1. Кәсіпкерлік тәуекелдердің теориялық аспектілері 4
Бизнес құрылымдарды дамыту процесінде тәуекелдерді басқару стратегиясын қалыптастыру моделі
жүктеу/скачать 448.01 Kb.
|
1.2 Бизнес құрылымдарды дамыту процесінде тәуекелдерді басқару стратегиясын қалыптастыру моделіБәсекелестік ортада кәсіпкерлік құрылымдардың қызметі сапалы түрде өзгерді. Елдің ДСҰ-ға кіруі жағдайында бизнес құрылымдарының жұмыс істеуі, т.б. белгісіздік ортасы, олардың әрқайсысының өзіндік даму жолын іздеу мен дамытуды көздейді. Кәсіпкерлік құрылымдардың барған сайын бәсекелестік жағдайында тиімді жұмыс істеуі үшін олардың қызметінің барлық аспектілерін сыртқы бизнес-ортаның контекстінде үнемі зерделеу қажет. Осыған байланысты кәсіпкерлік құрылымдар өздерінің экономикалық тұрақтылығын бағалауға, бақылауға және үлгілеуге, сол арқылы заманауи кәсіпкерліктің тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етуге тиіс. Кәсіпкерлік институттың тұрақты дамуының моделі үш кезеңді рәсімдер кешені түріндегі тәуекелдерді басқаруды қамтиды: 1. Тәуекелдерді басқару процесінің бірінші қадамы кәсіпкерлік қызметтің белгілі бір түріне мақсат қою болып табылады. Мақсаттың анықтамасы, біздің ойымызша, оның ресурстарының барлығын немесе бір бөлігін сақтауды немесе тәуекелдің қолайлы деңгейінде күтілетін кірісті толығымен алуды қамтуы мүмкін. Мақсат кәсiпкерлiк қызметтiң болашақ нәтижесiнiң үлгiсiн бiлдiредi және қарастырылатын себептер мен тәуекел факторлары бойынша қажет нәтиже алу үшiн ресурстардың нақты жиынтығын және оларды пайдалану әдiстерiн таңдауды көздейдi. Оның үстіне бұл нәтиженің белгілері мен қасиеттері нақты анықталуы керек. Мақсатты қалыптастыру кезінде біз қатарынан екі айырбастауға мүмкіндік береміз 5: қалаған мен мүмкін арасындағы; олардың нақты қарым-қатынаста пайдалану үшін арналған ресурстар және шарттар арасында біз таңдаған тәуекелдерді басқару моделін жүзеге асыруға болады . Бірінші компромисс – таңдау мәселесін шешу, екіншісі – шектеулі ресурстардың мүмкіндіктерін пайдалану мәселесі. Мақсат әрқашан нақты, бірақ оның белгісіздік элементтері бар. Атап айтқанда, тәуекелді басқарудың мақсаты – алуды қажет ететін нәтиже: пайда, пайда, табыс. Бірінші кезеңнің нәтижесі тәуекелдің бастапқы ( бастапқы) деңгейін, идеядағы, дизайндағы, ұсынылған шешімдегі тәуекелді белгілеу болып табылады. Бұл тәуекел айтарлықтай жоғары, өйткені оны талдау және өтемақы бойынша шараларды жүзеге асыру ескерілмей анықталады. Осылайша, мәселе кез келген басқару іс-әрекетінде, әзірлеу мен шешім қабылдауда бастапқы нүкте болып табылады, ал мақсатты тұжырымдау тәуекел-менеджердің іс-әрекетінің бағытының алғашқы ресми идеясы болып табылады. 2. Тәуекелдерді басқарудың екінші кезеңі сәйкестендіру, сәйкестендіру, көрсеткіштерді таңдау және тәуекелдерді бағалау, сондай-ақ шешім қабылдаудың нәтижелі нұсқаларын талдау кезеңдерін қамтиды. Тәуекел факторларын анықтаудың негізі, біздің ойымызша, ұсынылатын кәсіпкерлік қызметтің және кәсіпкерлік ортаның ерекшеліктері мен ерекшеліктері болып табылады. Кәсіпорынның айналасында белгілі тәуекел факторларының жиынтығы болуы, олардың пайда болу себебін білу қажет. Ең дұрысы, әрине, барлық қауіп факторлары туралы толық және сенімді ақпарат болуы керек еді, бірақ бұл әдетте мүмкін емес. Анықталған тәуекел факторларының жиынтығы белгілі бір қызмет түріне қатысты тәуекел факторларының жүйесін құруға мүмкіндік береді. Тәуекел факторларын анықтағаннан кейін біз негізгі тәуекел факторлары қай жерде шоғырланғанын, олардың қайсысы қызметтің немесе шешімнің белгілі бір түрі үшін ең қауіпті екенін және қандай тәуекел факторларын басқаруға болатынын және олар емес. Сәйкестендіру негізінде біз екі мәселені шешеміз: бірінші міндет тәуекелдерді үш негізгі категорияның біріне жатқызуды қамтиды – жиі кездесетін немесе белгілі тәуекелдер, болжанатын және күтпеген тәуекелдер; екінші міндетті шешу кәсіпкерлік құрылымдардың мақсаты мен олардың қызметінің ерекшеліктерін ескере отырып, тәуекелдерді жіктеу схемаларын құруға бағытталатын болады. Тәуекел дәрежесін үш санаттың біріне сәйкестендіріп, тағайындағаннан кейін ғана бағалаймыз. Бағалау үшін негіз ретінде тәуекелді бағалау үлгілерін таңдауды қолданамыз – белгілі тәуекелдер үшін детерминирленген үлгілерді, болжамды тәуекелдерді қарастыру кезінде ықтималдық және стохастикалық үлгілерді, ал күтпеген тәуекелдер үшін статистикалық модельдеу әдістерін және сараптамалық бағалауды қолданамыз. модельдер. Тәуекелді дұрыс бағалау ықтимал шығындардың көлемін объективті елестетуге және олардың алдын алу немесе азайту жолдарын, ал егер шығындарды болдырмау мүмкін болмаса, олардың орнын толтыруды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Опциондарды талдау және капиталды тәуекелді инвестициялау туралы шешімді таңдау қабылданған шешімнің үлгісіне байланысты жарамдылық, оңтайлылық немесе бейімделу критерийлері негізінде күтілетін пайда мен ықтимал шығындардың шамасын салыстыру арқылы жүзеге асырылуы мүмкін. жасалған. Тәуекелді талдау және бағалау кезеңінің нәтижесі оның дәрежесі мен салдарын нақты бағалау болады. Бұл тәуекел шаруашылық жүргізуші субъектінің тәуекелді инвестициялардың ықтимал пайда болуына дайындығына байланысты төменірек мәнге ие болады. Осылайша, міндеттер тізбесі анықталғаннан кейін тәуекел менеджері мақсатқа жету идеясын, сондай-ақ ұйымның мақсатқа жетудегі бүкіл мақсатқа бағытталған қызметінің жалпыланған бейнесін қалыптастыруға кіріседі деген қорытындыға келдік. Операция осылай туады - біз көздеген мақсатқа жету мүддесі үшін кез келген шаралар кешеніне сілтеме жасау үшін қолданатын ұғым. Тәуекел менеджері операция идеясын оны жүзеге асыру туралы шешім қабылданғанға дейін біртіндеп аяқтауы керек деп санаймыз. Құқықтық тіркеу барысында шешім даму бағдарламасына, жеке мақсаттардың, жоспарлардың, міндеттер мен оларды жүзеге асыру критерийлерінің жүйесіне айналады. Тәуекел менеджері өз шешімімен бөлім басшыларына міндеттер қояды. 3. Қабылданған және орындаушылардың назарына жеткізілген шешімнің іс жүзінде орындалуы. Алынған тәуекелді бағалауды тәуекелдерді басқарудың үшінші кезеңі – тәуекелді төмендету шараларын әзірлеу үшін кіріс деректер ретінде пайдалана аламыз 6. Бастапқы кезең осы кезеңде тәуекелдерді басқару стратегиясы мен тактикасын таңдау болады . Бұл жағдайда стратегия тәуекелдерді басқару мақсатына жету үшін ресурстарды пайдаланудың бағыты мен әдістерін анықтайды , ал тактика - нақты жағдайларда тәуекел дәрежесін шектеу үшін тәуекелдерді басқарудың практикалық әдістері мен әдістерінің жиынтығы. Тәуекелдерді басқару құралдары мен әдістерін таңдау фазасын жүзеге асыру кезінде біз тәуекелдің бастапқы деңгейін қолайлы деңгейге дейін төмендетуге бағытталған экономикалық негізделген ұсыныстар мен шараларды қамтитын стереотиптік және түпнұсқа шешімдерді қолданамыз, ал тәуекелдерді басқару әдістерін таңдау көбінесе тәуекелді басқару субъектісінің психологиялық қабылдау факторы айтарлықтай әсер етеді. Тәуекелді басқарудың соңғы кезеңін тәуекел дәрежесі мен көлемін төмендету бойынша іс-қимыл бағдарламасын әзірлеу деп санаймыз. Бағдарлама тәуекелге қарсы шаралар түріндегі бақылау іс-шараларының жиынтығы және бұл үшін қажетті көлемдер мен қаржыландыру көздері, нақты орындаушылар мен мерзімдер. Тәуекелдерді басқаруды енгізу бойынша қосымша нұсқаулар әзірленген саясаттар, рәсімдер мен ережелер болады. Саясатты әзірлеу ұзақ мерзімді перспективада әрекет пен шешім қабылдау үшін жалпы басшылықты қамтамасыз етеді және осылайша тәуекелдерді басқару мақсатына қол жеткізуге ықпал етеді . Бұл жағдайда рәсімдер саясатты нақтылау болады. Олар бағдарламаланған шешімді білдіреді және әрбір нақты жағдайда орындалатын әрекеттер тізбегін сипаттайды. Процедура субъектінің әрекет бостандығын баламалардың аз санымен шектейді, өйткені біз кез келген таңдау еркіндігін толығымен жоққа шығаратын ережені әзірлеп жатқандықтан, тәуекелдерді басқарудың нақты бір жағдайында басқару субъектісі нақты не істеу керектігін анықтаймыз. . Үшінші кезеңнің соңғы кезеңдері де маңызды. Бұл жоспарланған бағдарламаның орындалуын ұйымдастыру, жоспарланған бағдарламаның орындалуын бақылау, тәуекелді шешімнің нәтижесін бағалау және талдау. Жоспарланған бағдарламаны жүзеге асыруды ұйымдастыру белгілі бір ережелер мен рәсімдер негізінде оны бірлесіп жүзеге асыратын мамандарды біріктіруді қамтамасыз етеді. Жоспарланған бағдарламаның орындалуын бақылау тәуекел деңгейінің елеулі өзгеруін дер кезінде анықтауға немесе жақсырақ алдын алуға, оның себебін анықтауға бағытталатын болады. Біз капиталды тәуекелді инвестициялау нәтижелерін жеткілікті ұзақ мерзімге белгіленетін жиілігі, құрамы және нысаны белгіленген ақпарат негізінде талдаймыз және бағалаймыз. Шешімнің нақты тиімділігін бағалау нәтижесінде келесі қорытындыларды жасауға болады: мәселе толығымен жойылды және оны шешу жағымсыз салдар тудырмады; мәселе ішінара жойылды, бірақ жағымсыз салдар да байқалмайды; мәселе жартылай жойылды, оны шешуде жаңа қиындықтар туындады; мәселе түзетілмеді, оны түзету үшін шешімді жүзеге асыру маңызды жаңа проблемаларды тудырды. Тәуекелді бағалау нәтижесінде алынған тәуекелдің рұқсат етілген шегінен аспайтынын анықтасақ, онда біз келесі бақылау циклінің мерзімі бойынша ұсыныстар бере аламыз. Әйтпесе, біз тәуекел көрінісінің жағымсыз салдарын жоятын немесе кем дегенде жұмсартатын шараларды әзірлеуіміз керек. Егер тәуекел деңгейін төмендету үшін барлық шараларды қабылдағаннан кейін ұсынылған шешім әлі де негізсіз тәуекелді болса, сарапшылар одан бас тартуды ұсына алады. жеке фазаларды да, технологиялық процесті де жүзеге асыру кезінде тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етуге бағытталған шаралар кешенін қарастыруымыз керек . тұтас 7. тәуекелдерді басқару мақсатына жетудегі фазалардың басымдылығын ескере отырып, басқару жүйесінің ұйымдық құрылымының деңгейлері бойынша технологиялық фазалар жиынтығын тігінен бөлуді және көлденең бөлуді қарастырамыз. бөлімдер мен қызметтердің лауазымды тұлғаларының функциялары мен функционалдық міндеттерін анықтау және оларға нақты міндеттер қою арқылы технологияның жеке фазаларын жүзеге асыру. Осы шараларды ескере отырып, тәуекелдерді басқаруды ұйымдастыру иерархиялық принцип бойынша жүзеге асырылатын болады және сәйкесінше тәуекелдерді басқару процесі екі бағынышты деңгейде: атқарушы және үйлестіруші деңгейде жүзеге асырылатын болады. Әрине, тәуекелдерді басқару мәселесін шешуде кәсіпорын менеджменті шешуші рөл атқарады. Оның құзыретіне мыналар кіреді: белгілі бір уақыт кезеңі үшін тәуекелдің қолайлы деңгейін белгілеу, тәуекелдерді басқару мақсатын анықтау, тәуекел дәрежесін төмендету бойынша шаралар бағдарламасын бекіту, сыни жағдайларда оларды іске асыруды бастау туралы шешім қабылдау, сондай-ақ соңғы кезеңде қол жеткізілген тәуекел деңгейінің қолайлылығын бағалау және бекіту. Үйлестіру деңгейінде қабылданған мақсатты көрсеткіштерге сәйкес тәуекелдерді басқару жүйесінің барлық бөліктерінің жұмысын үйлестіретін командалық-бақылау рәсімдері жүзеге асырылуы керек. Біздің бөлімшелеріміздің негізгі міндеті тәуекелдерді басқару процесін үйлестіру функциясына жүктелген « үйлестіру қызметі » болып табылады. Бұл функцияның әрекеттер жинағында біз мыналарды енгіземіз: жұмыс мерзімі, нәтижелерді ұсыну нысандары мен көлемдері; тәуекел дәрежесін талдау және бағалау рәсімдерін орындау құрамы мен тәртібін белгілеу; қажетті нормативтік-анықтамалық ақпаратты дайындау; ағымдағы ақпаратты жинау; тәуекел дәрежесін төмендету бойынша шараларды әзірлеу процесін ұйымдастыру; әзірленген ұсыныстарды ұйым басшылығының назарына жеткізу, ал олар мақұлданғаннан кейін – тәуекелге қарсы шараларды ұйымдастыру. Атқарушы деңгейде біздің мамандар командалары екі негізгі функцияны орындайды: кәсiпкерлiк қызмет барысында туындайтын тәуекел дәрежесiн ұдайы бақылау; шешімдерді дайындау процесімен байланысты тәуекел дәрежесін басқару және жағымсыз оқиғаларды түзету. Бұл ретте біз « тәуекел дәрежесін бақылау » функциясының мақсатын кейіннен бейтараптандыру үшін сыртқы ортадағы өзгерістердің теріс тенденцияларын дер кезінде анықтау деп қарастырамыз. « Тәуекелдерді басқару » функциясы біз үшін тәуекелдерді талдау процедураларын орындайды. Осындай талдаудың нәтижелері бойынша тәуекелдің көрінуінің жағымсыз салдарын жеңілдететін шараларды алдын ала әзірлеуге болады. Бірақ негізсіз тәуекел ретінде алынған шешімнен бас тарту туралы ұсыныс болуы мүмкін. Атқарушы деңгейде бұл екі функцияны да, біздің ойымызша, мыналар атқаруы керек: тәуекелдерді бақылау және талдау топтары; жоспарлау топтары ; дағдарысты басқару топтары. Барлық топтар өзара ақпарат ағындары арқылы байланысқан. Әдістемелік және аспаптық қамтамасыз етудің жеткілікті деңгейіне модельдерге, әдістерге, бағдарламалық және алгоритмдік ақпараттық құралдарға тапсырыс беретін немесе әзірлейтін перспективалық-әдістемелік әзірлеу тобының жұмысымен қол жеткізу керек . Тәуекелдерді басқару процесін ақпараттық қамтамасыз етуді нормативтік және анықтамалық ақпараттың дерекқорларын әкімшілендіру және жаңарту қызметі қамтамасыз етуі тиіс. Қарастырылып отырған тәуекелдерді басқару моделі оған қаржы салымдарының көлемі бойынша өте маңызды, өйткені ірі кәсіпорындарда тәуекелді азайту әрқашан оны зерттеуге және қорғау шараларын ертерек қабылдауға айтарлықтай шығындарды талап етеді. Шағын кәсіпорындар мұндай көлемде тәуекелдерді басқаруды жиі ұйымдастыра алмайды. Мұндай жағдайларда, бізге тәуекел-менеджердің, ұйымның қаржылық менеджерлерінің жеке күш-жігері немесе мамандандырылған консалтингтік фирмалардың қызметтері жеткілікті болып көрінеді. Бірақ кез келген жағдайда тәуекел менеджеріне екі құқық берілуі керек деп санаймыз 8: таңдау құқығы, яғни капиталды тәуекелді инвестициялаудың мақсатты мақсатын жүзеге асыру үшін қажетті шешім қабылдау құқығы; қойылған мақсатқа жету үшін тәуекелді шешім қабылдаған басшының немесе басшының жауапкершілік құқығы, өйткені бұл оның қызығушылығын арттырады. Тәуекелдерді басқару әдістерін таңдау, әрине, ең алдымен менеджерге байланысты , бірақ басқару әдісін таңдауда тәуекел-менеджердің көмегі және қатысуы міндетті және қажет. Тәуекелдерді басқару саясатын әзірлеу үшін арнайы құжат – « Тәуекелдерді басқару бизнес-жоспарын » жасау қажет . Ол келесі бөлімдерден тұруы мүмкін: 1. Тәуекелдерге қатысты кәсіпорынның қаржылық идеологиясы, оның қызметінің негізгі аспектілері бойынша қаржылық стратегия мен қаржылық саясатта көрсетілген. 2. Кәсіпорын қызметіне тән тәуекелдердің негізгі түрлері ( тәуекел портфелі). 3. Тәуекелдерді олардың туындау ықтималдылығына және тәуекелділік оқиғалары кезіндегі қаржылық шығындардың ықтимал көлеміне қарай топтастыру. 4. Шығындардың тиімділігін есептеу арқылы тәуекелді бейтараптандырудың ұсынылатын нысандары. 5. Шығындық тиімділік есебімен тәуекелді бейтараптандыру бюджетінің жобасы. 6. Тәуекелдерді залалсыздандыру және олардың мониторингі бойынша оларды жүзеге асыру мерзімі мен жауапты тұлғаларды көрсететін іс-шаралар жобасы. Әзірленген құжат тәуекелдерді басқару саясатының қағидаттары мен тетіктерін және оның тиімділігін шоғырландырылған түрде ұсынуға мүмкіндік береді. Кәсіпкерлік тәуекелдерді басқару саясатын іске асыру бизнес-жоспарға сәйкес белгілі бір шаралар кешенін көздейді: 1. Кәсіпорын қызметімен тікелей байланысты тәуекелдердің жекелеген түрлерін анықтау. 2. Тәуекел деңгейін анықтау үшін қажетті ақпараттың кеңдігі мен сенімділігін бағалау. Тәуекел оқиғасының ықтималдығын бағалаудың сәйкес әдістерін таңдау және қолдану . 4. Тәуекелдердің жекелеген түрлері бойынша тәуекел оқиғасы кезінде мүмкін болатын қаржылық шығындардың мөлшерін анықтау. 5. Кәсіпорынның іскерлік тәуекелдер деңгейіне әсер ететін факторларды зерттеу. 6. Кәсіпкерлік қызмет пен қаржылық операциялар түрлері бойынша тәуекелдердің рұқсат етілген шекті деңгейін белгілеу. 7. Тәуекелдердің жекелеген түрлерінің жағымсыз салдарын бейтараптандыру бағыттарын анықтау . Тәуекелдердің жекелеген түрлерінің жағымсыз салдарын бейтараптандырудың ішкі тетіктерін таңдау және енгізу . 9. Тәуекелдердің жекелеген түрлерінің жағымсыз салдарын бейтараптандырудың сыртқы механизмдерін енгізуді таңдау . 10. Бейтараптандыру тиімділігін бағалау және тәуекел мониторингін ұйымдастыру. Жалпы, ұлттық экономиканың экономикалық өсуін қамтамасыз ету – мемлекеттің экономикалық саясатының негізгі міндеттерінің бірі. Бұл ретте жекелеген аймақтардың экономикалық өсімі де одан кем емес. Экономикалық өсуді ынталандыру бойынша экономикалық саясаттың сауатты дәлелді шараларын әзірлеу жалпы ұлттық экономиканың да, аймақ экономикасының да экономикалық динамикасын анықтайтын факторларды анықтамай мүмкін емес. Осыған байланысты аймақтың экономикалық өсуін модельдеу және оның факторларын анықтау мәселесі туындайды. Экономиканың экономикалық өсімін қамтамасыз етуге кәсіпкерлік құрылымдар үлкен үлес қосуда. Заманауи кәсіпкерліктің экономикалық тұрақтылығына, ең алдымен, тұрақты даму стратегиясын іске асыру, оның ішінде тәуекелдерді бағалау және олардың алдын алу мен азайту үлгілерін әзірлеу арқылы оның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету арқылы қол жеткізіледі. Экономикалық тұрақтылықты бағалау объектісі сыртқы ортамен де, ішкі ортамен де байланысты кәсіпкерлік құрылымдардың экономикалық қызметі болып табылады. Шаруашылық жүргізуші субъектілер үшін өмірдің мақсаты қоғамның, нарықтың қажеттіліктерін зерттеу, бәсекеге қабілетті құрылымдарды талдау, практикалық шаралар жоспарын құру негізінде бағалау субъектісінің экономикалық тұрақтылығын арттыру болып табылады. қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада 9. Кез келген шаруашылық жүргізуші субъектінің шаруашылық қызметі барысында тәуекелдердің алдын алу, тәуекелдің салдарын азайту, тәуекелдерді басқару мақсаттарына қол жеткізу үшін тәуекелді уақтылы және негізді бағалау, тәуекелдің кез келген түрін сипаттайтын барлық көрсеткіштерді ескеру, тәуекелдің алдын алу, тәуекелді басқару және тәуекелді басқаруды құру қажет. тәуекелдерді басқарудың оңтайлы моделі, алға қойылған кәсіпкерлік мақсатқа жету процесінде тәуекелдерді басқарудың неғұрлым қолайлы және ұтымды стратегиясы мен тактикасын әзірлеу. Мақсатқа жетуді қамтамасыз ететін басқару құралдары бизнес құрылымдарының қызметін бақылау, басқару есебі, бюджеттеу, бақылау , маркетинг және логистика болып табылады. Тәуекел менеджментін ұйымдастыру кезінде басты рөл қаржылық менеджерге, оның психологиялық қасиеттеріне тиесілі. Ол тәуекелді капиталды салудың барлық салдары үшін жауапты. Тәуекелдерді басқарудың оңтайлы моделін таңдаған кезде тәуекел-менеджер теориялық білім мен болжау, практикалық тәжірибе және қазіргі заманғы экономикалық және өндірістік-технологиялық тұжырымдамаларға сүйене отырып, көптеген модельдерді қарастыруы керек: детерминирленген, стохастикалық, ойындық, лингвистикалық, аналитикалық, дискриминанттық. банкроттық тәуекелін болжаудың факторлық модельдері, қаржылық жағдайды кешенді бағалау үлгілері, банкроттықты диагностикалау модельдері, төлем қабілеттілігін қалпына келтіруді болжау модельдері, рейтингтік қаржылық талдау үлгілері, шетелдік көздер негізінде қаржылық дәрменсіздікті болжау модельдері ( екі факторлы, Э. Альтманның бес факторлы модельдері, У. Бивердің бес факторлы моделі , Лис және Таффлердің төрт факторлы модельдері ), отандық қаржы көздеріне негізделген қаржылық сәтсіздік тәуекелін болжау модельдері ( Лео Хаоның екі факторлы банкроттықты болжау моделі Суана , А.Д. Беликова), әртүрлі әдістер мен көрсеткіштер негізінде жоспарлау нәтижелерін бағалау үлгілері. Кәсіпкерлік қызметте жинақталған тәжірибеге, сондай-ақ қоғам мен қоғамдық сана дамуының ең жалпы, іргелі заңдылықтарына сүйену міндетті болып табылады. Тәуекелді бағалау нәтижелерін тәуекелді азайту жөніндегі шараларды әзірлеу және тәуекелдерді басқару механизмін қалыптастыру үшін кіріс деректер ретінде пайдалана аламыз. Тәуекелдерді басқару құралдары мен әдістерін таңдау кезеңін жүзеге асыру кезінде біз тәуекел деңгейін барынша төмендетуге ықпал ететін және кәсіпкерлік қызмет барысында тәуекелді сәтті басқаруға мүмкіндік беретін экономикалық негізделген әдістерді қамтитын стереотиптік және түпнұсқа шешімдерді қолданамыз. . көрегендігі ерекше рөл атқарады . Түйсік сізге кенеттен, логикалық ойлаусыз, мәселенің дұрыс шешімін табуға мүмкіндік береді. Зерттеліп отырған мәселенің мәнін ашатын ішкі пайымдау, ойды нұрландыру ретіндегі интуитивтік шешім. Инсайт - бұл қандай да бір мәселені саналы түрде шешу. Субъективті түрде инсайт күтпеген түсінік, түсіну ретінде тәжірибеден өтеді. Түсіну сәтінде шешім өте анық жүзеге асырылады, бірақ бұл анықтық өте жиі қысқа мерзімді сипатта болады және шешімді саналы түрде бекітуді талап етеді 10. Шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметін басқару жүйесінде қаржылық-шаруашылық қызметті талдау ерекше орын алады, ол неғұрлым жалпы түрде тұрақты даму мақсаттарына жету үшін қаржылық ақпаратты жинақтау, түрлендіру және пайдалану тәсілі болып табылады. экономикалық субъектінің. Оның көмегімен сіз: кәсіпорынның ағымдағы және перспективалық мүліктік және қаржылық жағдайын бағалау; бизнес-құрылымдарды қаржылық қамтамасыз ету тұрғысынан олардың мүмкін болатын және неғұрлым қолайлы даму қарқынын бағалау; қолда бар қаражат көздерін анықтау және оларды жұмылдыру мүмкіндігі мен мақсаттылығын бағалау; капитал нарығындағы шаруашылық жүргізуші субъектінің жағдайын болжау. Ресей экономикасындағы заманауи кәсіпкерліктің дамуы менеджменттің одан әрі дамуын да талап етеді. Егер қазіргі кезеңде ресейлік менеджмент басқарудың психологиялық аспектілерін терең зерттеу, ақпараттық-экономикалық кеңістіктің жаһандануын ескере отырып, жүйелік көзқарас негізінде басқарушылық шешімдерді қабылдауды компьютерлендіру бағытында дамып келе жатқан болса, онда В. болашақта менеджменттің дамуын болжаймыз келесі негізгі бағыттар: 1. Нарық пен мемлекеттік реттеудің ұтымды үйлесімі. 2. Шаруашылық жүргізуші субъектілердің қызметінде стратегиялық жоспарлау мен басқаруды кеңінен қолдану. 3. Сыртқы ортаның өзгеруіне реакция ретінде экономикалық субъектінің мақсаттарын тұрақты түрде түзету. 4. Кәсіпорын қызметінің негізгі бағыттары бойынша материалдық, еңбек және қаржылық ресурстарды оңтайлы бөлу арқылы ұйымның стратегиялық және операциялық мақсаттарына жету. 5. Шаруашылық жүргізуші субъектіге сыртқы ортаның өзгерістеріне икемді түрде бейімделуге мүмкіндік беретін басқарудың жаңа әдістері мен әдістерін жасау. 6. Ұйымды басқарудағы менеджерлердің біліктілігі мен дағдыларының деңгейінің күрт артуы. 7. Есептің альтернативті шешімдерін жан-жақты талдау негізінде таңдалған оңтайлы шешімдерді басқару тәжірибесінде пайдалану. 8. Функцияларды көбірек орталықсыздандыру арқылы басқару құрылымдарын жетілдіру. 9. Ұйым қызметкерлерінің біліктілігін арттыруға үнемі қамқорлық жасау. 10. Инновацияларды, экономикалық-математикалық әдістерді, компьютерлерді барынша пайдалану. 11. Ақпараттық жүйелерді дамыту, ғаламдық ақпараттық желілерді кеңінен қолдану. 12. Кәсіпорынды басқаруға барлық қызметкерлерді тарту. жүктеу/скачать 448.01 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|