А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Масштабы деятельности организации
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
| Масштабы деятельности организации ограничивают или, наоборот,
расширяют возможности планирования. Преимущества принадлежат круп- ным организациям, потому что они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее, у них выше финансовые возможности, в своем большинстве они занимаются серьезными научными и проектными разработками. Кроме того, они обладают высококвалифицированным персо- налом и в состоянии привлекать таких же высококвалифицированных спе- циалистов со стороны. Крупные организации, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятиле- тия стратегического планирования некоторые консультационные организа- ции сделали его своей исключительной областью деятельности. Такие орга- низации иногда называют "салонами стратегии". Небольшим экономическим организациям сложно проводить широ- комасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегиче- ское планирование. Однако они могут использовать некоторые формы пла- нирования, особенно оперативное планирование, применять уже готовые мо- дели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими организациями, и стремиться к определению собственных стратегий по мере своего роста. Несмотря на трудности осуществления планирования в не- большой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной организации, следовательно, будущее мелкой организации более неопределенно и непредсказуемо. Следует отметить, что у небольшой организации есть свои преимуще- ства в осуществлении планирования. Внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема, здесь легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить лю- дей вокруг интересов организации, ее целей. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|