6-тақырып. Бизнес-модель құру. СӨЖ және соөЖ арналған бақылау тапсырмалары
жүктеу/скачать 27.22 Kb.
|
| Бизнес-моделді түрлендіру
Бизнес-модель - бұл компания өзінің тұтынушысы үшін құндылықты құру және одан пайда табу тәсілі. Ол миссия мен стратегиямен қатар компанияны басқарудың негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Бұл компанияның процестерін жаңа міндеттер мен фокустарға орау арқылы стратегияны іске асырудың сәттілігін қамтамасыз ететін бизнес-модель. Осыған сүйене отырып, бизнес-модельді трансформациялау стратегиялық мәселе болып табылады және оны шешуге мұқият қарау керек. Негізге ала отырып бизнесті өзгертуге және оны табысты етуге болатын бизнес-модельдерді трансформациялауға арналған 55 шаблон бар. Санкт-Галлен университетінен келген Оливер Гассманның басшылығымен экономистер мен талдаушылар командасы барлық инновациялық бизнес-модельдерді 55 шаблонға жіктеуге болатындығына көз жеткізу үшін мыңдаған инновациялық бизнесті тексерді. Бұл шаблондарға атаулар беріліп, олар шаблонның өзін сипаттайтын және оны бизнеске қалай қолдану керектігін түсіндіретін карталар түрінде ресімделді. Инновациялық бизнес-модельдерді шаблондау әдісі бизнестің әртүрлі салаларындағы көптеген компанияларда сынақтан өткізілді. Тәжірибе көрсеткендей, осы шаблондардың бірін өз бизнес-моделінің инновациясы үшін пайланған компаниялар айтарлықтай табысты болды. жүктеу/скачать 27.22 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|