9 часть I. Основы организационного поведения
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
Часть 2. Мотивация и вознаграждение из которых связана не со стимулированием, а с такими понятиями, как стремление к безопасности, объективность оценок и социальная справедливость. В компании Lincoln Electric используется уникальная комбинация программ вознаграждения, включающая в себя систему сдельной зарплаты, участие в прибылях, премии по результатам работы за год и возможность владения акциями предприятия. В то же время в организации не практикуется оплата праздничных дней, дней, пропущенных по болезни, обязательных сверхурочных, доплаты за стаж Рис. 7.4. Пирамида поощрений: элементы целостной системы оплаты труда (читайте, начиная с основания) Глава 7. Оценка результатов труда и вознаграждение 175 работы; продвижение по служебной лестнице отнюдь не гарантируется. Однако история компании (50 лет) свидетельствует о минимальной текучести кадров, объем продаж в расчете на одного сотрудника в 2–3 превышает среднеотраслевые показатели, а продукция славится своей надежностью. Обычно комплексная система оплаты труда организации дополняется неэкономическими программами. Высокие показатели выполнения рабочих заданий поощряются в некоторых фирмах дополнительными выходными днями; другие позволяют зарабатывать «отгулы» за неоплаченное рабочее время. Многие фирмы обеспечивают широкий набор других привилегий (детские ясли и сады, оздоровительные программы). За последние годы затраты компаний на такие программы существенно возросли (до 35–40 % общих издержек, связанных с рабочей силой). ВОПРОСЫ 1. В чем состоят функции денег как средства экономического и социального обмена? Как вы используете деньги в качестве социального средства обмена? 2. Предположим, что вы проработали в организации полгода и ваш менеджер попросил вас принять участие в заполнении аттестационной формы, в которой вы самостоятельно отмечаете свои сильные стороны и недостатки. Насколько комфортно вы будете чувствовать себя при выполнении этого задания? 3. Какие критерии могут быть использованы для установления непосредственной зависимости уровня оплаты труда и выработки сотрудников? С какими из них вы сталкивались в своей трудовой деятельности? 4. В чем состоят преимущества и проблемы использования стимулирующих поощрений? 5. Какую из программ оплаты труда (участие в прибылях, участие в доходах, базирующуюся на квалификации оплату труда, стимулирующие системы оплаты труда) вы рекомендовали бы применить для следующих видов работ? а. Сотрудник небольшой, но быстро растущей компьютерной компании б. Учитель в государственной школе в. Клерк в страховой компании г. Механик по ремонту автомобилей в небольшой мастерской д. Сборщик яблок на ферме е. Работник обувной фабрики, занятый в основном производстве 6. Приходилось ли вам ограничивать свои трудовые усилия на работе или учебе? Почему? Каковы были последствия ваших действий? 7. «Базирующаяся на квалификации оплата труда — пустая трата денег, поскольку компания оплачивает всего лишь потенциальные возможности работников , а не реальные результаты труда». Согласны ли вы с этим утверждением? Почему? 176 жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|