9 часть I. Основы организационного поведения
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Традиционная структура Структура самоуправляемой команды
Глава 14. Команды и их создание 337 Таблица 14.3. Традиционная роль линейного менеджера и его функции в структуре самоуправляемой команды
♦ Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий. ♦ Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда. В числе недостатков самоуправляемых команд выделяют: ♦ длительное время их формирования и раскрытия возможностей; ♦ более высокие затраты на обучение; ♦ снижение эффективности в случаях ротации кадров; ♦ неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре. Самоуправляемые команды — блестящий пример применения положений организационного поведения и методов участия в управлении. Их растущая популярность во многом связана с тем, что в качестве формальных групп они пользуются поддержкой организации, позволяют охватить значительную долю работников компании и являются развивающимися структурами. С другой стороны, фирмы обнаружили, что для реализации всех своих возможностей самоуправляемым командам требуется значительное время (несколько лет), а многие менеджеры ощущают связанный с ограничением сферы их контроля дискомфорт, испытывают опасения за собственную работу. В табл. 14.3 представлены различия традиционной роли линейного менеджера и менеджера в структуре самоуправляемой команды. ВОПРОСЫ 1. В чем состоят различия между механистическими и органическими организациями? Какова роль команд в каждой из них? 2. В чем заключаются основные причины отчуждения рабочих от процесса труда? Какие действия менеджмента позволяют снизить степень отчуждения? 3. Как вы представляете себе механизм функционирования матричной организации? В чем состоят ее преимущества и недостатки? В каких ситуациях матричная структура является наиболее эффективной? 338 жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|