А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Главный календарный план производства
| Производственный план разрабатывается, основываясь на задачах,
поставленных в стратегическом бизнес-плане, и руководство производствен- ного отдела принимает решения по следующим вопросам: - количество изделий в каждой группе, которое требуется произвести в каждый период времени; - желательный уровень материально-производственных запасов; - оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в каждый период времени; - наличие необходимых ресурсов. Уровень детализации в производственном плане также невысок. На- пример, если организация производит различные модели детских двухколес- ных, трехколесных велосипедов и самокатов, и у каждой модели есть множе- ство вариантов, то производственный план будет отражать основные товар- ные группы: двухколесные велосипеды, трехколесные велосипеды, самокаты. Специалисты должны разработать производственный план, который удовле- творил бы рыночный спрос, не предполагая при этом выхода за рамки имеющихся в распоряжении организации ресурсов. Для этого потребуется определить, какие ресурсы необходимы для удовлетворения спроса на рынке, сравнить их с имеющимися ресурсами и разработать план, согласовывающий одно с другим. Этот процесс определения необходимых ресурсов и сравнения их с имеющимися осуществляется на каждом уровне планирования и представля- ет собой задачу управления производительностью. Для эффективного плани- рования необходим баланс между поставленными целями и производитель- ностью. Наряду с маркетинговым и финансовым планом, производственный план детализует общие установки стратегического бизнес-плана. Горизонт планирования составляет обычно от шести до восемнадцати месяцев, а план пересматривается раз в месяц или квартал. Главный календарный план производства (MPS - Master planing scheduling) – это план производства отдельных товаров. В нем осуществляет- ся разбивка производственного плана, определяется количество конечных изделий каждого вида, которое требуется произвести в каждый период вре- мени. Например, в этом плане может быть указано, что каждую неделю не- обходимо производить 200 самокатов модели А23. В качестве исходной ин- формации для разработки MPS используется производственный план, про- гнозы по отдельным конечным изделиям, заказы на закупку, сведения о ма- териально-производственных запасах и существующей производительности. 83 Уровень детализации показателей MPS выше, чем в производственном плане. В то время, как производственный план базируется на товарных груп- пах (трехколесные велосипеды), главный календарный план производства разрабатывается по отдельным конечным изделиям (например, по каждой модели трехколесных велосипедов). Горизонт планирования может быть от трех до восемнадцати месяцев, но, прежде всего, он зависит от продолжи- тельности процессов производства и закупки. Термин «генеральное кален- дарное планирование» относится к процессу разработки главного графика производства. Термин «главный график производства» обозначает конечный результат этого процесса. Обычно планы пересматриваются и изменяются еженедельно или ежемесячно. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|