А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Система планирования и контроля производства
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Приоритет
| 4.3. Система планирования и контроля производства
Планирование является важнейшей функцией процесса управления производством, без него трудно осуществима успешная работа организации. Основой такого планирования является стратегический бизнес-план. Стратегический план содержит в себе ту систему перспектив и резуль- татов, реализация которых намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, например, пер- спективы роста объемов продаж, повышения производительности труда, раз- вития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей произ- водства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Производство – комплексная задача. Некоторые организации изготав- ливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают ши- рокий ассортимент. Но каждая организация использует различные процессы, механизмы, оборудование, материалы и трудовые ресурсы. Для получения прибыли необходимо организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с мини- мальными затратами. Это комплексная задача, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля. 79 Система планирования производства должна давать ответы на четыре вопроса: - что мы собираемся производить? - что нам для этого потребуется? - что у нас есть? - что нам еще нужно? Это вопросы приоритета и производительности. Приоритет – это то, какие изделия необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. Производительность – это способность производства изготавливать товары и услуги. В конечном счете, она зависит от ресурсов организации – оборудования, рабочей силы и финансовых средств, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На коротком промежутке времени производительность (производственная мощность)– это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно выполнить в оп- ределенный срок. Между приоритетом и производительностью должно быть соотноше- ние, изображенное графически на рисунке (Рис. 2.3). Рис. 2.3. Взаимосвязь приоритета и производительности При принятии долгосрочных решений, например, о строительстве но- вых заводов или закупке нового оборудования, планы необходимо разраба- тывать на несколько лет вперед. При планировании производства на бли- жайшие несколько недель рассматриваемый промежуток времени измеряется днями или неделями. Система планирования и контроля производства MPC (Management Planning and Control) включает методы оценки показателей эффективности деятельности организации и управления ей, а также инструменты для пре- одоления «стратегического разрыва» между стратегией организации и ее по- вседневной деятельностью. MPC состоит из пяти основных уровней: - стратегический бизнес-план; - план производства (план продаж и операций); - главный календарный план производства; - план потребности в ресурсах; - закупки и контроль над производственной деятельностью. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|