А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Целевой потребитель
- Цепь поставок
| 1.3. Источники инноваций
Для принятия наилучшего стратегического решения в отношении инновации необходимо понимать отличительные черты каждого типа инновации, предпосылки их возникновения. На рисунке 1.1 представлена структурная схема инноваций, дающая представление о том, каким образом компании работают над инновациями8. Согласно этой схеме инновационные компании создают инновации соединяя технологические изменения и изменения в своей бизнес-модели. Матрица инноваций с сс I X ■1 Новая Близкая к существу ющей Инкрементная Радикальная Псевдо инновация Инкрементная Близкая к существу ющей Новая Бизнес-модель Рисунок 1.1. Структурная схема инноваций Бизнес-модель в данной схеме описывает способ создания, продажи и доставки ценности клиентам компанией. Существует три сферы, в которых изменение бизнес-модели может стимулировать инновацию: • Ценностное предложение: Что продается и доставляется на рынок; • Цепочка поставок: Как оно создается и доставляется на рынок; • Целевой потребитель: Кому оно доставляется. Это основные элементы каждой бизнес стратегии, а также логические точки фокусирования для инновации. Ценностное предложение Изменением в ценностном предложении товара или услуги может быть совершенно новый товар или услуга или же расширение существующего предложения. Например, не так давно несколько брендов зубных паст добавили к своему постоянно растущему списку доставляемой ценности отбеливание, поставив его в ряд с таким свойствами, как защита от кариеса, освежение дыхания и контроль над зубным камнем. Подобным образом, российская компания «ДубльГИС» совместив выпускаемую ею на СЭ дисках карту города с электронным справочником организаций, предложило в 2002 8 Давила, Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду [Текст] / Т. Давила, М. Дж. Эпштейн, Р. Шелтон. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. 11 г. уникальную информационную услугу, позволяющую потребителям с легкостью ориентироваться более чем в 150 городах России и Украины и быстро находить нужную информацию. Цепь поставок Вторым элементом инновации бизнес-модели является цепь поставок, а именно то, как ценность создается и доставляется на рынок. Изменения в цепи поставок, как правило, не видны клиентам. Этот тип изменения бизнес- модели влияет на этапы цепочки начисления стоимости, включая способ, каким структура организует, сотрудничает и функционирует для производства и доставки своих товаров и услуг. Также изменения в цепочке поставок может быть результатом объединения частей цепочки поставок, которые, как правило, предоставляются разными компаниями. Например, когда General Electric начала соединять контракты на услуги с произведенными ею электрическими турбинами, она создала новые синергии и ценность в своей части цепочки поставок. Клиенты покупали пакет аппаратного обеспечения и услуг, а GE смогла обеспечить более высокие маржи для индустрии. Это стало значительной инновацией с важными последствиями для рынка; бизнес-модель изменилась, включив в себя понимание аппаратных средств и услуг как связанных продуктов, требуя от компаний, работающих в этой отрасли, овладеть обоими аспектами, чтобы остаться конкурентоспособным. жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|