А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Стратегический подход к анализу отклонений
разделение. Нужно обратить особое внимание на неэффективность работы этого подразделения: усилить контроль выполнения текущих заказов потре- бителей, улучшить систему прогнозирования объемов продаж, проводить бо- лее сдержанную политику ценовых скидок и т.д. Разумеется, в рамках второ- го подхода по-прежнему остается необходимость корректировать объемы и, возможно, цены продаж будущих периодов. Однако в отличие от первого подхода это перепланирование делается на фоне новых управленческих ре- шений. Стратегический подход к анализу отклонений базируется на убеж- дении, что оценка результатов деятельности организации, в частности, вы- полнения бюджета, должна осуществляться с учетом стратегии, которой сле- дует организация. Данный подход не предлагает какую-либо вычислитель- ную технологию контроля. Он устанавливает отправную точку процедуры контроля бюджета. Другими словами, проанализировав стратегию организа- ции, финансовый менеджер выбирает соответствующую этой стратегии вы- числительную процедуру контроля. Стратегия организации может рассматриваться в двух измерениях: - ориентиры стратегической направленности (расширение, поддержание достигнутого уровня и использование достижений), - стратегическое позиционирование поддержания конкурентных пре- имуществ (низкие затраты и дифференциация товара). Система контроля выполнения бюджета является критическим по важ- ности элементом для организации, который ориентируется на стратегию ис- пользования достижений (частично, поддержания достигнутого уровня) при стратегическом позиционировании конкурентных преимуществ в направле- нии лидерства по издержкам. В такой ситуации организация вынуждена “считать каждый рубль” своих издержек и поступлений, детально выясняя причину отклонения от ранее спланированных сценариев. Отражением этого стремления является метод контроля бюджета, сфокусированный на управ- ленческие решения (второй подход в рамках используемой классификации). 124 С другой стороны, организации, ориентированной на расширение и, следовательно, диверсификацию товара, нет необходимости строить детали- зированную систему контроля затрат, использующую факторный анализ. Здесь более полезным будет построение бюджета в рамках базовой техноло- гии, но с агрегированными показателями, и проведение контроля выполнения бюджета по простейшей схеме анализа отклонений. Следует подчеркнуть перспективность использования в данном случае третьего подхода, который базируется на представлении параметров бизнеса с помощью интервалов не- определенности. Интервальный метод контроля бюджета достаточно прост, поскольку работает в рамках следующей схемы: если результирующий пара- метр попал в интервал, то это “хорошо”, если нет – бюджет считается не вы- полненным. При этом не следует бояться сложностей, связанных с имитаци- онным моделированием бюджета. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|