284
коном о бухгалтерском учёте требований, подтверждающие факт совершения
хозяйственной операции.
Состав материалов, необходимых для проведения анализа затрат, при-
веден в таблице 7.1.
Таблица 7.1
Состав информационной базы для анализа затрат
Группы ис-
точников
информации
Источники информации
Планово-
нормативная
документа-
ция
Сметы: затрат на производство; себестоимости реализованной продукции;
прямых материальных затрат; расходов на оплату труда; накладных расхо-
дов
Плановые (нормативные) калькуляции себестоимости единицы продукции
Нормативы по видам затрат
Ценники; данные о ставках и тарифах на услуги
Отчетность
Бухгалтерская: разд.6 «Расходы по обычным видам деятельности» формы
№ 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»
Статистическая: форма 5-з «Отчет о затратах на производство и реализа-
цию продукции»; «Отчет по труду»;
«Сведения о численности, заработной плате и движении работников» и др.
Данные бух-
галтерского
учета
Учетные регистры: журналы-ордера № 10 и 10/1, данные аналитического
учета по счетам затрат
Первичная документация: наряд-заказы, данные табельного учета, мар-
шрутные листы, накладные на отпуск материалов, лимитно-заборные кар-
ты и т.п.
Внеучетные
данные
Акты инвентаризаций, ревизий и иных проверок.
Отчеты аудиторов
Статистическая информация, данные других предприятий, материалы пуб-
ликаций
Одни затраты непосредственно связаны с производством товаров (за-
траты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие – с управлени-
ем и обслуживанием производства (расходы на
содержание аппарата управ-
ления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурса-
ми, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не
имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действую-
щему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на
воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и
др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных
видов готовых изделий, а
другая часть, в связи с производством нескольких
видов продукции, – косвенно. Поэтому для эффективного управления необ-
ходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по
определенным признакам.
Целью такой классификации затрат является оказание помощи руково-
дителю в
принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менед-
жер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой
повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту
Достарыңызбен бөлісу: