Архангельский Г
Национальный банк Казахстана — это
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Гульмира Тулешова, начальник управления мотивации департамента по работе с персоналом Национального банка Казахстана
| Национальный банк Казахстана — это
центральный банк страны, верхний уро- вень всей ее банковской системы. Руководство государства ставит жест- кие ориентиры, касающиеся сотрудников национального банка, — их численность строго фиксирована, но при этом, с раз- витием банка и республики, возрастает и объем задач национального значения. Чтобы успешно работать, банку необхо- димо было оптимизировать все ресурсы. Комментирует Гульмира Тулешова, начальник управления мотивации депар- тамента по работе с персоналом Нацио- нального банка Казахстана: — Мне кажется, любая организация стал- кивается с проблемой управления време- нем, так как эффективность в данном воп- росе означает экономию и высвобождение ресурсов. В нашем случае возникла необходимость оптимизировать численность персонала, так как банк развивался, появлялись новые за- дачи, а бесконечно увеличивать числен- ность под растущие потребности не было возможности. Поэтому однозначно встал вопрос опти- мизации деятельности. Эффективный ТМ — это, очевидно, один из верных путей реше- ния проблемы. «Впечатления ошеломляющие — вдруг осознаешь: эффек- тивность жизни зависит в первую очередь от тебя само- го, и необходимо донести эту мысль до близких, друзей, коллег, потому что личная эффективность зависит от тво- его окружения. Появляется заряд — не откладывать, по- пробовать, воплотить в жизнь». Гульмира Тулешова, начальник управления мотивации департамента по работе с персоналом Национального банка Казахстана ТМ КАК ФИЛОСОФИЯ В банке была внедрена система учета време- ни сотрудников — для выявления лишних функций и организации самой эффективной модели штатного расписания. Это и стало первым шагом навстречу ТМ. Далее возник вопрос о том, как развить культуру отноше- ния ко времени, чтобы хронометраж не вос- принимался как нечто чуждое и навязанное. Выбрать компанию для реализации ТМ- проекта было очень непросто. Нас ничто не привлекало, так как все, что предлагалось, было просто декларативными вещами и не со- держало той логики, которую мы искали. На «Организацию Времени» я наткну- лась случайно, в Интернете, и чисто инту- итивно почувствовала, что тайм-менедж- мент — это то, что мы ищем. И в первую очередь ТМ важен и нужен как особая фило- софия: то есть не просто экономия времени, а эффективность самой жизни. Теперь эта мощная философия действительно вошла в сердца многих наших коллег и заметно по- меняла их жизненные устремления и отно- шение ко времени. Далее банком был проведен сложный многоступенчатый тендер, в результате ко- торого и была выбрана «Организация Вре- мени». Для компании это был первый круп- ный проект государственного уровня. На- циональный банк Казахстана получил инструмент, позволивший решить пробле- му оптимизации ресурсов». жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|