерлердің біртұтас үйлесімді және тату ұжымда жұмыс істейтінін сезінбеуіне әкеледі. Шындығында, ұжым құрылмаған, қызметкерлерді бір мақсат біріктірмеген, олар өз еңбегін ортақ іске, бүкіл компанияның табысты болуына қосқан елеулі үлес екенін сезінбейді.
Осылайша, ұжымның еңбегі еленбей қалады.
Одан әрі еңбекақы төлеудің ойластырылған жүйесі жоқ. Қызметкерлер еңбекақы төлеудің қолданыстағы бонустық жүйесіне, жалақының төмендігіне наразы.
Іс жүзінде кәсіпорында қызметкерлерді материалдық ынталандыру жүйесі жоқ.
Персоналды басқарудағы үлкен кемшілік – кадрларды оқыту мен дамыту жүйесінің жоқтығы. Ұйымда кадрларды дамыту немесе оқыту, біздің ойымызша, қолданудың үш басым бағыты болуы мүмкін: жұмысқа жаңа қызметкер келген кезде, жұмыс істеп тұрған қызметкер жаңа лауазымға тағайындалғанда, персоналды бағалау нәтижелері бойынша, бұл қызметкердің жеткіліксіз біліктілігін анықтады.
Персоналды басқарудағы үлкен кемшілік – кадрларды оқыту мен дамыту жүйесінің жоқтығы. Ұйымда кадрларды дамыту немесе оқыту, біздің ойымызша, қолданудың үш басым бағыты болуы мүмкін: жұмысқа жаңа қызметкер келген кезде, жұмыс істеп тұрған қызметкер жаңа лауазымға тағайындалғанда, персоналды бағалау нәтижелері бойынша, бұл қызметкердің жеткіліксіз біліктілігін анықтады.
Талданатын кезеңдегі өтімділіктің жалпы коэффициенті төмендеп, стандартты 1-ден төмен болды. Яғни, жалпы төлем қабілеттілігі төмендеді.
Сондай-ақ өтімділіктің басқа көрсеткіштерінің төмендеуі байқалады, сондықтан талданған кезеңде компанияда өтімді активтермен міндеттемелерді қамтамасыз ету проблемалары болды.
Қаржылық тұрақтылық коэффициенттерінің төмендеуі де теріс сипатталады, дербестік және қаржылық тұрақтылық коэффициенті төмендеді.
Қаржылық көрсеткіштердің динамикасы активтердің кірістілігі, меншікті капиталдың рентабельділігі және түпкілікті қызметтің кірістілігі жоғарылағандай болды. Бұл ретте сатудың рентабельділігі төмендеді, сондықтан шығындардың өсуі кірістің өсуінен жоғары болды және операциялық тиімділіктің жалпы өсуіне негізгі емес қызмет себеп болды.
Яғни, кәсіпорынның тұрақсыз қаржылық жағдайына қарамастан, ол айтарлықтай тиімді жұмыс істейді.
Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін ең алдымен ағымдағы қаржылық қызметті қалыпқа келтіру қажет.
Кез келген кәсіпорын үшін қаржылық тұрақтандыру шаралары жүйесіндегі ең өзекті міндет – банкроттық рәсімінің туындауының алдын алу мақсатында өзінің шұғыл қаржылық міндеттемелері бойынша төлемдерді жүзеге асыру мүмкіндігін қалпына келтіру.
«Мир путешествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің шаруашылық келісім-шарттарын орындамау тәуекелдерін азайтудың бір жолы сақтандыру құралдарын пайдалану болып табылады . Мұндай тәуекелдерді сақтандырудың мысалы ретінде бұрын жасалған шарттар бойынша тауарды жеткізу көрсетілген себептер бойынша мүмкін болмаған жағдайда сақтандыру шарттарын жасасу, сондай-ақ сатып алушының тауарды қабылдаудан бас тартуы болып табылады. Бұл жағдайларда сақтанушыға жаңа сатып алушыларды табу, тауарларды қайтару және т.б. қажеттілігені байланысты шығындар өтеледі.
«Мир путишествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметінде қаржылық тәуекелдерді азайту мақсатында қаржылық бақылау жүйесін енгізу және бақылау бөлімін құру ұсынылады .
Айта кету керек, кез келген ұйымның негізгі міндеті ( түпкі мақсаты) өнімді ( жұмыстарды, қызметтерді) сатудан максималды пайда алу . Бұл жаһандық мақсат деп айтуға болады. Кез келген мақсаттың жергілікті деп атауға болатын ішкі мақсаттары болатыны белгілі. Жергілікті мақсатқа жету үшін жергілікті мақсатты жүзеге асыру керек. Қойылған мақсаттарға байланысты басшылық бағыныштыларды басқару процесіне ғана емес, сонымен қатар өнімді ( жұмыстарды, қызметтерді) өндіруге, өткізуге қатысты әртүрлі басқару шешімдерін қабылдайды. Сондықтан басқару есебінің элементтерін, ақпараттық қамтамасыз етуді, кәсіпорынның бүкіл жұмысын талдауды және үйлестіруді қамтитын құрал қажет. Бақылау - бұл осындай құрал .
Персоналдың біліктілігін арттыру мақсатында «Мир путишествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде коучинг жүйесін енгізу ұсынылады LLC табысты дамуын қамтамасыз ету, «Мир путишествии» көзқарасы мен стратегиялық мақсаттарына жету үшін түбегейлі маңызды болып табылады, ол барлық деңгейлердегі өнімділікті белсенді және тиімді басқаруға мүмкіндік беретін жүйені құру болып табылады: жеке қызметкерден Ocean Tours LLC дейін. тұтастай алғанда .
Кадрларды іріктеу мен іріктеуді жақсарту бойынша ұсыныс ретінде жұмысқа қабылдау кезінде персоналды бағалауды автоматтандыру процестерін енгізу болып табылады.
Осылайша, біз қайта қарадық :
ақпараттық ішкі жүйе – персоналдың адалдығына сауалнамалық талдау негізінде персоналды бағалаудың ұсынылатын шаралары;
құқықтық ішкі жүйе – Корпоративтік кодекс пен персоналға еңбекақы төлеу туралы ереже енгізілген жергілікті нормативтік құқықтық актілер;
әлеуметтік-психологиялық ішкі жүйе – персоналды ынталандыруды басқаруды оңтайландыру, кәсіпорындағы кері байланысты жақсарту және адалдықты арттыру бойынша ұсынылатын шаралар;
еңбекақы қорын көбейтпей, разрядтық теория негізінде қызметкерлерге еңбекақы төлеу жүйесі толығымен өзгертілді .
«Мир путешествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі үшін ұсынылып отырған шаралар жобасы компания жұмысының тиімділігін арттыруға ықпал етеді.
Кестедегі деректер «Мир путешествии» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметі жобасын іске асыру нәтижесінде кіріс пен пайда бойынша рентабельділік көрсеткіштерін – 83,7%-ға, кіріс пен таза пайда бойынша – ұлғайту жоспарланып отырғанын көрсетеді . 67,3%-ға, шығындар мен пайда бойынша – 185,4%-ға, шығындар мен таза пайда бойынша – 148,5%-ға.
Табыстылықтың артуы 2026 жылға қарай компанияның қаржылық көрсеткіштерінен бастап ұсынылған шаралар жобасын іске асырудың тиімділігін көрсетеді. айтарлықтай жақсарады.

жүктеу/скачать 448.01 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: