А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

120
рассматриваемом случае организация планирует закончить год без финансо-
вых долгов. Это условие вовсе не является обязательным. Организация мо-
жет закончить год с частично не погашенным банковским кредитом, и тогда 
в статье “банковский кредит” появится некоторое значение, которое “не раз-
балансирует” баланс.
6.4. Контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений 
Бюджетирование не эффективно без обратной связи. Любая система 
является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной 
связи, которые предусматривают анализ того, что сделала система, и теку-
щую корректировку ее поведения по мере поступления сигналов о ее состоя-
нии.
Обратная связь в бюджетировании включается по результатам контро-
ля выполнения бюджета. Система контроля выполнения бюджета в органи-
зации является своеобразным мониторингом ее финансового состояния.
Рассмотрим несколько подходов к реализации системы контроля бюд-
жета организации:
простой анализ отклонений, ориентированный на корректировку последую-
щих планов;
анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие ре-
шения;
анализ отклонений в условиях неопределенности;
стратегический подход к анализу отклонений. 
Простой анализ отклонений сводится к тому, что система контроли-
рует состояние выполнения бюджета путем сопоставления бюджетных пока-
зателей и их фактических значений. Если отклонение носит существенный 
характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости 
вносить соответствующие коррективы в бюджет последующего периода. В 
противном случае никакие корректирующие действия не производятся.
В связи с этим важным представляется вопрос о существенности за-
трат. При этом в качестве критерия для определения важности затрат следует 
использовать конечные итоговые бюджетные показатели, например, величи-
ну суммарного денежного потока. Имея соответствующую компьютерную 
программу, финансовый менеджер рассчитывает последствия конкретного 
отклонения фактических показателей от плановых значений на величину 
суммарного денежного потока. На основании отклонения фактического сум-
марного денежного потока от планового значения делается вывод о необхо-
димости производить корректировку плана следующего периода.
Возвратимся к рассмотренному ранее примеру. Прошли два периода 
запланированного года. Результаты контроля бюджета представлены в таб-
лице 3.19.
Таблица 3.19 
Результаты контроля бюджета в рамках простого анализа отклонений 

121
Показатель 

жүктеу/скачать 4.89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: