9 часть I. Основы организационного поведения
ОРИЕНТАЦИЯ НА ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
жүктеу/скачать 4.67 Mb.
|
| ОРИЕНТАЦИЯ НА ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
Решение менеджера о применении конкретного метода консультирования основывается на анализе ситуационных факторов. Критическими в данном случае являются знания менеджера и его потенциальные способности применять различные методы. Один из основных ситуационных факторов — оценка степени, в которой проблемы сотрудника основаны на фактах, и необходимости своевременного, логичного решения (предполагается применение директивного подхода) или акцента на личных чувствах и эмоциях (предполагается недирективный подход). Кроме того, учитываются степень, до которой данный менеджер имеет возможность посвятить свое время и уси- 388
лия развитию более независимого работника, и ожидания сотрудников относительно поведения консультантов и их характеристик. Например, некоторые работники предпочитают исполнение консультантом роли воспитателя (недирективное или коллегиальное консультирование), другие стремятся к общению с менеджером, обладающим навыками экспертных оценок профессиональных проблем (директивный подход). Эффективный менеджер должен обладать информацией об имеющихся альтернативах, квалификацией, которая необходима для реализации каждого метода консультирования, и аналитическими способностями, позволяющими сделать адекватный ситуации выбор. ВОПРОСЫ 1. Перечислите пять наиболее важных источников стресса в вашей жизни за последние пять лет. 2. Вспомните кого-либо, кто, как вы знаете, страдает от истощения сил. Каковы симптомы этого состояния? Что может их вызвать? 3. Обсудите, как соотносятся стресс и показатели трудовой деятельность. Помогает ли стресс вашему обучению? 4. Вы рассматриваете себя как представителя типа А или типа В? Перечислите свои черты, которые соответствуют типу А и типу В. 5. Необходимы ли профессиональные консультанты в следующих организациях? а. Крупное предприятие в период быстрого развития. б. Государственная компания со штатом 700 человек. в. Посредническая компания по приему заказов для литейного производства, число сотрудников которой варьируется от 30 до 60 сотрудников. 6. Какой основной тип консультирования должен применяться в следующих случаях? а. Торговый представитель (занимает управленческие должности более 15 лет) страдает от алкоголизма. б. Недавно принятый на работу инженер пойман при мелкой краже имущества офиса. ЛИТЕРАТУРА Susan L. Lind and Fred L. Otte, «Management Styles, Mediating Variables, and Stress among HRD Professionals», Human Resource Development Quarterly, Winter 1994, p. 301. Paul Froiland, «What Cures Job Stress?», Training, December 1993, p. 34. Hans Selye, The Stress of Life, rev. ed., New York: McGraw-Hill Book Company, 1976. Cynthia L. Cordes and Thomas W. Dougherthy, «A Review and an Integration of Research on Job Burnout», Academy of Management Review, October 1993, pp. 621-656. David M. Noer, «Leadership in an Age of Layoffs», Journal of Management Development, 14:5, 1995, pp. 27-38. Sylvia A. Joure et. Al., «The Pressure Cooker at Work», Personnel Administrator, March 1989, pp. 92-95. Christopher J. Bachler, «Workers Take Leave of Job Stress», Personnel Journal, January 1995, pp. 38-48. E. J. Roethlisberger and William J. Dickson, Management and the Worker, Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1939, pp. 189-205, 593-604; William J. Dickson and E. J. Roethlisberger, Counseling in an Organization: A Sequel to the Hawthorne Researches, Boston: Harvard Business School, Division of Research, 1966. 1 2 3 4 5 6 7 8 жүктеу/скачать 4.67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|